設(shè)備制造過程進度管理內(nèi)容（掌握）
設(shè)備制造過程進度管理是指以設(shè)備制造總進度計劃為基準，依據(jù)設(shè)備制造單位編制并經(jīng)設(shè)備監(jiān)理工程師審核認可的設(shè)備制造進度計劃，對與設(shè)備制造有關(guān)的活動進行監(jiān)督和管理的全部過程。
設(shè)備制造過程進度管理
設(shè)備制造前的進度管理工作內(nèi)容
1 根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃確定設(shè)備制造過程進度管理目標
設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)在招標文件中規(guī)定設(shè)備制造過程進度目標，并列入業(yè)主與設(shè)備制造單位隨后簽訂的設(shè)備供應(yīng)合同中，作為設(shè)備制造單位編寫設(shè)備制造進度計劃的依據(jù)。如果有多個制造單位，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)各個設(shè)備制造單位的進度目標。
2 編制設(shè)備制造過程進度管理監(jiān)理工作細則
設(shè)備制造過程進度管理監(jiān)理工作細則是針對設(shè)備工程制造過程編制的，它是設(shè)備制造過程中監(jiān)理人員實施進度管理的一個指導(dǎo)性文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關(guān)進度管理的總部署為基礎(chǔ)編制的，總的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點：①設(shè)備制造過程總目標和分目標；②設(shè)備制造過程進度管理的主要工作內(nèi)容和深度；③進度管理的方法；④設(shè)備工程監(jiān)理人員的具體分工；⑤進度信息的溝通渠道；⑥出現(xiàn)進度問題的處理方法和程序。
3 編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程總進度計劃
編制設(shè)備制造過程總進度計劃是指在沒有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師必須編制設(shè)備制造過程的總進度計劃，以協(xié)調(diào)各設(shè)備制造單位的進度。否則，只負責(zé)審核總承包商編制的設(shè)備制造總進度計劃。
由于設(shè)備制造過程總進度計劃是控制整個設(shè)備制造過程的依據(jù)，在對設(shè)備制造過程總進度計劃進行審核時，應(yīng)注意審核下列主要內(nèi)容：①設(shè)備制造進度計劃的工作劃分是否合理，有無重復(fù)和漏項；②設(shè)備制造進度在總的時間安排上是否與設(shè)備工程總進度計劃中設(shè)備制造進度分目標的要求一致，是否符合合同中規(guī)定的工期要求；③設(shè)備制造順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)的要求及是否符合設(shè)備的工藝流程的要求；④勞動力、材料、機具設(shè)備、資金供應(yīng)計劃是否能確保設(shè)備制造總進度計劃的實現(xiàn)；⑤與進度管理相關(guān)的設(shè)備制造其他文件的合理性、全面性和可行性。
若設(shè)備監(jiān)理工程師在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題，則需及時向設(shè)備制造單位提出，并協(xié)助設(shè)備制造單位修改設(shè)備制造總進度計劃。
4 審核設(shè)備制造進度計劃
設(shè)備監(jiān)理工程師還必須對單體設(shè)備的制造單位提交的設(shè)備制造進度計劃進行審核，經(jīng)確認后方可執(zhí)行。只要不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵進度目標的實現(xiàn)，設(shè)備監(jiān)理工程師不宜干涉制造單位的進度安排。監(jiān)理人員對設(shè)備制造單位提交的設(shè)備制造進度計劃的審核內(nèi)容主要包括以下幾方面：①進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期以及進度管理的關(guān)鍵日期；②設(shè)備制造順序的安排是否符合邏輯，是否符合設(shè)備工藝流程的要求；③設(shè)備制造單位的勞動力、材料、機具設(shè)備及資金的供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)；④該進度計劃是否與其他設(shè)備制造進度計劃協(xié)調(diào)；⑤進度計劃安排的全面性，指是否列明了制造單位的履行合同的全部工作，制造單位提交其文件的進度安排等。
5 編制或?qū)徍酥圃爝^程付款計劃
付款計劃作為業(yè)主撥付工程款和備用金的主要依據(jù)，在有總承包商情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師只負責(zé)審核總承包商提交的進度付款計劃
