1．在工程項目實施過程中（ ?。┦情_展索賠的重要證據(jù)。
A．產(chǎn)生的質(zhì)量不合格現(xiàn)象
B．故意延誤工期和施工進(jìn)度
C．產(chǎn)生的工程信息和資料
D．所有不合規(guī)定、合同的行為
2．索賠報告的關(guān)鍵部分是（ ），其目的是說明自己具有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。
A．總述部分
B．論證部分
C．索賠款項(或工期)計算部分
D．證據(jù)部分
3．具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物稱為一個（ ?。?。
A．分項工程
B．分部工程
C．單位工程
D．群體工程
4．如果施工過程中存在不容許的風(fēng)險，則（ ?。?。
A．應(yīng)在工作中采取嚴(yán)格的防護(hù)措施
B．只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低時，才能開始或繼續(xù)工作
C．應(yīng)采取應(yīng)急措施把損失減少到最低限度
D．需要監(jiān)視來確保控制措施得以維持
5．組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之（ ）。
A．以顧客為關(guān)注焦點，實現(xiàn)自己的承諾
B．確保實現(xiàn)零事故、零傷害、零損失和零排放的目標(biāo)
C．確定工作過程和實行過程控制
D．爭取從多種渠道得到更多的發(fā)展資金
6．由于發(fā)包人未能按時辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，（ ?。?BR> A．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延
B．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延
C．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延
D．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延
7．施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制工程項目組織關(guān)于質(zhì)量的（ ?。┗顒印?BR> A．控制管理
B．監(jiān)督管理
C．組織協(xié)調(diào)
D．相互協(xié)調(diào)
8．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是（ ?。?BR> A．一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約
B．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)
C．施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期
D．所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利
9．在當(dāng)今的信息時代，在國際上，工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了（ ?。切畔⒐芾淼暮诵闹笇?dǎo)文件。
A．工程管理手冊
B．科學(xué)管理手冊
C．信息程控手冊
D．信息管理手冊
10．施工組織設(shè)計是20世紀(jì)50年代初中國從（ ）引進(jìn)的重要的施工管理技術(shù)，多數(shù)施工單位在施工前至今都堅持編制施工組織設(shè)計。
A．原蘇聯(lián)
B．美國
C．日本
D．歐洲
A．產(chǎn)生的質(zhì)量不合格現(xiàn)象
B．故意延誤工期和施工進(jìn)度
C．產(chǎn)生的工程信息和資料
D．所有不合規(guī)定、合同的行為
2．索賠報告的關(guān)鍵部分是（ ），其目的是說明自己具有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。
A．總述部分
B．論證部分
C．索賠款項(或工期)計算部分
D．證據(jù)部分
3．具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物稱為一個（ ?。?。
A．分項工程
B．分部工程
C．單位工程
D．群體工程
4．如果施工過程中存在不容許的風(fēng)險，則（ ?。?。
A．應(yīng)在工作中采取嚴(yán)格的防護(hù)措施
B．只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低時，才能開始或繼續(xù)工作
C．應(yīng)采取應(yīng)急措施把損失減少到最低限度
D．需要監(jiān)視來確保控制措施得以維持
5．組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之（ ）。
A．以顧客為關(guān)注焦點，實現(xiàn)自己的承諾
B．確保實現(xiàn)零事故、零傷害、零損失和零排放的目標(biāo)
C．確定工作過程和實行過程控制
D．爭取從多種渠道得到更多的發(fā)展資金
6．由于發(fā)包人未能按時辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，（ ?。?BR> A．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延
B．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延
C．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延
D．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延
7．施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制工程項目組織關(guān)于質(zhì)量的（ ?。┗顒印?BR> A．控制管理
B．監(jiān)督管理
C．組織協(xié)調(diào)
D．相互協(xié)調(diào)
8．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是（ ?。?BR> A．一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約
B．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)
C．施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期
D．所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利
9．在當(dāng)今的信息時代，在國際上，工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了（ ?。切畔⒐芾淼暮诵闹笇?dǎo)文件。
A．工程管理手冊
B．科學(xué)管理手冊
C．信息程控手冊
D．信息管理手冊
10．施工組織設(shè)計是20世紀(jì)50年代初中國從（ ）引進(jìn)的重要的施工管理技術(shù)，多數(shù)施工單位在施工前至今都堅持編制施工組織設(shè)計。
A．原蘇聯(lián)
B．美國
C．日本
D．歐洲