一、簡(jiǎn)約的范圍
1、簡(jiǎn)思想負(fù)擔(dān)——?jiǎng)e怕說(shuō)標(biāo)新立異，別怕簡(jiǎn)完沒(méi)事干思想負(fù)擔(dān)減輕了，你的眼界就會(huì)更寬，就能發(fā)現(xiàn)更多機(jī)會(huì)，就會(huì)更有大事可做。
2、簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)——只要那個(gè)廟還在，那神就請(qǐng)不走有一個(gè)什么科，就要有一個(gè)什么科長(zhǎng)，科長(zhǎng)就要至少配兩個(gè)科員，科員還想當(dāng)科長(zhǎng)，于是就又陷入了“帕金森”定律的陷阱。
3、簡(jiǎn)人員配置——只要那個(gè)神還在，就得琢磨事干不琢磨事的人可恨，老琢磨不該琢磨的事的人可惡。我們還真的要說(shuō)琢磨事的人的事業(yè)心還沒(méi)泯滅。但是，有那個(gè)部門(mén)，有那個(gè)部門(mén)的一批人，事就少不了，因此把“神”請(qǐng)走方為上策。
有研究證明：在項(xiàng)目組里增加兩個(gè)人，煩心的事就會(huì)增加四倍，因?yàn)槿伺c人之間要處理的關(guān)系比效率的增加比率要高得多。
4、簡(jiǎn)工作流程——只要還是老流程，效率就難提高這就是穿新鞋走老路的問(wèn)題，你沿著老路走不是還要走到老地方去！因此，把路（流程）修成新的捷徑很重要。
二、需要做哪些改變
1、改思維習(xí)慣——遇事首先要想到，還能不能再簡(jiǎn)單點(diǎn)如果你認(rèn)為沒(méi)有什么可改的了，怎么還能改？別人讓你改，你也會(huì)抵制。從自身改變思維習(xí)慣很重要。
（1）簡(jiǎn)約思考——事物本來(lái)沒(méi)有那么復(fù)雜，找到關(guān)鍵點(diǎn)很重要。
（2）換位思考——站在對(duì)方的立場(chǎng)上，原來(lái)會(huì)是另一種景象。
（3）逆向思考——換一個(gè)角度看問(wèn)題，竟然別有洞天。
（4）積極思考——永遠(yuǎn)朝太陽(yáng)升起的方向看，心里就充滿(mǎn)希望。
2、改工作方法——決不能諸事平推，而要選準(zhǔn)工作重點(diǎn)方向不能改，而方法則可以隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況再改。方法是為方向目標(biāo)服務(wù)的，而不是相反。
（1）改大為小簡(jiǎn)約的方式，還有“小”，這與某些人專(zhuān)門(mén)追求大正相反。小有小的好處，小有小的優(yōu)勢(shì)。永遠(yuǎn)不要忘記，至少本世紀(jì)不要忘記，中國(guó)是小生產(chǎn)的汪洋大海，丟了中小企業(yè)還會(huì)犯更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
以小博大正是知識(shí)經(jīng)濟(jì)所要求的。近年來(lái)，中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的魔力正逐步顯示出來(lái)。中小企業(yè)的真正價(jià)值正在中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中充分得到反映。
曾幾何時(shí)，企業(yè)巨人的優(yōu)勢(shì)不再，反被譏為行動(dòng)遲緩、毛病特多的龐大恐龍，顯示出大型企業(yè)已在經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)生種種弊端。就在這偶像破滅、價(jià)值觀必須重建的時(shí)刻，大家開(kāi)始注意到中小企業(yè)了。人們此時(shí)發(fā)現(xiàn)，彈性、靈活、判斷準(zhǔn)確的中小企業(yè)，看似力量薄弱，卻是推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?BR> 只要我們認(rèn)真地剖析一下中小企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)之所以能夠擁有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的原因，就在于它們與大型企業(yè)不同的特征。
精簡(jiǎn)、精簡(jiǎn)、再精簡(jiǎn)，應(yīng)該說(shuō)是中小企業(yè)致勝的良方。
（2）改細(xì)為粗人們對(duì)改粗為細(xì)比較熟悉，因?yàn)槲覀兘?jīng)常說(shuō)逐步細(xì)化嘛。然而，改細(xì)為粗就具有更加重要的意義。
