4.質(zhì)量管理體系方法
建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的方法如下：
（1）確定顧客和相關(guān)方的需求和期望；
（2）建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；
（3）確定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)必須的過程和職責(zé)；
（4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；
（5）規(guī)定測量每個(gè)過程的有效性和效率的方法；
（6）應(yīng)用這些測量方法確定每個(gè)過程的有效性和效率；
（7）確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施；
（8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。
5.管理者在質(zhì)量管理體系中的作用
管理者通過其領(lǐng)導(dǎo)作用和采取的措施可以創(chuàng)造一個(gè)員工充分參與的環(huán)境，質(zhì)量管理體系能夠在這種環(huán)境中有效運(yùn)行。管理者可將質(zhì)量管理原則作為發(fā)揮其作用的依據(jù)。其作用是：
①建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量且標(biāo)；
②確保整個(gè)組織關(guān)注顧客要求；
③確保實(shí)施適宜的過程以滿足顧客要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；
④確保建立、實(shí)施和保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；
⑤確保獲得必要資源；
⑥將達(dá)到的結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比較；
⑦決定有關(guān)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的措施；
⑧決定改進(jìn)的措施。
建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的方法如下：
（1）確定顧客和相關(guān)方的需求和期望；
（2）建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；
（3）確定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)必須的過程和職責(zé)；
（4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；
（5）規(guī)定測量每個(gè)過程的有效性和效率的方法；
（6）應(yīng)用這些測量方法確定每個(gè)過程的有效性和效率；
（7）確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施；
（8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。
5.管理者在質(zhì)量管理體系中的作用
管理者通過其領(lǐng)導(dǎo)作用和采取的措施可以創(chuàng)造一個(gè)員工充分參與的環(huán)境，質(zhì)量管理體系能夠在這種環(huán)境中有效運(yùn)行。管理者可將質(zhì)量管理原則作為發(fā)揮其作用的依據(jù)。其作用是：
①建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量且標(biāo)；
②確保整個(gè)組織關(guān)注顧客要求；
③確保實(shí)施適宜的過程以滿足顧客要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；
④確保建立、實(shí)施和保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；
⑤確保獲得必要資源；
⑥將達(dá)到的結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比較；
⑦決定有關(guān)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的措施；
⑧決定改進(jìn)的措施。