1、以下行為屬于的是（ ）。
A．分包單位將其承包的工程再分包
B．建設(shè)單位的工程款直接進(jìn)人項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的
C．承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人
D．總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位
2、項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的（ ?。┠芊奖愫陀行У孬@取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。
A．情況
B．資料
C．信息
D．?dāng)?shù)據(jù)
3、在施工現(xiàn)場(chǎng)架立鋼筋，經(jīng)常需要用電弧焊連接鋼筋。現(xiàn)在常采用壓力套管代替焊接的工藝，從而避免了焊接作業(yè)對(duì)人的潛在危害，這是從（ ?。┑慕嵌冗M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的。
A．安全管理措施的進(jìn)步
B．降低人的精神壓力
C．利用技術(shù)進(jìn)步降低危險(xiǎn)
D．使用個(gè)人防護(hù)用具
4、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法中，正確的是（ ?。?BR> A．為了保持規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)作用，一經(jīng)編制則不得改變
B．在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
C．不論何種項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容是完全相同的
D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須由項(xiàng)目的業(yè)主來(lái)進(jìn)行編制
5、安全事故處理的“四不放過(guò)”原則包括（ ?。?。
A．沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)
B．安全制度不落實(shí)不放過(guò)
C．事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)
D．事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)
E．事故原因不清楚不放過(guò)
6、下列選項(xiàng)中，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)的有（ ?。?。
A．審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)
B．參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底
C．在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料
D．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同
E．檢查和評(píng)價(jià)施工單位的工程自檢工作
7、在以下項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（ ）。
A．調(diào)整進(jìn)度管理方法
B．調(diào)整工作流程組織
C．改變施工方法
D．強(qiáng)化合同管理
E．調(diào)整任務(wù)分工
8、在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段，建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì)單位提出正確有效的（ ?。┮员阌谠O(shè)計(jì)單位理解和分析設(shè)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量要求。
A．設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)綱要
B．設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)說(shuō)明書
C．設(shè)計(jì)說(shuō)明書或設(shè)計(jì)綱要
D．設(shè)計(jì)綱要或設(shè)計(jì)方案說(shuō)明
9、施工成本控制的第一步是（ ?。?。
A．分析
B．比較
C．預(yù)測(cè)
D．糾偏
10、第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源的劃分是根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展中的（ ）。
A．作用
B．危害
C．結(jié)果
D．標(biāo)志
A．分包單位將其承包的工程再分包
B．建設(shè)單位的工程款直接進(jìn)人項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的
C．承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人
D．總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位
2、項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的（ ?。┠芊奖愫陀行У孬@取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。
A．情況
B．資料
C．信息
D．?dāng)?shù)據(jù)
3、在施工現(xiàn)場(chǎng)架立鋼筋，經(jīng)常需要用電弧焊連接鋼筋。現(xiàn)在常采用壓力套管代替焊接的工藝，從而避免了焊接作業(yè)對(duì)人的潛在危害，這是從（ ?。┑慕嵌冗M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的。
A．安全管理措施的進(jìn)步
B．降低人的精神壓力
C．利用技術(shù)進(jìn)步降低危險(xiǎn)
D．使用個(gè)人防護(hù)用具
4、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法中，正確的是（ ?。?BR> A．為了保持規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)作用，一經(jīng)編制則不得改變
B．在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
C．不論何種項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容是完全相同的
D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須由項(xiàng)目的業(yè)主來(lái)進(jìn)行編制
5、安全事故處理的“四不放過(guò)”原則包括（ ?。?。
A．沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)
B．安全制度不落實(shí)不放過(guò)
C．事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)
D．事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)
E．事故原因不清楚不放過(guò)
6、下列選項(xiàng)中，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)的有（ ?。?。
A．審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)
B．參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底
C．在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料
D．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同
E．檢查和評(píng)價(jià)施工單位的工程自檢工作
7、在以下項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（ ）。
A．調(diào)整進(jìn)度管理方法
B．調(diào)整工作流程組織
C．改變施工方法
D．強(qiáng)化合同管理
E．調(diào)整任務(wù)分工
8、在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段，建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì)單位提出正確有效的（ ?。┮员阌谠O(shè)計(jì)單位理解和分析設(shè)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量要求。
A．設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)綱要
B．設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)說(shuō)明書
C．設(shè)計(jì)說(shuō)明書或設(shè)計(jì)綱要
D．設(shè)計(jì)綱要或設(shè)計(jì)方案說(shuō)明
9、施工成本控制的第一步是（ ?。?。
A．分析
B．比較
C．預(yù)測(cè)
D．糾偏
10、第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源的劃分是根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展中的（ ）。
A．作用
B．危害
C．結(jié)果
D．標(biāo)志