建設項目工程總承包方的工作程序
建設項目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358——2005）。
1．項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。
2．項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù)；編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。
3．設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。
4．采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。
5．施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。
6．試運行階段：對試運行進行指導和服務。
7．合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。
8．項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目終結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
建設項目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358——2005）。
1．項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。
2．項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù)；編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。
3．設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。
4．采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。
5．施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。
6．試運行階段：對試運行進行指導和服務。
7．合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。
8．項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目終結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。