第一節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計
一、勞動分工與專業(yè)化
(一)分工、專業(yè)化與協(xié)作
按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是部門專業(yè)化;第二種是產(chǎn)品專業(yè)化;第三種是零部件專業(yè)化;第四種是工藝專業(yè)化;第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。
20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點：
(1) 分工國際化：分工與專業(yè)化擴展到國際范圍，以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向分工成為國際分工的主要形式。
(2) 職能專業(yè)化：出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式，即企業(yè)業(yè)務(wù)或職能的專業(yè)化，“業(yè)務(wù)外包”正在成為新的分工潮流。
(3) 靈活專業(yè)化：以機器為核心的“機械專業(yè)化”正在為以人為核心的“靈活專業(yè)化”所取代，出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”。
(4) 協(xié)作緊密化：在分工深化的同時，協(xié)作的重要性空前提高了，建立在精密分工基礎(chǔ)上的緊密協(xié)作將成為未來發(fā)展的新潮流。
(二)分工協(xié)作與生產(chǎn)效率
1.企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而能提高生產(chǎn)效率
第一，分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高;
第二，分工能夠減少勞動轉(zhuǎn)換的時間;
第三，分工導致了先進勞動工具和機器的發(fā)明和采用
第四，分工便于對生產(chǎn)要素進行重組
2.分工在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，也提高了社會的經(jīng)濟效率
第一，專門生產(chǎn)一種或系列產(chǎn)品和服務(wù)，精益求精。
第二，價格競爭機制優(yōu)勝劣汰，降低成本，節(jié)約資源。
二、管理幅度與管理層次
1.管理幅度的基本含義
2.管理層次的基本含義
3.管理幅度與管理層次的關(guān)系成反比例關(guān)系。
扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)的特點
一、勞動分工與專業(yè)化
(一)分工、專業(yè)化與協(xié)作
按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是部門專業(yè)化;第二種是產(chǎn)品專業(yè)化;第三種是零部件專業(yè)化;第四種是工藝專業(yè)化;第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。
20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點：
(1) 分工國際化：分工與專業(yè)化擴展到國際范圍，以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向分工成為國際分工的主要形式。
(2) 職能專業(yè)化：出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式，即企業(yè)業(yè)務(wù)或職能的專業(yè)化，“業(yè)務(wù)外包”正在成為新的分工潮流。
(3) 靈活專業(yè)化：以機器為核心的“機械專業(yè)化”正在為以人為核心的“靈活專業(yè)化”所取代，出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”。
(4) 協(xié)作緊密化：在分工深化的同時，協(xié)作的重要性空前提高了，建立在精密分工基礎(chǔ)上的緊密協(xié)作將成為未來發(fā)展的新潮流。
(二)分工協(xié)作與生產(chǎn)效率
1.企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而能提高生產(chǎn)效率
第一，分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高;
第二，分工能夠減少勞動轉(zhuǎn)換的時間;
第三，分工導致了先進勞動工具和機器的發(fā)明和采用
第四，分工便于對生產(chǎn)要素進行重組
2.分工在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，也提高了社會的經(jīng)濟效率
第一，專門生產(chǎn)一種或系列產(chǎn)品和服務(wù)，精益求精。
第二，價格競爭機制優(yōu)勝劣汰，降低成本，節(jié)約資源。
二、管理幅度與管理層次
1.管理幅度的基本含義
2.管理層次的基本含義
3.管理幅度與管理層次的關(guān)系成反比例關(guān)系。
扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)的特點