設(shè)備制造過程中的進度管理工作內(nèi)容
1．需編制的文件
①編制設(shè)備制造過程的監(jiān)理工作進度報告；②編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程重大進度偏差的調(diào)整方案；③設(shè)備交貨(或交工)后，編制設(shè)備制造過程監(jiān)理總結(jié)報告。
2．審核工作
①審核設(shè)備制造單位的全廠生產(chǎn)計劃、合同設(shè)備的生產(chǎn)計劃及調(diào)整后的生產(chǎn)計劃；②審核制造單位的原材料和外購零部件的采購計劃；③審核制造單位的設(shè)計文件、生產(chǎn)技術(shù)方案、質(zhì)量手冊、工藝規(guī)程及作業(yè)文件等；④審核制造單位的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施狀況，一線生產(chǎn)及安裝人員能力(如技術(shù)操作證書、技術(shù)操作考核情況等)及數(shù)量安排；⑤審核設(shè)備制造單位提交的生產(chǎn)進度報表及完成任務(wù)的統(tǒng)計分析資料；⑥審核并簽發(fā)設(shè)備價款的支付證書；⑦審核設(shè)備制造單位的現(xiàn)場服務(wù)計劃能否滿足現(xiàn)場安裝調(diào)試的要求。
3．控制協(xié)調(diào)工作
①檢查到貨情況。②檢查關(guān)鍵控制點。③處理質(zhì)量問題。④監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備。⑤處理進度偏差。⑥組織定期或不定期的生產(chǎn)(或現(xiàn)場)協(xié)調(diào)會。⑦參與各類檢驗、試驗、驗收等。
【例題】設(shè)備制造前設(shè)備監(jiān)理工程師的進度管理工作內(nèi)容包括（ ）。
A. 編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造進度計劃
B. 編制或?qū)徍酥圃爝^程付款計劃
C. 編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程總進度計劃
D. 編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程進度管理監(jiān)理工作細則
E. 根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃確定設(shè)備制造過程進度管理目標
答案：BCE
設(shè)備制造過程進度管理是指以設(shè)備制造總進度計劃為基準，依據(jù)設(shè)備制造單位編制并經(jīng)設(shè)備監(jiān)理工程師審核認可的設(shè)備制造進度計劃，對與設(shè)備制造有關(guān)的活動進行監(jiān)督和管理的全部過程。
設(shè)備制造過程進度管理
設(shè)備制造前的進度管理工作內(nèi)容
1 根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃確定設(shè)備制造過程進度管理目標
設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)在招標文件中規(guī)定設(shè)備制造過程進度目標，并列入業(yè)主與設(shè)備制造單位隨后簽訂的設(shè)備供應(yīng)合同中，作為設(shè)備制造單位編寫設(shè)備制造進度計劃的依據(jù)。如果有多個制造單位，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)各個設(shè)備制造單位的進度目標。
2 編制設(shè)備制造過程進度管理監(jiān)理工作細則
設(shè)備制造過程進度管理監(jiān)理工作細則是針對設(shè)備工程制造過程編制的，它是設(shè)備制造過程中監(jiān)理人員實施進度管理的一個指導(dǎo)性文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關(guān)進度管理的總部署為基礎(chǔ)編制的，總的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點：①設(shè)備制造過程總目標和分目標；②設(shè)備制造過程進度管理的主要工作內(nèi)容和深度；③進度管理的方法；④設(shè)備工程監(jiān)理人員的具體分工；⑤進度信息的溝通渠道；⑥出現(xiàn)進度問題的處理方法和程序。
3 編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程總進度計劃
編制設(shè)備制造過程總進度計劃是指在沒有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師必須編制設(shè)備制造過程的總進度計劃，以協(xié)調(diào)各設(shè)備制造單位的進度。否則，只負責(zé)審核總承包商編制的設(shè)備制造總進度計劃。
