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黨委辦公室2011年宣傳工作計(jì)劃
回顧2010年的宣傳工作，我們確實(shí)取得了令人矚目的成就，為公司的企業(yè)文化建設(shè)，為增強(qiáng)公司員工綜合文化素質(zhì)，為公司的發(fā)展大局，起到了不可估量的推動(dòng)作用。審視是一面鏡子，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，不要諱醫(yī)忌醫(yī)，也應(yīng)看到自己的不足。要通過自查、自咎，深刻反思，總結(jié)教訓(xùn)，把工作上的各種漏洞進(jìn)行匯總，逐條一一整改、落實(shí)，在新的一年，將公司的宣傳工作推向一個(gè)嶄新的局面。
10年的宣傳工作小結(jié)
1、前8個(gè)月的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，國投河南新能工作信息已經(jīng)出了27期，28期已經(jīng)完成稿件校對(duì)工作，領(lǐng)導(dǎo)審核后即可刊發(fā)。這些成績(jī)的取得，是和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是分不開的，是和活躍在公司各條戰(zhàn)線上的廣大宣傳工作者的默默付出是分不開的。通訊員積極寫稿，黨辦宣傳人員統(tǒng)籌管理，默默做著無名英雄，工作信息這一宣傳板塊宣傳正以突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)，為公司的宣傳工作起著推波助瀾的作用。
2、為豐富員工文化生活，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，全面促進(jìn)礦區(qū)和諧、健康、穩(wěn)步發(fā)展，井下廣播已成功試播5檔，收到良好效果。這標(biāo)志著我公司又多了一塊重要的宣傳陣地，對(duì)我公司的宣傳工作來言，具有里程碑的意義。
10年工作中出現(xiàn)的各種問題
1、通訊員日常管理工作出現(xiàn)很多漏洞，需要我們進(jìn)一步整改、落實(shí)。有些通訊員把握不好正確的輿論導(dǎo)向，寫不出旗幟鮮紅的作品，思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)不高，這和我們工作上的失誤是分不開的，和我們平時(shí)對(duì)日常管理工作的重視程度不夠是分不開的，是和我們對(duì)通訊員的培訓(xùn)力度、管理力度、引導(dǎo)力度的薄弱是分不開的。
2、對(duì)員工的思想文化素質(zhì)的培養(yǎng)還不到位，個(gè)別通訊員有時(shí)寫稿僅為完成稿件任務(wù)，應(yīng)付了事。因此個(gè)別通訊員寫東西出現(xiàn)道聽途說、捕風(fēng)捉影、閉門造車、新聞失真、質(zhì)量低下等不良的文風(fēng)現(xiàn)象，沒能真正的調(diào)動(dòng)大家的寫稿工作的積極性和主動(dòng)性。大家的團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和無私奉獻(xiàn)精神還相對(duì)薄弱。這是我們管理工作的失誤。
3、工作信息發(fā)稿容量的局限性由于工作簡(jiǎn)報(bào)的版面容量有限，很多的信息我們只能優(yōu)中選優(yōu)，忍痛割愛，這無形中傷害了通訊員寫作的熱情。
4、通訊員管理制度不健全，缺乏科學(xué)化、規(guī)范化、約束化管理機(jī)制 從而出現(xiàn)工作沒有一個(gè)明朗的主導(dǎo)思想，諸多問題無章可依，無章可循的被動(dòng)局面。一些愛好寫作、熱心宣傳工作的有志青年在公司的各條戰(zhàn)線上的基層土壤里，默默耕耘，獨(dú)自滋綠，無私奉獻(xiàn)，拋灑激情。一個(gè)個(gè)珍珠在沒有串成項(xiàng)鏈之前，那種光速顯得極其微弱，他們找不到正確的方向，完全憑靠一種工作熱情和對(duì)寫作的一腔赤熱，在為公司的宣傳工作推波助瀾。
5、個(gè)別單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)宣傳工作的重視程度不夠。一些通訊員熱心寫作上交的通訊稿件，在沒有認(rèn)真的校對(duì)、審核的前提下就壓制起來，沒有給他們提供一個(gè)很好的寫作支持，就是上交黨辦，也是好幾天以后的事情，一些好的新聞就這樣的失去了它的新聞時(shí)效性和新聞價(jià)值。
