3．堅持工程施工規(guī)范化
3.1 施工準備工作
（1）技術(shù)準備：①擴大初步設(shè)計方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙；③原始資料調(diào)查分析：④編制施工組織計劃。
（2）物資準備：①材料；②構(gòu)（配）件和制品加工準備；③施工機具；④生產(chǎn)工藝；⑤材料進場和保管。
（3）勞動組織準備：①施工項目領(lǐng)導機構(gòu)；②集結(jié)施工力量，組織進場；③職工入場教育。
（4）施工現(xiàn)場準備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機具；③擬定有關(guān)試驗、化驗試制項目計劃；
3.2 施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是指導全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
施工組織設(shè)計類型：
（1）建設(shè)項目施工組織總設(shè)計；
（2）單項（位）工程施工組織設(shè)計；
（3）分部（項）工程施工組織設(shè)計；
3.3 施工項目管理
（1）施工項目管理全過程：
施工在整個建設(shè)項目周期內(nèi)工作量、投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也。其最終目標是：按照施工合同規(guī)定，建造達到設(shè)計要求的工程產(chǎn)品投放社會，發(fā)揮預(yù)期效益。施工項目管理的全過程可分為5個階段：投標簽約階段；施工準備階段；施工階段；驗收交工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段。
（2）施工項目管理內(nèi)容：
①建立管理組織、施工管理機構(gòu)，即決策和責任機構(gòu)；②選聘施工項目經(jīng)理；③組建管理機構(gòu)；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規(guī)劃：制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件；⑥進行項目分解、制定階段控制目標；⑦建立施工項目管理體系；⑧進度目標控制、質(zhì)量目標控制、成本目標控制、安全目標控制；⑨生產(chǎn)要素管理：根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；⑩勞動管理；(11)材料管理；(12)機械設(shè)備管理；(13)技術(shù)管理；(14)合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)貿(mào)關(guān)系和問題、保證施工正常進行。
3.4 施工項目經(jīng)理
施工項目經(jīng)理的任務(wù)：
（1）確定施工項目管理機構(gòu)、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責，開展實質(zhì)性的工作；
（2）確定施工項目管理總目標、進行目標分解，制訂總體工作計劃，確保施工項目成功；
（3）及時、明確地做出施工管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更、施工進度、人事安排、重大技術(shù)組織措施、財務(wù)工作、資源調(diào)配等決策；
（4）代表企業(yè)進行有關(guān)簽證；確保施工質(zhì)量、安全和工期；
（5）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。
施工項目經(jīng)理的職責：
（1）貫徹、執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。
（2）對施工項目范圍內(nèi)的各單項（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收，并全面負責；
（3）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃的技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施。
（4）組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。
（5）對工程項目施工進行有效控制、根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣運用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進步；
（6）科學組織和管理進入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益；
（7）組織制訂施工項目管理各類管理人員的崗位職責權(quán)限和相關(guān)的獎懲制度。
3.1 施工準備工作
（1）技術(shù)準備：①擴大初步設(shè)計方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙；③原始資料調(diào)查分析：④編制施工組織計劃。
（2）物資準備：①材料；②構(gòu)（配）件和制品加工準備；③施工機具；④生產(chǎn)工藝；⑤材料進場和保管。
（3）勞動組織準備：①施工項目領(lǐng)導機構(gòu)；②集結(jié)施工力量，組織進場；③職工入場教育。
（4）施工現(xiàn)場準備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機具；③擬定有關(guān)試驗、化驗試制項目計劃；
3.2 施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是指導全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
施工組織設(shè)計類型：
（1）建設(shè)項目施工組織總設(shè)計；
（2）單項（位）工程施工組織設(shè)計；
（3）分部（項）工程施工組織設(shè)計；
3.3 施工項目管理
（1）施工項目管理全過程：
施工在整個建設(shè)項目周期內(nèi)工作量、投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也。其最終目標是：按照施工合同規(guī)定，建造達到設(shè)計要求的工程產(chǎn)品投放社會，發(fā)揮預(yù)期效益。施工項目管理的全過程可分為5個階段：投標簽約階段；施工準備階段；施工階段；驗收交工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段。
（2）施工項目管理內(nèi)容：
①建立管理組織、施工管理機構(gòu)，即決策和責任機構(gòu)；②選聘施工項目經(jīng)理；③組建管理機構(gòu)；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規(guī)劃：制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件；⑥進行項目分解、制定階段控制目標；⑦建立施工項目管理體系；⑧進度目標控制、質(zhì)量目標控制、成本目標控制、安全目標控制；⑨生產(chǎn)要素管理：根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；⑩勞動管理；(11)材料管理；(12)機械設(shè)備管理；(13)技術(shù)管理；(14)合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)貿(mào)關(guān)系和問題、保證施工正常進行。
3.4 施工項目經(jīng)理
施工項目經(jīng)理的任務(wù)：
（1）確定施工項目管理機構(gòu)、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責，開展實質(zhì)性的工作；
（2）確定施工項目管理總目標、進行目標分解，制訂總體工作計劃，確保施工項目成功；
（3）及時、明確地做出施工管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更、施工進度、人事安排、重大技術(shù)組織措施、財務(wù)工作、資源調(diào)配等決策；
（4）代表企業(yè)進行有關(guān)簽證；確保施工質(zhì)量、安全和工期；
（5）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。
施工項目經(jīng)理的職責：
（1）貫徹、執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。
（2）對施工項目范圍內(nèi)的各單項（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收，并全面負責；
（3）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃的技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施。
（4）組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。
（5）對工程項目施工進行有效控制、根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣運用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進步；
（6）科學組織和管理進入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益；
（7）組織制訂施工項目管理各類管理人員的崗位職責權(quán)限和相關(guān)的獎懲制度。