1.開發(fā)組織活動的基本特點
(1)是一個連續(xù)不斷的信息輸入和決策過程。
(2)是企業(yè)各部門、各層次有機配合、協(xié)調行動的過程。
(3)開發(fā)活動與現(xiàn)有產品生產經營活動有一定差異性。
2.組織形式
(1)新產品委員會----臨時性，由總經理或常務副總經理主持，由研究與開發(fā)部門負責執(zhí)行協(xié)調以及下一次會議準備工作。
其位置僅次于總經理。
優(yōu)點：可以惠及主要管理人員的設想和專長，所提出的建議易被接受，組建容易迅速，把參謀和決
策結合起來。
缺點：責權不清，適于中小企業(yè)。
(2)新產品部----獨立部門
優(yōu)點：管理程度高，有利于技術儲備;集中建議，加強信息管理，易發(fā)現(xiàn)機會，有利于業(yè)績考核，增強責任感
缺點：矛盾不易調解，取決于高層
(3)產品經理制----適于規(guī)模大、資源豐富，實力雄厚，任務重，考新產品競爭的企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)。
(4)創(chuàng)業(yè)小組-----來自不同部門，帶來積極有效的思維和工作方法，有利于加強協(xié)調，培養(yǎng)骨干，保持連續(xù)性。
例題：最適合軟件開發(fā)企業(yè)的產品開發(fā)組織形式是( )
A新產品委員會B新產品部C產品經理制D創(chuàng)業(yè)小組
答案：C
(1)是一個連續(xù)不斷的信息輸入和決策過程。
(2)是企業(yè)各部門、各層次有機配合、協(xié)調行動的過程。
(3)開發(fā)活動與現(xiàn)有產品生產經營活動有一定差異性。
2.組織形式
(1)新產品委員會----臨時性，由總經理或常務副總經理主持，由研究與開發(fā)部門負責執(zhí)行協(xié)調以及下一次會議準備工作。
其位置僅次于總經理。
優(yōu)點：可以惠及主要管理人員的設想和專長，所提出的建議易被接受，組建容易迅速，把參謀和決
策結合起來。
缺點：責權不清，適于中小企業(yè)。
(2)新產品部----獨立部門
優(yōu)點：管理程度高，有利于技術儲備;集中建議，加強信息管理，易發(fā)現(xiàn)機會，有利于業(yè)績考核，增強責任感
缺點：矛盾不易調解，取決于高層
(3)產品經理制----適于規(guī)模大、資源豐富，實力雄厚，任務重，考新產品競爭的企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)。
(4)創(chuàng)業(yè)小組-----來自不同部門，帶來積極有效的思維和工作方法，有利于加強協(xié)調，培養(yǎng)骨干，保持連續(xù)性。
例題：最適合軟件開發(fā)企業(yè)的產品開發(fā)組織形式是( )
A新產品委員會B新產品部C產品經理制D創(chuàng)業(yè)小組
答案：C