6、公司的通訊員隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)存在懸殊現(xiàn)象。有些通訊員根本就不知道新聞的寫作方法，全靠一種自我主觀意識(shí)，因此一篇極有新聞價(jià)值的東西失去了它應(yīng)具有的新聞魅力，這和我們平時(shí)對(duì)通訊員隊(duì)伍的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的管理上的缺陷是有因果關(guān)系的。
7、通訊員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度尚不完善，一些問題的落實(shí)程度不高。很多的問題沒有落實(shí)，幾乎是歷屆通訊員例會(huì)上老生常談的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)話題了，我們的工作一而再、再而三的陷入一種被動(dòng)局面。很多的會(huì)議都在重復(fù)一個(gè)話題，就是為什么只有考核沒有獎(jiǎng)勵(lì)的問題，這也是通訊員稿件欠缺和通訊員寫作積極性不高的的主要原因之一。假如這個(gè)問題不能得到解決的話，今后的宣傳工作，會(huì)持續(xù)出現(xiàn)一種以上局面。很多的會(huì)議都是復(fù)制性的會(huì)議，這就失去了會(huì)議的交流、溝通、促進(jìn)、提高的意義，會(huì)議工作出現(xiàn)被動(dòng)的局面，希望領(lǐng)導(dǎo)能多給一些這方面的關(guān)注和支持。
8、工作信息的質(zhì)量相對(duì)低下。（1）、工作信息的實(shí)效性在我們的工作效率降低下出現(xiàn)新聞價(jià)值降低現(xiàn)象。固定一個(gè)星期的新聞信息，由于稿件來源、稿件文字質(zhì)量不高、稿件流通渠道多等諸多原因，出現(xiàn)工作信息失去實(shí)效性的問題。（2）、由于通訊員的工作都是兼職工作，平時(shí)工作繁忙的原因，時(shí)間有局限性，平時(shí)寫作就是為了任務(wù)、為了應(yīng)付，即使寫出稿件也是很空洞的。（3）、個(gè)別通訊員寫作不認(rèn)真、校對(duì)不認(rèn)真，因此出現(xiàn)稿件的錯(cuò)誤很多，對(duì)校對(duì)工作造成很大的壓力。（4）、沒有經(jīng)過專業(yè)的理論培訓(xùn)，寫作章法的很多謬誤之處。（5）、個(gè)別部門主抓宣傳的宣傳委員對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度不夠，工作敷衍、應(yīng)付了是，這跟稿件的征收、上發(fā)造成了劣勢(shì)的工作局面。
2011年工作計(jì)劃
一、工作信息
（一）、加大宣傳的日常管理工作的力度，溝通、協(xié)調(diào)、管理、引導(dǎo)通訊員隊(duì)伍的正確工作方向、輿論導(dǎo)向，全面提高通訊員隊(duì)伍的凝聚力、向心力，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性。
（二）、工作信息稿件的收繳程序、收繳平臺(tái)進(jìn)一步固定化，凡上交稿件一律公司內(nèi)網(wǎng)上傳，促進(jìn)無紙化辦公進(jìn)程，提高工作效率。
（三）定時(shí)召開每月10日的通訊員例會(huì)，注重稿件的征收、校對(duì)、審核關(guān)，提高稿件的刊發(fā)質(zhì)量。（一）、工作信息，要做到及時(shí)催稿、及時(shí)征收、及時(shí)校對(duì)、及時(shí)申請(qǐng)審核、及時(shí)刊發(fā)，全面提高工作效率。重視宣傳工作的日常管理，多與通訊員溝通，加強(qiáng)對(duì)通訊員的督導(dǎo)力度、培訓(xùn)力度，將此項(xiàng)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。
（四）、認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)通訊員的稿件，只要是好的稿件我們一律刊發(fā)，只要是有新聞價(jià)值的稿件我們哪怕下大力氣走訪現(xiàn)場(chǎng)做調(diào)查，下大功夫修改也要刊發(fā)，這有利于調(diào)動(dòng)通訊員寫作的積極性，有利于公司通訊工作的順利開展，有利于服務(wù)公司安全生產(chǎn)大局。
（五）、加大對(duì)各黨支部宣傳工作的督促力度，促進(jìn)公司宣傳工作全面順利開展。
（六）、健全通訊員管理制度，形成規(guī)范化、制度化、約束化管理體系，進(jìn)一步吸收、優(yōu)化通訊員，壯大通訊員隊(duì)伍，為豐富的稿件來源提供保障。