改細(xì)為粗就是著眼于大處，而忽略細(xì)枝末節(jié)的方法，也是我們簡(jiǎn)約管理最常用的抓住本質(zhì)的方法。處于高層的更是要把握住這一原則方法。
（3）改多為少大多數(shù)公司改革嘗試失敗的問(wèn)題不在于他們?cè)噲D改變的東西過(guò)少而在于他們想要改革的東西太多，結(jié)果造成精力分散而致一事無(wú)成。
人只能集中精力于少數(shù)領(lǐng)域，精于此道，疏于彼道，因而顯示出山高谷深的狀況。盲目地多元化已使許多正在成長(zhǎng)中的企業(yè)吃盡了苦頭，有的已負(fù)累而終。
（4）改繁為簡(jiǎn)十六大以后，中央領(lǐng)導(dǎo)集體已帶頭進(jìn)行了一系列改革。比如，過(guò)去主要領(lǐng)導(dǎo)人出訪(fǎng)，總是一大幫人到人民大會(huì)堂或者其他什么地方送行，造成人力物力的很大浪費(fèi)?，F(xiàn)在改了，這就是改繁為簡(jiǎn)的例子。
企業(yè)也應(yīng)這樣，要把那些沒(méi)有實(shí)際意義的、形式主義的繁文縟節(jié)統(tǒng)統(tǒng)改掉。
3、改處事風(fēng)格（1）雷厲風(fēng)行不問(wèn)為什么是不對(duì)的，太多的為什么就會(huì)妨礙決策。雷厲風(fēng)行是個(gè)古老的話(huà)題，今日重提更加必要，因?yàn)槭澜缱兊酶印案哳l振蕩”，機(jī)會(huì)也是稍縱即逝。
（2）直率坦誠(chéng)人與人的關(guān)系本來(lái)并不復(fù)雜，復(fù)雜在我們自身。直率能避繁瑣，坦誠(chéng)可贏高效。大家都坦誠(chéng)相見(jiàn)、直率行事，效率必定大幅提高，效益必定逐日提升。
4、改環(huán)境氣氛（1）簡(jiǎn)約管理成為風(fēng)尚“楚王愛(ài)細(xì)腰，宮女多餓死”，推行簡(jiǎn)約管理的措施當(dāng)然還是從領(lǐng)導(dǎo)做起，全員奉行。
（2）獎(jiǎng)簡(jiǎn)罰繁簡(jiǎn)約行事者獎(jiǎng)，繁瑣管理者罰?？纯凑l(shuí)還會(huì)繁瑣。白沙集團(tuán)“一張紙匯報(bào)”的規(guī)定節(jié)約的不僅僅是紙張，而是整個(gè)集團(tuán)的效率提高。
變而有據(jù)，改而有利，簡(jiǎn)而有效，應(yīng)該成為所有管理者日常遵循的原則。
1、簡(jiǎn)思想負(fù)擔(dān)——?jiǎng)e怕說(shuō)標(biāo)新立異，別怕簡(jiǎn)完沒(méi)事干思想負(fù)擔(dān)減輕了，你的眼界就會(huì)更寬，就能發(fā)現(xiàn)更多機(jī)會(huì)，就會(huì)更有大事可做。
2、簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)——只要那個(gè)廟還在，那神就請(qǐng)不走有一個(gè)什么科，就要有一個(gè)什么科長(zhǎng)，科長(zhǎng)就要至少配兩個(gè)科員，科員還想當(dāng)科長(zhǎng)，于是就又陷入了“帕金森”定律的陷阱。
3、簡(jiǎn)人員配置——只要那個(gè)神還在，就得琢磨事干不琢磨事的人可恨，老琢磨不該琢磨的事的人可惡。我們還真的要說(shuō)琢磨事的人的事業(yè)心還沒(méi)泯滅。但是，有那個(gè)部門(mén)，有那個(gè)部門(mén)的一批人，事就少不了，因此把“神”請(qǐng)走方為上策。
有研究證明：在項(xiàng)目組里增加兩個(gè)人，煩心的事就會(huì)增加四倍，因?yàn)槿伺c人之間要處理的關(guān)系比效率的增加比率要高得多。
4、簡(jiǎn)工作流程——只要還是老流程，效率就難提高這就是穿新鞋走老路的問(wèn)題，你沿著老路走不是還要走到老地方去！因此，把路（流程）修成新的捷徑很重要。
二、需要做哪些改變
1、改思維習(xí)慣——遇事首先要想到，還能不能再簡(jiǎn)單點(diǎn)如果你認(rèn)為沒(méi)有什么可改的了，怎么還能改？別人讓你改，你也會(huì)抵制。從自身改變思維習(xí)慣很重要。
（1）簡(jiǎn)約思考——事物本來(lái)沒(méi)有那么復(fù)雜，找到關(guān)鍵點(diǎn)很重要。
（2）換位思考——站在對(duì)方的立場(chǎng)上，原來(lái)會(huì)是另一種景象。
（3）逆向思考——換一個(gè)角度看問(wèn)題，竟然別有洞天。
（4）積極思考——永遠(yuǎn)朝太陽(yáng)升起的方向看，心里就充滿(mǎn)希望。
2、改工作方法——決不能諸事平推，而要選準(zhǔn)工作重點(diǎn)方向不能改，而方法則可以隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況再改。方法是為方向目標(biāo)服務(wù)的，而不是相反。
