2.制造資源計(jì)劃MRPII(Manufacturing Resource Planning)
1977年，美國生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特首次提出將貨幣信息納入MRP的方式，即制造資源計(jì)劃。由于二者的英文縮寫都是MRP，所以為了區(qū)分，又體現(xiàn)是MRP的繼續(xù)和發(fā)展，把制造資源計(jì)劃稱為MRPII。
MRPII中的制造資源，主要包括人工、資金、物料、設(shè)備、能源、空間和時(shí)間，把這些資源以信息的形式加以表示，再通過有效集成對企業(yè)內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配，以形成有效的生產(chǎn)能力。MRPII是一個(gè)完整的企業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它幾乎涵蓋了企業(yè)中的各種因素。
結(jié)構(gòu)：由計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)三大部分構(gòu)成。
這一結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：
1.計(jì)劃的一貫性和可行性。它是計(jì)劃主導(dǎo)型生產(chǎn)作業(yè)管理模式。
2.數(shù)據(jù)的共享性。它是全企業(yè)執(zhí)行的信息系統(tǒng)，會(huì)將各種生產(chǎn)活動(dòng)信息傳遞到企業(yè)各部門，實(shí)現(xiàn)信息共享。
3.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性：它是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，要求管理人員根據(jù)信息的變化迅速做出反應(yīng)。
4.模擬的預(yù)見性。它能解決“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的預(yù)見性問題，以做出防范。
5.物流和資金流的統(tǒng)一性。它包括銷售子系統(tǒng)和財(cái)務(wù)子系統(tǒng)等，因此能較好地將物流與資金流統(tǒng)一起來，更好地體現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)作狀況。
例：MRPII能解決“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的問題，這屬于其結(jié)構(gòu)的( )特點(diǎn)。
A.計(jì)劃的一貫性 B數(shù)據(jù)的共享性 C模擬的預(yù)見性 D動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性
例：MRPII中的制造資源包括( )
A.物料 B能源 C技術(shù) D時(shí)間 E產(chǎn)品
答ABD
實(shí)施應(yīng)用：可分為三個(gè)階段：
第一階段，前期工程，包括立項(xiàng);認(rèn)識理解MRPII;開展需求分析;確立目標(biāo)并確定實(shí)施。
第二階段，決策工作，進(jìn)行更可行的決策;
第三階段，實(shí)施。首先要進(jìn)行培訓(xùn)，分析調(diào)整形成主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃;其次，繼續(xù)培訓(xùn)運(yùn)行能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)及采購作業(yè)。后再培訓(xùn)，運(yùn)行成本會(huì)計(jì)和各種模擬功能，完成同財(cái)務(wù)功能的集成，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的結(jié)合。
1977年，美國生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特首次提出將貨幣信息納入MRP的方式，即制造資源計(jì)劃。由于二者的英文縮寫都是MRP，所以為了區(qū)分，又體現(xiàn)是MRP的繼續(xù)和發(fā)展，把制造資源計(jì)劃稱為MRPII。
MRPII中的制造資源，主要包括人工、資金、物料、設(shè)備、能源、空間和時(shí)間，把這些資源以信息的形式加以表示，再通過有效集成對企業(yè)內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配，以形成有效的生產(chǎn)能力。MRPII是一個(gè)完整的企業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它幾乎涵蓋了企業(yè)中的各種因素。
結(jié)構(gòu)：由計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)三大部分構(gòu)成。
這一結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：
1.計(jì)劃的一貫性和可行性。它是計(jì)劃主導(dǎo)型生產(chǎn)作業(yè)管理模式。
2.數(shù)據(jù)的共享性。它是全企業(yè)執(zhí)行的信息系統(tǒng)，會(huì)將各種生產(chǎn)活動(dòng)信息傳遞到企業(yè)各部門，實(shí)現(xiàn)信息共享。
3.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性：它是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，要求管理人員根據(jù)信息的變化迅速做出反應(yīng)。
4.模擬的預(yù)見性。它能解決“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的預(yù)見性問題，以做出防范。
5.物流和資金流的統(tǒng)一性。它包括銷售子系統(tǒng)和財(cái)務(wù)子系統(tǒng)等，因此能較好地將物流與資金流統(tǒng)一起來，更好地體現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)作狀況。
例：MRPII能解決“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的問題，這屬于其結(jié)構(gòu)的( )特點(diǎn)。
A.計(jì)劃的一貫性 B數(shù)據(jù)的共享性 C模擬的預(yù)見性 D動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性
例：MRPII中的制造資源包括( )
A.物料 B能源 C技術(shù) D時(shí)間 E產(chǎn)品
答ABD
實(shí)施應(yīng)用：可分為三個(gè)階段：
第一階段，前期工程，包括立項(xiàng);認(rèn)識理解MRPII;開展需求分析;確立目標(biāo)并確定實(shí)施。
第二階段，決策工作，進(jìn)行更可行的決策;
第三階段，實(shí)施。首先要進(jìn)行培訓(xùn)，分析調(diào)整形成主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃;其次，繼續(xù)培訓(xùn)運(yùn)行能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)及采購作業(yè)。后再培訓(xùn)，運(yùn)行成本會(huì)計(jì)和各種模擬功能，完成同財(cái)務(wù)功能的集成，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的結(jié)合。