（七）、進(jìn)一步加大對(duì)通訊員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，將從以下幾個(gè)方面入手（1）、對(duì)于通訊員在寫作稿件時(shí)出現(xiàn)的一些常見問題，及時(shí)和通訊員面對(duì)面溝通，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)更正。（2）、不定期的對(duì)公司在冊(cè)通訊員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高，力爭(zhēng)建立一支，“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)”的通訊員隊(duì)伍。
（八）、欲擬一本《通訊員業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》，為通訊員寫稿提供豐富的借鑒信息，手冊(cè)力求針對(duì)性，簡(jiǎn)明性、實(shí)用性。
（九）、制定公司11個(gè)黨支部的《宣傳委員工作職責(zé)》，加強(qiáng)基層通訊員隊(duì)伍的管理力度，形成通訊員自身管理、部門領(lǐng)導(dǎo)直接管理、宣傳委員統(tǒng)籌管理、黨辦全局管理、公司領(lǐng)導(dǎo)核心管理理念的五管體系，將通訊管理工作開創(chuàng)一個(gè)嶄新的局面。真正做到專人管理、專人負(fù)責(zé)；層層管理，上下協(xié)調(diào)的良性工作態(tài)勢(shì)。
（十）、在平時(shí)的日常管理工作當(dāng)中，我們不要輕易的向下級(jí)許諾，一旦說出來，就要認(rèn)真的踐行自己的諾言，在通訊員隊(duì)伍中，樹立權(quán)威性的良好形象。
（十一）、在日常管理工作中，針對(duì)大家提出的問題，我們要坦然的、耐心的去聆聽，來自基層的呼聲總是真實(shí)的，有這樣的呼聲的存在，足以證明我們的工作還有很多需要提高、改變和完善的地方。我們哪里做的不夠，就要勇于承擔(dān)責(zé)任，這樣才更有利于下一步工作的改善。我們要時(shí)時(shí)刻刻替通訊員著想，處處為他們解決實(shí)際問題。很多的問題不是一下子就能解決的，這就需要我們用一些好的方式去改變一些什么，促進(jìn)一些什么。我們的宣傳干部在決定實(shí)施某項(xiàng)工作計(jì)劃時(shí)，我們的作為、行動(dòng)都在起著決定性的引導(dǎo)作用和典型的示范作用。很多的我們自身不能解決的問題，要及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反映，盡量解決眼前面對(duì)的實(shí)際性的問題，很多的問題不是沒有解決，而是我們沒有去找尋求解決的方法。
（十二）、工作消息的內(nèi)容還是有局限性的。由于公司基層黨建工作剛剛開展起來，很多的管理制度還尚在進(jìn)一步的健全、完善的階段性過程。我們不要急功近利，要不斷的健全各部門的通訊員隊(duì)伍建設(shè)，這有助于我們?nèi)嫘麄鞴靖鱾€(gè)部門、各個(gè)單位的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型，真正的讓我們的宣傳工作深入基層、扎根基層、活躍基層、繁榮基層、帶動(dòng)基層、號(hào)召基層，那樣，我們的工作才算做到點(diǎn)子上。
二、員工創(chuàng)作園地
員工創(chuàng)作園地要及時(shí)的更新內(nèi)容，稿件不拘形式內(nèi)容如：思想報(bào)告、工作總結(jié)、學(xué)習(xí)心得、《弟子規(guī)》連載、選發(fā)一些帶有喻示性、警惕性的小故事、及各種文藝稿件（包括文學(xué)作品、繪畫作品、篆刻、書法、剪紙等文藝形式），為豐富員工文化生活為目的，以提升企業(yè)文化，全面構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，欲將《員工創(chuàng)作園地》宣傳欄欄目辦成一個(gè)精品礦區(qū)文化長廊。
三、井下廣播站
井下廣播站的工作需要進(jìn)一步全面開展，個(gè)別細(xì)節(jié)工作穩(wěn)步推進(jìn)。進(jìn)一步健全、完善《國投河南新能廣播站策劃》、《黨辦宣傳管理制度》、《黨支部宣傳委員崗位責(zé)任制》、《播音員崗位責(zé)任制》、《通訊員管理制度》。
新的一年我們豪情滿腹、激情飛揚(yáng)；新的一年，我們信心百倍、闊步前行；新的一年，讓我們?cè)趪哆@面旗幟的高高指引下，在公司黨委書記、總經(jīng)理王松峰的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司兩千多名員工的齊心努力下，共創(chuàng)國投河南新能------新的輝煌！
