2011年對標工作計劃

2011年對標工作計劃
    (標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓 楊天河老師)
    對標工作總結系列之六：對標工作年終總結之2011年對標工作計劃
    2011年，集團強化*****。為響應集團號召，使對標工作能夠****，集團擬強化對標工作，抓好幾項工作：
    （一）優(yōu)化對標體系，長效對標機制
    優(yōu)化長效對標機制，使對標工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體， 對標帶動集團及下屬企業(yè)“，持續(xù)提升”。
    （二）強化對標隊伍建設，培養(yǎng)高效對標隊伍
    在優(yōu)化對標體系的基礎上，培訓、研討和輔導等手段強化對標隊伍建設，集團對標隊伍的對標能力及對標管理能力，集團對標運作。
    ，對標隊伍的建設，帶動集團對標項目的，并對標隊伍促成對標，提升對標。
    （三）對標項目管理，提升對標
    1、設置對標項目，三級協(xié)同對標戰(zhàn)略力
    緊緊“提速增效”，設置集團的對標項目如：力、企業(yè)文化、流程重組、績效管理等，協(xié)同對標，提升集團戰(zhàn)略力。
    ，集團各、各分子公司現(xiàn)狀設置提升工作和效益的對標項目，集團戰(zhàn)略力。
    此外，全員本職工作瓶頸，以“提速增效”為，崗位創(chuàng)標工作，提升全員力。
    2、輔導與促成，項目、實效
    統(tǒng)籌好集團對標工作，對各對標項目組的輔導，必要時組織專家促成，各對標項目、實效。
    （四）對標管理，對標大化
    1、組織促成，加速呈現(xiàn)，提升效益
    對標項目情況，對標隊伍組織專家有的促成對標，加速呈現(xiàn)速度，提升所獲效益。
    2、固化，集團競爭力提升
    數(shù)據(jù)庫建設，總結固化對標過程中的對標經(jīng)驗及佳實踐，強化基礎管理，集團競爭力的提升。
    3、再，對標
    集團情況，推廣的，的再，挖掘對標潛能，對標。