1．根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由（ ）主持召開的第工地例會。
A．建設單位
B．材料供應商
C．總承包單位
D．設計單位
答案：A
2．建設工程風險分解常用的組合分解方式是按（ ?。┤矫娴匦酗L險分解。
A．時間維、目標維和結構維
B．時間維、結構維和因素維
C．時間維、目標維和因素維
D．目標維、結構維和因素維
答案：C
3．管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員（ ?。?。
A．所管轄的人數(shù)
B．所要協(xié)調的工作量
C．職權的大小
D．職位的高低
答題要點：管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。在組織中，某級管理人員的管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員所需要協(xié)調的工作量。管理跨度越大，需要協(xié)調的工作量越大，管理的難度也越大。因此，為了使組織能夠高效地運行，必須確定合理的管理跨度。
答案：B
4．工程各參建單位填寫的建設工程檔案應以（ ?。橐罁?jù)。 信息書29
A．工程合同、設計文件、工程施工驗收統(tǒng)一標準
B．施工及驗收規(guī)范、工程合同、設計文件
C．工程合同、設計規(guī)范、工程施工驗收統(tǒng)一標準
D．施工及驗收規(guī)范、工程合同、設計文件、工程施工質量驗收統(tǒng)一標準
答案：D
5．在（ ?。┠Ｊ綏l件下，業(yè)主不聘請"工程師"（即我國的監(jiān)理工程師）來管理工作，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。
A．CM
B．EPC
C．Partnering
D．ProjectControlling
答案：B
6．在工程監(jiān)理行業(yè)中，能承擔全過程、全方位監(jiān)理任務的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔某一專業(yè)監(jiān)理任務的監(jiān)理企業(yè)應當協(xié)調發(fā)展，這體現(xiàn)的是建設工程監(jiān)理（ ?。┑陌l(fā)展趨勢。
A．與國際慣例接軌
B．以市場需求為導向，向全方位、全過程監(jiān)理轉化
C．適應市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結構
D．加強培訓工作，不斷提高從業(yè)人員素質
答案：C
7．下列內容中，不屬于監(jiān)理單位設計階段質量控制任務的是（ ?。！ ?5
A．配合設計單位優(yōu)化設計
B．審查施工單位進度控制報告
C．了解業(yè)主建設需求
D．根據(jù)合同要求及時、準確、完善地提供設計工作所需的基礎數(shù)據(jù)和資料
答案：B
8．“直接調動和組織人力、財力、物力等具體活動內容，堅決貫徹管理指令”是組織中（ ?。┑娜蝿铡?BR> A．協(xié)調層
B．執(zhí)行層
C．決策層
D．操作層
答題要點：管理層次可分為三個層次，即決策層、中間控制層（即協(xié)調層和執(zhí)行層）、作業(yè)層（操作層）。決策層的任務是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃，它必須精干、高效；協(xié)調層的任務主要是參謀、咨詢職能，其人雖應有較高的業(yè)務工作能力；執(zhí)行層的任務是直接調動和組織人力、財力、物力等具體活動內容，其人員應有實干精神并能堅決貫徹管理指令；操作層的任務是從事操作和完成具體任務，其人員應有熟練的作業(yè)技能。這三個層次的職能和要求不同，標志著不同的職責和權限，同時也反映出組織機構中的人數(shù)變化規(guī)律。
答案：B
9．（ ?。┲苯雨P系到建設工程的質量，是建設工程的決定性環(huán)節(jié)。
A．設計質量
B．施工質量
C．勘察質量
D．咨詢質量
答案：A
10．建設工程施工完成以后，監(jiān)理單位應（ ?。?BR> A．組織工程竣工驗收
B．與建設單位一起組織竣工驗收
C．在正式驗交前組織竣工預驗收
D．與施工單位一起組織竣工驗收
答題要點：建設工程施工完成以后，監(jiān)理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見。
答案：C
A．建設單位
B．材料供應商
C．總承包單位
D．設計單位
答案：A
2．建設工程風險分解常用的組合分解方式是按（ ?。┤矫娴匦酗L險分解。
A．時間維、目標維和結構維
B．時間維、結構維和因素維
C．時間維、目標維和因素維
D．目標維、結構維和因素維
答案：C
3．管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員（ ?。?。
A．所管轄的人數(shù)
B．所要協(xié)調的工作量
C．職權的大小
D．職位的高低
答題要點：管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。在組織中，某級管理人員的管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員所需要協(xié)調的工作量。管理跨度越大，需要協(xié)調的工作量越大，管理的難度也越大。因此，為了使組織能夠高效地運行，必須確定合理的管理跨度。
答案：B
4．工程各參建單位填寫的建設工程檔案應以（ ?。橐罁?jù)。 信息書29
A．工程合同、設計文件、工程施工驗收統(tǒng)一標準
B．施工及驗收規(guī)范、工程合同、設計文件
C．工程合同、設計規(guī)范、工程施工驗收統(tǒng)一標準
D．施工及驗收規(guī)范、工程合同、設計文件、工程施工質量驗收統(tǒng)一標準
答案：D
5．在（ ?。┠Ｊ綏l件下，業(yè)主不聘請"工程師"（即我國的監(jiān)理工程師）來管理工作，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。
A．CM
B．EPC
C．Partnering
D．ProjectControlling
答案：B
6．在工程監(jiān)理行業(yè)中，能承擔全過程、全方位監(jiān)理任務的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔某一專業(yè)監(jiān)理任務的監(jiān)理企業(yè)應當協(xié)調發(fā)展，這體現(xiàn)的是建設工程監(jiān)理（ ?。┑陌l(fā)展趨勢。
A．與國際慣例接軌
B．以市場需求為導向，向全方位、全過程監(jiān)理轉化
C．適應市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結構
D．加強培訓工作，不斷提高從業(yè)人員素質
答案：C
7．下列內容中，不屬于監(jiān)理單位設計階段質量控制任務的是（ ?。！ ?5
A．配合設計單位優(yōu)化設計
B．審查施工單位進度控制報告
C．了解業(yè)主建設需求
D．根據(jù)合同要求及時、準確、完善地提供設計工作所需的基礎數(shù)據(jù)和資料
答案：B
8．“直接調動和組織人力、財力、物力等具體活動內容，堅決貫徹管理指令”是組織中（ ?。┑娜蝿铡?BR> A．協(xié)調層
B．執(zhí)行層
C．決策層
D．操作層
答題要點：管理層次可分為三個層次，即決策層、中間控制層（即協(xié)調層和執(zhí)行層）、作業(yè)層（操作層）。決策層的任務是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃，它必須精干、高效；協(xié)調層的任務主要是參謀、咨詢職能，其人雖應有較高的業(yè)務工作能力；執(zhí)行層的任務是直接調動和組織人力、財力、物力等具體活動內容，其人員應有實干精神并能堅決貫徹管理指令；操作層的任務是從事操作和完成具體任務，其人員應有熟練的作業(yè)技能。這三個層次的職能和要求不同，標志著不同的職責和權限，同時也反映出組織機構中的人數(shù)變化規(guī)律。
答案：B
9．（ ?。┲苯雨P系到建設工程的質量，是建設工程的決定性環(huán)節(jié)。
A．設計質量
B．施工質量
C．勘察質量
D．咨詢質量
答案：A
10．建設工程施工完成以后，監(jiān)理單位應（ ?。?BR> A．組織工程竣工驗收
B．與建設單位一起組織竣工驗收
C．在正式驗交前組織竣工預驗收
D．與施工單位一起組織竣工驗收
答題要點：建設工程施工完成以后，監(jiān)理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見。
答案：C