黨委辦公室2011年宣傳工作計(jì)劃
回顧2010年的宣傳工作，我們確實(shí)取得了令人矚目的成就，為公司的企業(yè)文化建設(shè)，為增強(qiáng)公司員工綜合文化素質(zhì)，為公司的發(fā)展大局，起到了不可估量的推動(dòng)作用。審視是一面鏡子，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，不要諱醫(yī)忌醫(yī)，也應(yīng)看到自己的不足。要通過自查、自咎，深刻反思，總結(jié)教訓(xùn)，把工作上的各種漏洞進(jìn)行匯總，逐條一一整改、落實(shí)，在新的一年，將公司的宣傳工作推向一個(gè)嶄新的局面。
10年的宣傳工作小結(jié)
1、前8個(gè)月的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，國投河南新能工作信息已經(jīng)出了27期，28期已經(jīng)完成稿件校對(duì)工作，領(lǐng)導(dǎo)審核后即可刊發(fā)。這些成績(jī)的取得，是和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是分不開的，是和活躍在公司各條戰(zhàn)線上的廣大宣傳工作者的默默付出是分不開的。通訊員積極寫稿，黨辦宣傳人員統(tǒng)籌管理，默默做著無名英雄，工作信息這一宣傳板塊宣傳正以突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)，為公司的宣傳工作起著推波助瀾的作用。
2、為豐富員工文化生活，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，全面促進(jìn)礦區(qū)和諧、健康、穩(wěn)步發(fā)展，井下廣播已成功試播5檔，收到良好效果。這標(biāo)志著我公司又多了一塊重要的宣傳陣地，對(duì)我公司的宣傳工作來言，具有里程碑的意義。
10年工作中出現(xiàn)的各種問題
1、通訊員日常管理工作出現(xiàn)很多漏洞，需要我們進(jìn)一步整改、落實(shí)。有些通訊員把握不好正確的輿論導(dǎo)向，寫不出旗幟鮮紅的作品，思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)不高，這和我們工作上的失誤是分不開的，和我們平時(shí)對(duì)日常管理工作的重視程度不夠是分不開的，是和我們對(duì)通訊員的培訓(xùn)力度、管理力度、引導(dǎo)力度的薄弱是分不開的。
2、對(duì)員工的思想文化素質(zhì)的培養(yǎng)還不到位，個(gè)別通訊員有時(shí)寫稿僅為完成稿件任務(wù)，應(yīng)付了事。因此個(gè)別通訊員寫東西出現(xiàn)道聽途說、捕風(fēng)捉影、閉門造車、新聞失真、質(zhì)量低下等不良的文風(fēng)現(xiàn)象，沒能真正的調(diào)動(dòng)大家的寫稿工作的積極性和主動(dòng)性。大家的團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和無私奉獻(xiàn)精神還相對(duì)薄弱。這是我們管理工作的失誤。
3、工作信息發(fā)稿容量的局限性由于工作簡(jiǎn)報(bào)的版面容量有限，很多的信息我們只能優(yōu)中選優(yōu)，忍痛割愛，這無形中傷害了通訊員寫作的熱情。
4、通訊員管理制度不健全，缺乏科學(xué)化、規(guī)范化、約束化管理機(jī)制 從而出現(xiàn)工作沒有一個(gè)明朗的主導(dǎo)思想，諸多問題無章可依，無章可循的被動(dòng)局面。一些愛好寫作、熱心宣傳工作的有志青年在公司的各條戰(zhàn)線上的基層土壤里，默默耕耘，獨(dú)自滋綠，無私奉獻(xiàn)，拋灑激情。一個(gè)個(gè)珍珠在沒有串成項(xiàng)鏈之前，那種光速顯得極其微弱，他們找不到正確的方向，完全憑靠一種工作熱情和對(duì)寫作的一腔赤熱，在為公司的宣傳工作推波助瀾。
5、個(gè)別單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)宣傳工作的重視程度不夠。一些通訊員熱心寫作上交的通訊稿件，在沒有認(rèn)真的校對(duì)、審核的前提下就壓制起來，沒有給他們提供一個(gè)很好的寫作支持，就是上交黨辦，也是好幾天以后的事情，一些好的新聞就這樣的失去了它的新聞時(shí)效性和新聞價(jià)值。
