一、簡約的范圍
1、簡思想負(fù)擔(dān)——?jiǎng)e怕說標(biāo)新立異，別怕簡完沒事干思想負(fù)擔(dān)減輕了，你的眼界就會更寬，就能發(fā)現(xiàn)更多機(jī)會，就會更有大事可做。
2、簡組織機(jī)構(gòu)——只要那個(gè)廟還在，那神就請不走有一個(gè)什么科，就要有一個(gè)什么科長，科長就要至少配兩個(gè)科員，科員還想當(dāng)科長，于是就又陷入了“帕金森”定律的陷阱。
3、簡人員配置——只要那個(gè)神還在，就得琢磨事干不琢磨事的人可恨，老琢磨不該琢磨的事的人可惡。我們還真的要說琢磨事的人的事業(yè)心還沒泯滅。但是，有那個(gè)部門，有那個(gè)部門的一批人，事就少不了，因此把“神”請走方為上策。
有研究證明：在項(xiàng)目組里增加兩個(gè)人，煩心的事就會增加四倍，因?yàn)槿伺c人之間要處理的關(guān)系比效率的增加比率要高得多。
4、簡工作流程——只要還是老流程，效率就難提高這就是穿新鞋走老路的問題，你沿著老路走不是還要走到老地方去！因此，把路（流程）修成新的捷徑很重要。
二、需要做哪些改變
1、改思維習(xí)慣——遇事首先要想到，還能不能再簡單點(diǎn)如果你認(rèn)為沒有什么可改的了，怎么還能改？別人讓你改，你也會抵制。從自身改變思維習(xí)慣很重要。
（1）簡約思考——事物本來沒有那么復(fù)雜，找到關(guān)鍵點(diǎn)很重要。
（2）換位思考——站在對方的立場上，原來會是另一種景象。
（3）逆向思考——換一個(gè)角度看問題，竟然別有洞天。
（4）積極思考——永遠(yuǎn)朝太陽升起的方向看，心里就充滿希望。
2、改工作方法——決不能諸事平推，而要選準(zhǔn)工作重點(diǎn)方向不能改，而方法則可以隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況再改。方法是為方向目標(biāo)服務(wù)的，而不是相反。
（1）改大為小簡約的方式，還有“小”，這與某些人專門追求大正相反。小有小的好處，小有小的優(yōu)勢。永遠(yuǎn)不要忘記，至少本世紀(jì)不要忘記，中國是小生產(chǎn)的汪洋大海，丟了中小企業(yè)還會犯更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
以小博大正是知識經(jīng)濟(jì)所要求的。近年來，中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的魔力正逐步顯示出來。中小企業(yè)的真正價(jià)值正在中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中充分得到反映。
曾幾何時(shí)，企業(yè)巨人的優(yōu)勢不再，反被譏為行動(dòng)遲緩、毛病特多的龐大恐龍，顯示出大型企業(yè)已在經(jīng)營上產(chǎn)生種種弊端。就在這偶像破滅、價(jià)值觀必須重建的時(shí)刻，大家開始注意到中小企業(yè)了。人們此時(shí)發(fā)現(xiàn)，彈性、靈活、判斷準(zhǔn)確的中小企業(yè)，看似力量薄弱，卻是推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?BR> 只要我們認(rèn)真地剖析一下中小企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)之所以能夠擁有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的原因，就在于它們與大型企業(yè)不同的特征。
精簡、精簡、再精簡，應(yīng)該說是中小企業(yè)致勝的良方。
（2）改細(xì)為粗人們對改粗為細(xì)比較熟悉，因?yàn)槲覀兘?jīng)常說逐步細(xì)化嘛。然而，改細(xì)為粗就具有更加重要的意義。
