案例一
[背景資料]
某熱力管道工程，工程總造價5 000萬元，某施工企業(yè)通過招標(biāo)投標(biāo)方式獲得了該工程的施工任務(wù)，該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，責(zé)成項目經(jīng)理部對工程項目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。施工項目經(jīng)理部通過成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進行管理。
[問題]
1．施工項目成本管理的基本原則是什么？
2．成本預(yù)測的作用是什么？
3．成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)是什么？
4．對施工項目成本分析主要是分析什么？
[背景資料]
某熱力管道工程，工程總造價5 000萬元，某施工企業(yè)通過招標(biāo)投標(biāo)方式獲得了該工程的施工任務(wù)，該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，責(zé)成項目經(jīng)理部對工程項目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。施工項目經(jīng)理部通過成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進行管理。
[問題]
1．施工項目成本管理的基本原則是什么？
2．成本預(yù)測的作用是什么？
3．成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)是什么？
4．對施工項目成本分析主要是分析什么？