（1）改大為小簡(jiǎn)約的方式，還有“小”，這與某些人專(zhuān)門(mén)追求大正相反。小有小的好處，小有小的優(yōu)勢(shì)。永遠(yuǎn)不要忘記，至少本世紀(jì)不要忘記，中國(guó)是小生產(chǎn)的汪洋大海，丟了中小企業(yè)還會(huì)犯更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
以小博大正是知識(shí)經(jīng)濟(jì)所要求的。近年來(lái)，中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的魔力正逐步顯示出來(lái)。中小企業(yè)的真正價(jià)值正在中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中充分得到反映。
曾幾何時(shí)，企業(yè)巨人的優(yōu)勢(shì)不再，反被譏為行動(dòng)遲緩、毛病特多的龐大恐龍，顯示出大型企業(yè)已在經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)生種種弊端。就在這偶像破滅、價(jià)值觀必須重建的時(shí)刻，大家開(kāi)始注意到中小企業(yè)了。人們此時(shí)發(fā)現(xiàn)，彈性、靈活、判斷準(zhǔn)確的中小企業(yè)，看似力量薄弱，卻是推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?BR> 只要我們認(rèn)真地剖析一下中小企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)之所以能夠擁有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的原因，就在于它們與大型企業(yè)不同的特征。
精簡(jiǎn)、精簡(jiǎn)、再精簡(jiǎn)，應(yīng)該說(shuō)是中小企業(yè)致勝的良方。
（2）改細(xì)為粗人們對(duì)改粗為細(xì)比較熟悉，因?yàn)槲覀兘?jīng)常說(shuō)逐步細(xì)化嘛。然而，改細(xì)為粗就具有更加重要的意義。
改細(xì)為粗就是著眼于大處，而忽略細(xì)枝末節(jié)的方法，也是我們簡(jiǎn)約管理最常用的抓住本質(zhì)的方法。處于高層的更是要把握住這一原則方法。
（3）改多為少大多數(shù)公司改革嘗試失敗的問(wèn)題不在于他們?cè)噲D改變的東西過(guò)少而在于他們想要改革的東西太多，結(jié)果造成精力分散而致一事無(wú)成。
人只能集中精力于少數(shù)領(lǐng)域，精于此道，疏于彼道，因而顯示出山高谷深的狀況。盲目地多元化已使許多正在成長(zhǎng)中的企業(yè)吃盡了苦頭，有的已負(fù)累而終。
（4）改繁為簡(jiǎn)十六大以后，中央領(lǐng)導(dǎo)集體已帶頭進(jìn)行了一系列改革。比如，過(guò)去主要領(lǐng)導(dǎo)人出訪(fǎng)，總是一大幫人到人民大會(huì)堂或者其他什么地方送行，造成人力物力的很大浪費(fèi)?，F(xiàn)在改了，這就是改繁為簡(jiǎn)的例子。
企業(yè)也應(yīng)這樣，要把那些沒(méi)有實(shí)際意義的、形式主義的繁文縟節(jié)統(tǒng)統(tǒng)改掉。
3、改處事風(fēng)格（1）雷厲風(fēng)行不問(wèn)為什么是不對(duì)的，太多的為什么就會(huì)妨礙決策。雷厲風(fēng)行是個(gè)古老的話(huà)題，今日重提更加必要，因?yàn)槭澜缱兊酶印案哳l振蕩”，機(jī)會(huì)也是稍縱即逝。
（2）直率坦誠(chéng)人與人的關(guān)系本來(lái)并不復(fù)雜，復(fù)雜在我們自身。直率能避繁瑣，坦誠(chéng)可贏高效。大家都坦誠(chéng)相見(jiàn)、直率行事，效率必定大幅提高，效益必定逐日提升。
4、改環(huán)境氣氛（1）簡(jiǎn)約管理成為風(fēng)尚“楚王愛(ài)細(xì)腰，宮女多餓死”，推行簡(jiǎn)約管理的措施當(dāng)然還是從領(lǐng)導(dǎo)做起，全員奉行。
（2）獎(jiǎng)簡(jiǎn)罰繁簡(jiǎn)約行事者獎(jiǎng)，繁瑣管理者罰?？纯凑l(shuí)還會(huì)繁瑣。白沙集團(tuán)“一張紙匯報(bào)”的規(guī)定節(jié)約的不僅僅是紙張，而是整個(gè)集團(tuán)的效率提高。
變而有據(jù)，改而有利，簡(jiǎn)而有效，應(yīng)該成為所有管理者日常遵循的原則。