6、公司的通訊員隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)存在懸殊現(xiàn)象。有些通訊員根本就不知道新聞的寫作方法，全靠一種自我主觀意識(shí)，因此一篇極有新聞價(jià)值的東西失去了它應(yīng)具有的新聞魅力，這和我們平時(shí)對(duì)通訊員隊(duì)伍的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的管理上的缺陷是有因果關(guān)系的。
7、通訊員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度尚不完善，一些問題的落實(shí)程度不高。很多的問題沒有落實(shí)，幾乎是歷屆通訊員例會(huì)上老生常談的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)話題了，我們的工作一而再、再而三的陷入一種被動(dòng)局面。很多的會(huì)議都在重復(fù)一個(gè)話題，就是為什么只有考核沒有獎(jiǎng)勵(lì)的問題，這也是通訊員稿件欠缺和通訊員寫作積極性不高的的主要原因之一。假如這個(gè)問題不能得到解決的話，今后的宣傳工作，會(huì)持續(xù)出現(xiàn)一種以上局面。很多的會(huì)議都是復(fù)制性的會(huì)議，這就失去了會(huì)議的交流、溝通、促進(jìn)、提高的意義，會(huì)議工作出現(xiàn)被動(dòng)的局面，希望領(lǐng)導(dǎo)能多給一些這方面的關(guān)注和支持。
8、工作信息的質(zhì)量相對(duì)低下。（1）、工作信息的實(shí)效性在我們的工作效率降低下出現(xiàn)新聞價(jià)值降低現(xiàn)象。固定一個(gè)星期的新聞信息，由于稿件來源、稿件文字質(zhì)量不高、稿件流通渠道多等諸多原因，出現(xiàn)工作信息失去實(shí)效性的問題。（2）、由于通訊員的工作都是兼職工作，平時(shí)工作繁忙的原因，時(shí)間有局限性，平時(shí)寫作就是為了任務(wù)、為了應(yīng)付，即使寫出稿件也是很空洞的。（3）、個(gè)別通訊員寫作不認(rèn)真、校對(duì)不認(rèn)真，因此出現(xiàn)稿件的錯(cuò)誤很多，對(duì)校對(duì)工作造成很大的壓力。（4）、沒有經(jīng)過專業(yè)的理論培訓(xùn)，寫作章法的很多謬誤之處。（5）、個(gè)別部門主抓宣傳的宣傳委員對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度不夠，工作敷衍、應(yīng)付了是，這跟稿件的征收、上發(fā)造成了劣勢(shì)的工作局面。
2011年工作計(jì)劃
一、工作信息
（一）、加大宣傳的日常管理工作的力度，溝通、協(xié)調(diào)、管理、引導(dǎo)通訊員隊(duì)伍的正確工作方向、輿論導(dǎo)向，全面提高通訊員隊(duì)伍的凝聚力、向心力，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性。
（二）、工作信息稿件的收繳程序、收繳平臺(tái)進(jìn)一步固定化，凡上交稿件一律公司內(nèi)網(wǎng)上傳，促進(jìn)無紙化辦公進(jìn)程，提高工作效率。
（三）定時(shí)召開每月10日的通訊員例會(huì)，注重稿件的征收、校對(duì)、審核關(guān)，提高稿件的刊發(fā)質(zhì)量。（一）、工作信息，要做到及時(shí)催稿、及時(shí)征收、及時(shí)校對(duì)、及時(shí)申請(qǐng)審核、及時(shí)刊發(fā)，全面提高工作效率。重視宣傳工作的日常管理，多與通訊員溝通，加強(qiáng)對(duì)通訊員的督導(dǎo)力度、培訓(xùn)力度，將此項(xiàng)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。
（四）、認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)通訊員的稿件，只要是好的稿件我們一律刊發(fā)，只要是有新聞價(jià)值的稿件我們哪怕下大力氣走訪現(xiàn)場(chǎng)做調(diào)查，下大功夫修改也要刊發(fā)，這有利于調(diào)動(dòng)通訊員寫作的積極性，有利于公司通訊工作的順利開展，有利于服務(wù)公司安全生產(chǎn)大局。
（五）、加大對(duì)各黨支部宣傳工作的督促力度，促進(jìn)公司宣傳工作全面順利開展。
（六）、健全通訊員管理制度，形成規(guī)范化、制度化、約束化管理體系，進(jìn)一步吸收、優(yōu)化通訊員，壯大通訊員隊(duì)伍，為豐富的稿件來源提供保障。