由于設(shè)備制造過程總進度計劃是控制整個設(shè)備制造過程的依據(jù)，在對設(shè)備制造過程總進度計劃進行審核時，應(yīng)注意審核下列主要內(nèi)容：①設(shè)備制造進度計劃的工作劃分是否合理，有無重復(fù)和漏項；②設(shè)備制造進度在總的時間安排上是否與設(shè)備工程總進度計劃中設(shè)備制造進度分目標的要求一致，是否符合合同中規(guī)定的工期要求；③設(shè)備制造順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)的要求及是否符合設(shè)備的工藝流程的要求；④勞動力、材料、機具設(shè)備、資金供應(yīng)計劃是否能確保設(shè)備制造總進度計劃的實現(xiàn)；⑤與進度管理相關(guān)的設(shè)備制造其他文件的合理性、全面性和可行性。
若設(shè)備監(jiān)理工程師在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題，則需及時向設(shè)備制造單位提出，并協(xié)助設(shè)備制造單位修改設(shè)備制造總進度計劃。
4 審核設(shè)備制造進度計劃
設(shè)備監(jiān)理工程師還必須對單體設(shè)備的制造單位提交的設(shè)備制造進度計劃進行審核，經(jīng)確認后方可執(zhí)行。只要不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵進度目標的實現(xiàn)，設(shè)備監(jiān)理工程師不宜干涉制造單位的進度安排。監(jiān)理人員對設(shè)備制造單位提交的設(shè)備制造進度計劃的審核內(nèi)容主要包括以下幾方面：①進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期以及進度管理的關(guān)鍵日期；②設(shè)備制造順序的安排是否符合邏輯，是否符合設(shè)備工藝流程的要求；③設(shè)備制造單位的勞動力、材料、機具設(shè)備及資金的供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)；④該進度計劃是否與其他設(shè)備制造進度計劃協(xié)調(diào)；⑤進度計劃安排的全面性，指是否列明了制造單位的履行合同的全部工作，制造單位提交其文件的進度安排等。
5 編制或?qū)徍酥圃爝^程付款計劃
付款計劃作為業(yè)主撥付工程款和備用金的主要依據(jù)，在有總承包商情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師只負責(zé)審核總承包商提交的進度付款計劃
設(shè)備制造過程中的進度管理工作內(nèi)容
1．需編制的文件
①編制設(shè)備制造過程的監(jiān)理工作進度報告；②編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程重大進度偏差的調(diào)整方案；③設(shè)備交貨(或交工)后，編制設(shè)備制造過程監(jiān)理總結(jié)報告。
2．審核工作
①審核設(shè)備制造單位的全廠生產(chǎn)計劃、合同設(shè)備的生產(chǎn)計劃及調(diào)整后的生產(chǎn)計劃；②審核制造單位的原材料和外購零部件的采購計劃；③審核制造單位的設(shè)計文件、生產(chǎn)技術(shù)方案、質(zhì)量手冊、工藝規(guī)程及作業(yè)文件等；④審核制造單位的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施狀況，一線生產(chǎn)及安裝人員能力(如技術(shù)操作證書、技術(shù)操作考核情況等)及數(shù)量安排；⑤審核設(shè)備制造單位提交的生產(chǎn)進度報表及完成任務(wù)的統(tǒng)計分析資料；⑥審核并簽發(fā)設(shè)備價款的支付證書；⑦審核設(shè)備制造單位的現(xiàn)場服務(wù)計劃能否滿足現(xiàn)場安裝調(diào)試的要求。
3．控制協(xié)調(diào)工作
①檢查到貨情況。②檢查關(guān)鍵控制點。③處理質(zhì)量問題。④監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備。⑤處理進度偏差。⑥組織定期或不定期的生產(chǎn)(或現(xiàn)場)協(xié)調(diào)會。⑦參與各類檢驗、試驗、驗收等。
【例題】設(shè)備制造前設(shè)備監(jiān)理工程師的進度管理工作內(nèi)容包括（ ）。
A. 編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造進度計劃
B. 編制或?qū)徍酥圃爝^程付款計劃
C. 編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程總進度計劃
D. 編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程進度管理監(jiān)理工作細則
E. 根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃確定設(shè)備制造過程進度管理目標
答案：BCE