1．下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是（ ?。?BR> A．將項目的目標進行分解
B．收集項目目標的實際值
C．對項目目標進行動態(tài)跟蹤
D．找出實際值與計劃值的偏差
2．建造師是（ ?。?。
A．企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
B．一個工作崗位的名稱
C．一種專業(yè)人士的名稱
D．項目經(jīng)理的另一種說法
3．施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（ ?。┑拿Q。
A．工作崗位
B．技術(shù)職稱
C．管理人士
D．專業(yè)人士
4．整個施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是（ ?。?。
A．執(zhí)行補救方案
B．從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案
C．制定幾個可能的補救方案
D．檢查補救方案的執(zhí)行情況
5．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（ ?。?BR> A．組織實施方式
B．組織運行方式
C．組織結(jié)構(gòu)方式
D．組織管理方式
6．有兩個指令源的結(jié)構(gòu)模式是（ ?。?BR> A．矩陣組織
B．線形組織
C．職能組織
D．事業(yè)部組織
7．建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和（ ?。?BR> A．使用階段
B．策劃階段
C．管理階段
D．總結(jié)階段
8．設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于（ ?。┑捻椖抗芾?。
A．建設項目設計方
B．建設項目工程總承包方
C．建設項目投資方
D．建設項目采購方
9．下列不屬于組織工具的是（ ）。
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．職能劃分圖
C．任務分工表
D．工作流程圖
10．某公司承攬了一個大型建設項目的項目管理任務。為了提高該項目組織的運行效率，決定減少項目組織結(jié)構(gòu)層次。那么該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ?。?。
A．線性組織結(jié)構(gòu)
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)
C．職能組織結(jié)構(gòu)
D．項目組織結(jié)構(gòu)
B．收集項目目標的實際值
C．對項目目標進行動態(tài)跟蹤
D．找出實際值與計劃值的偏差
2．建造師是（ ?。?。
A．企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
B．一個工作崗位的名稱
C．一種專業(yè)人士的名稱
D．項目經(jīng)理的另一種說法
3．施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（ ?。┑拿Q。
A．工作崗位
B．技術(shù)職稱
C．管理人士
D．專業(yè)人士
4．整個施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是（ ?。?。
A．執(zhí)行補救方案
B．從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案
C．制定幾個可能的補救方案
D．檢查補救方案的執(zhí)行情況
5．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（ ?。?BR> A．組織實施方式
B．組織運行方式
C．組織結(jié)構(gòu)方式
D．組織管理方式
6．有兩個指令源的結(jié)構(gòu)模式是（ ?。?BR> A．矩陣組織
B．線形組織
C．職能組織
D．事業(yè)部組織
7．建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和（ ?。?BR> A．使用階段
B．策劃階段
C．管理階段
D．總結(jié)階段
8．設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于（ ?。┑捻椖抗芾?。
A．建設項目設計方
B．建設項目工程總承包方
C．建設項目投資方
D．建設項目采購方
9．下列不屬于組織工具的是（ ）。
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．職能劃分圖
C．任務分工表
D．工作流程圖
10．某公司承攬了一個大型建設項目的項目管理任務。為了提高該項目組織的運行效率，決定減少項目組織結(jié)構(gòu)層次。那么該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ?。?。
A．線性組織結(jié)構(gòu)
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)
C．職能組織結(jié)構(gòu)
D．項目組織結(jié)構(gòu)