（七）、進(jìn)一步加大對(duì)通訊員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，將從以下幾個(gè)方面入手（1）、對(duì)于通訊員在寫作稿件時(shí)出現(xiàn)的一些常見問題，及時(shí)和通訊員面對(duì)面溝通，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)更正。（2）、不定期的對(duì)公司在冊(cè)通訊員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高，力爭(zhēng)建立一支，“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)”的通訊員隊(duì)伍。
（八）、欲擬一本《通訊員業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》，為通訊員寫稿提供豐富的借鑒信息，手冊(cè)力求針對(duì)性，簡(jiǎn)明性、實(shí)用性。
（九）、制定公司11個(gè)黨支部的《宣傳委員工作職責(zé)》，加強(qiáng)基層通訊員隊(duì)伍的管理力度，形成通訊員自身管理、部門領(lǐng)導(dǎo)直接管理、宣傳委員統(tǒng)籌管理、黨辦全局管理、公司領(lǐng)導(dǎo)核心管理理念的五管體系，將通訊管理工作開創(chuàng)一個(gè)嶄新的局面。真正做到專人管理、專人負(fù)責(zé)；層層管理，上下協(xié)調(diào)的良性工作態(tài)勢(shì)。
（十）、在平時(shí)的日常管理工作當(dāng)中，我們不要輕易的向下級(jí)許諾，一旦說出來，就要認(rèn)真的踐行自己的諾言，在通訊員隊(duì)伍中，樹立權(quán)威性的良好形象。
（十一）、在日常管理工作中，針對(duì)大家提出的問題，我們要坦然的、耐心的去聆聽，來自基層的呼聲總是真實(shí)的，有這樣的呼聲的存在，足以證明我們的工作還有很多需要提高、改變和完善的地方。我們哪里做的不夠，就要勇于承擔(dān)責(zé)任，這樣才更有利于下一步工作的改善。我們要時(shí)時(shí)刻刻替通訊員著想，處處為他們解決實(shí)際問題。很多的問題不是一下子就能解決的，這就需要我們用一些好的方式去改變一些什么，促進(jìn)一些什么。我們的宣傳干部在決定實(shí)施某項(xiàng)工作計(jì)劃時(shí)，我們的作為、行動(dòng)都在起著決定性的引導(dǎo)作用和典型的示范作用。很多的我們自身不能解決的問題，要及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反映，盡量解決眼前面對(duì)的實(shí)際性的問題，很多的問題不是沒有解決，而是我們沒有去找尋求解決的方法。
（十二）、工作消息的內(nèi)容還是有局限性的。由于公司基層黨建工作剛剛開展起來，很多的管理制度還尚在進(jìn)一步的健全、完善的階段性過程。我們不要急功近利，要不斷的健全各部門的通訊員隊(duì)伍建設(shè)，這有助于我們?nèi)嫘麄鞴靖鱾€(gè)部門、各個(gè)單位的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型，真正的讓我們的宣傳工作深入基層、扎根基層、活躍基層、繁榮基層、帶動(dòng)基層、號(hào)召基層，那樣，我們的工作才算做到點(diǎn)子上。
二、員工創(chuàng)作園地
員工創(chuàng)作園地要及時(shí)的更新內(nèi)容，稿件不拘形式內(nèi)容如：思想報(bào)告、工作總結(jié)、學(xué)習(xí)心得、《弟子規(guī)》連載、選發(fā)一些帶有喻示性、警惕性的小故事、及各種文藝稿件（包括文學(xué)作品、繪畫作品、篆刻、書法、剪紙等文藝形式），為豐富員工文化生活為目的，以提升企業(yè)文化，全面構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，欲將《員工創(chuàng)作園地》宣傳欄欄目辦成一個(gè)精品礦區(qū)文化長廊。
三、井下廣播站
井下廣播站的工作需要進(jìn)一步全面開展，個(gè)別細(xì)節(jié)工作穩(wěn)步推進(jìn)。進(jìn)一步健全、完善《國投河南新能廣播站策劃》、《黨辦宣傳管理制度》、《黨支部宣傳委員崗位責(zé)任制》、《播音員崗位責(zé)任制》、《通訊員管理制度》。
新的一年我們豪情滿腹、激情飛揚(yáng)；新的一年，我們信心百倍、闊步前行；新的一年，讓我們?cè)趪哆@面旗幟的高高指引下，在公司黨委書記、總經(jīng)理王松峰的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司兩千多名員工的齊心努力下，共創(chuàng)國投河南新能------新的輝煌！