改細(xì)為粗就是著眼于大處，而忽略細(xì)枝末節(jié)的方法，也是我們簡約管理最常用的抓住本質(zhì)的方法。處于高層的更是要把握住這一原則方法。
（3）改多為少大多數(shù)公司改革嘗試失敗的問題不在于他們試圖改變的東西過少而在于他們想要改革的東西太多，結(jié)果造成精力分散而致一事無成。
人只能集中精力于少數(shù)領(lǐng)域，精于此道，疏于彼道，因而顯示出山高谷深的狀況。盲目地多元化已使許多正在成長中的企業(yè)吃盡了苦頭，有的已負(fù)累而終。
（4）改繁為簡十六大以后，中央領(lǐng)導(dǎo)集體已帶頭進(jìn)行了一系列改革。比如，過去主要領(lǐng)導(dǎo)人出訪，總是一大幫人到人民大會堂或者其他什么地方送行，造成人力物力的很大浪費(fèi)。現(xiàn)在改了，這就是改繁為簡的例子。
企業(yè)也應(yīng)這樣，要把那些沒有實(shí)際意義的、形式主義的繁文縟節(jié)統(tǒng)統(tǒng)改掉。
3、改處事風(fēng)格（1）雷厲風(fēng)行不問為什么是不對的，太多的為什么就會妨礙決策。雷厲風(fēng)行是個(gè)古老的話題，今日重提更加必要，因?yàn)槭澜缱兊酶印案哳l振蕩”，機(jī)會也是稍縱即逝。
（2）直率坦誠人與人的關(guān)系本來并不復(fù)雜，復(fù)雜在我們自身。直率能避繁瑣，坦誠可贏高效。大家都坦誠相見、直率行事，效率必定大幅提高，效益必定逐日提升。
4、改環(huán)境氣氛（1）簡約管理成為風(fēng)尚“楚王愛細(xì)腰，宮女多餓死”，推行簡約管理的措施當(dāng)然還是從領(lǐng)導(dǎo)做起，全員奉行。
（2）獎(jiǎng)簡罰繁簡約行事者獎(jiǎng)，繁瑣管理者罰?？纯凑l還會繁瑣。白沙集團(tuán)“一張紙匯報(bào)”的規(guī)定節(jié)約的不僅僅是紙張，而是整個(gè)集團(tuán)的效率提高。
變而有據(jù)，改而有利，簡而有效，應(yīng)該成為所有管理者日常遵循的原則。
1、簡思想負(fù)擔(dān)——?jiǎng)e怕說標(biāo)新立異，別怕簡完沒事干思想負(fù)擔(dān)減輕了，你的眼界就會更寬，就能發(fā)現(xiàn)更多機(jī)會，就會更有大事可做。
2、簡組織機(jī)構(gòu)——只要那個(gè)廟還在，那神就請不走有一個(gè)什么科，就要有一個(gè)什么科長，科長就要至少配兩個(gè)科員，科員還想當(dāng)科長，于是就又陷入了“帕金森”定律的陷阱。
3、簡人員配置——只要那個(gè)神還在，就得琢磨事干不琢磨事的人可恨，老琢磨不該琢磨的事的人可惡。我們還真的要說琢磨事的人的事業(yè)心還沒泯滅。但是，有那個(gè)部門，有那個(gè)部門的一批人，事就少不了，因此把“神”請走方為上策。
有研究證明：在項(xiàng)目組里增加兩個(gè)人，煩心的事就會增加四倍，因?yàn)槿伺c人之間要處理的關(guān)系比效率的增加比率要高得多。
4、簡工作流程——只要還是老流程，效率就難提高這就是穿新鞋走老路的問題，你沿著老路走不是還要走到老地方去！因此，把路（流程）修成新的捷徑很重要。
二、需要做哪些改變
1、改思維習(xí)慣——遇事首先要想到，還能不能再簡單點(diǎn)如果你認(rèn)為沒有什么可改的了，怎么還能改？別人讓你改，你也會抵制。從自身改變思維習(xí)慣很重要。
（1）簡約思考——事物本來沒有那么復(fù)雜，找到關(guān)鍵點(diǎn)很重要。
（2）換位思考——站在對方的立場上，原來會是另一種景象。
（3）逆向思考——換一個(gè)角度看問題，竟然別有洞天。
（4）積極思考——永遠(yuǎn)朝太陽升起的方向看，心里就充滿希望。
2、改工作方法——決不能諸事平推，而要選準(zhǔn)工作重點(diǎn)方向不能改，而方法則可以隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況再改。方法是為方向目標(biāo)服務(wù)的，而不是相反。
