工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著
隨著社會分工的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計(jì)專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設(shè)備設(shè)計(jì)的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對象的專業(yè)化、施工階段的專業(yè)化和施TI．種的專業(yè)化。由于專業(yè)化分工，導(dǎo)致管理工作的復(fù)雜性，增加了業(yè)主的管理難度和強(qiáng)度。工程項(xiàng)目管理由政府或業(yè)主自行管理逐步過渡到委托工程咨詢機(jī)構(gòu)管理，由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過程委托或“代建制”全過程管理。此外，在不同的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，建筑技術(shù)、建筑材料、建筑工藝和建筑設(shè)備等領(lǐng)域科技創(chuàng)新的發(fā)展不平衡性更加突出，工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和管理專業(yè)化分工的勢頭日益突出。
大中型建設(shè)項(xiàng)目投資和管理經(jīng)營的私有化和社會化進(jìn)程迅速發(fā)展，相比于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，EPC、PMC、BOT、PPP、PH等項(xiàng)目管理模式的復(fù)雜程度大大增加，項(xiàng)目管理所涉及的利害關(guān)系者范圍不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目管理過程逐漸向前后兩端延伸，必然要求進(jìn)行專業(yè)的管理，以提高資金使用效率，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目管理的理論發(fā)展和實(shí)踐應(yīng)用也促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，各種項(xiàng)目管理職業(yè)認(rèn)證不斷產(chǎn)生，工程項(xiàng)目管理成為一種重要職業(yè)。
隨著社會分工的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計(jì)專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設(shè)備設(shè)計(jì)的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對象的專業(yè)化、施工階段的專業(yè)化和施TI．種的專業(yè)化。由于專業(yè)化分工，導(dǎo)致管理工作的復(fù)雜性，增加了業(yè)主的管理難度和強(qiáng)度。工程項(xiàng)目管理由政府或業(yè)主自行管理逐步過渡到委托工程咨詢機(jī)構(gòu)管理，由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過程委托或“代建制”全過程管理。此外，在不同的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，建筑技術(shù)、建筑材料、建筑工藝和建筑設(shè)備等領(lǐng)域科技創(chuàng)新的發(fā)展不平衡性更加突出，工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和管理專業(yè)化分工的勢頭日益突出。
大中型建設(shè)項(xiàng)目投資和管理經(jīng)營的私有化和社會化進(jìn)程迅速發(fā)展，相比于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，EPC、PMC、BOT、PPP、PH等項(xiàng)目管理模式的復(fù)雜程度大大增加，項(xiàng)目管理所涉及的利害關(guān)系者范圍不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目管理過程逐漸向前后兩端延伸，必然要求進(jìn)行專業(yè)的管理，以提高資金使用效率，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目管理的理論發(fā)展和實(shí)踐應(yīng)用也促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，各種項(xiàng)目管理職業(yè)認(rèn)證不斷產(chǎn)生，工程項(xiàng)目管理成為一種重要職業(yè)。