建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施
1.為了取了目標(biāo)控制的理想成果應(yīng)當(dāng)采用【組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施】實施控制。
2.組織措施，是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如：【落實目標(biāo)控制的組織機構(gòu)和人員】、【明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任】、【改善目標(biāo)控制的工作流程】等。
3.【組織措施】是其他各類措施的【前提和保障】。
4.對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，可能成為首選措施的是【組織措施】。
5.運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵是【要能提出多個不同的技術(shù)方案】、【要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析】。
6.監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制中采取的合同措施有；【擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠】、【協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)】、【分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響】。
7.在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的【業(yè)主】和【監(jiān)理工程師】的義務(wù)和責(zé)任。
1.為了取了目標(biāo)控制的理想成果應(yīng)當(dāng)采用【組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施】實施控制。
2.組織措施，是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如：【落實目標(biāo)控制的組織機構(gòu)和人員】、【明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任】、【改善目標(biāo)控制的工作流程】等。
3.【組織措施】是其他各類措施的【前提和保障】。
4.對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，可能成為首選措施的是【組織措施】。
5.運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵是【要能提出多個不同的技術(shù)方案】、【要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析】。
6.監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制中采取的合同措施有；【擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠】、【協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)】、【分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響】。
7.在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的【業(yè)主】和【監(jiān)理工程師】的義務(wù)和責(zé)任。