（1）改大為小簡約的方式，還有“小”，這與某些人專門追求大正相反。小有小的好處，小有小的優(yōu)勢。永遠(yuǎn)不要忘記，至少本世紀(jì)不要忘記，中國是小生產(chǎn)的汪洋大海，丟了中小企業(yè)還會犯更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
以小博大正是知識經(jīng)濟(jì)所要求的。近年來，中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的魔力正逐步顯示出來。中小企業(yè)的真正價(jià)值正在中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中充分得到反映。
曾幾何時(shí)，企業(yè)巨人的優(yōu)勢不再，反被譏為行動(dòng)遲緩、毛病特多的龐大恐龍，顯示出大型企業(yè)已在經(jīng)營上產(chǎn)生種種弊端。就在這偶像破滅、價(jià)值觀必須重建的時(shí)刻，大家開始注意到中小企業(yè)了。人們此時(shí)發(fā)現(xiàn)，彈性、靈活、判斷準(zhǔn)確的中小企業(yè)，看似力量薄弱，卻是推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?BR> 只要我們認(rèn)真地剖析一下中小企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)之所以能夠擁有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的原因，就在于它們與大型企業(yè)不同的特征。
精簡、精簡、再精簡，應(yīng)該說是中小企業(yè)致勝的良方。
（2）改細(xì)為粗人們對改粗為細(xì)比較熟悉，因?yàn)槲覀兘?jīng)常說逐步細(xì)化嘛。然而，改細(xì)為粗就具有更加重要的意義。
改細(xì)為粗就是著眼于大處，而忽略細(xì)枝末節(jié)的方法，也是我們簡約管理最常用的抓住本質(zhì)的方法。處于高層的更是要把握住這一原則方法。
（3）改多為少大多數(shù)公司改革嘗試失敗的問題不在于他們試圖改變的東西過少而在于他們想要改革的東西太多，結(jié)果造成精力分散而致一事無成。
人只能集中精力于少數(shù)領(lǐng)域，精于此道，疏于彼道，因而顯示出山高谷深的狀況。盲目地多元化已使許多正在成長中的企業(yè)吃盡了苦頭，有的已負(fù)累而終。
（4）改繁為簡十六大以后，中央領(lǐng)導(dǎo)集體已帶頭進(jìn)行了一系列改革。比如，過去主要領(lǐng)導(dǎo)人出訪，總是一大幫人到人民大會堂或者其他什么地方送行，造成人力物力的很大浪費(fèi)。現(xiàn)在改了，這就是改繁為簡的例子。
企業(yè)也應(yīng)這樣，要把那些沒有實(shí)際意義的、形式主義的繁文縟節(jié)統(tǒng)統(tǒng)改掉。
3、改處事風(fēng)格（1）雷厲風(fēng)行不問為什么是不對的，太多的為什么就會妨礙決策。雷厲風(fēng)行是個(gè)古老的話題，今日重提更加必要，因?yàn)槭澜缱兊酶印案哳l振蕩”，機(jī)會也是稍縱即逝。
（2）直率坦誠人與人的關(guān)系本來并不復(fù)雜，復(fù)雜在我們自身。直率能避繁瑣，坦誠可贏高效。大家都坦誠相見、直率行事，效率必定大幅提高，效益必定逐日提升。
4、改環(huán)境氣氛（1）簡約管理成為風(fēng)尚“楚王愛細(xì)腰，宮女多餓死”，推行簡約管理的措施當(dāng)然還是從領(lǐng)導(dǎo)做起，全員奉行。
（2）獎(jiǎng)簡罰繁簡約行事者獎(jiǎng)，繁瑣管理者罰?？纯凑l還會繁瑣。白沙集團(tuán)“一張紙匯報(bào)”的規(guī)定節(jié)約的不僅僅是紙張，而是整個(gè)集團(tuán)的效率提高。
變而有據(jù)，改而有利，簡而有效，應(yīng)該成為所有管理者日常遵循的原則。