1．右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明（ ?。?BR> A．m可以直接指揮g1和g2
B．g2只接受f2下達(dá)的指令
C．g1可直接接受m的指令
D．f2和f3的直接指揮
2．旬施工作業(yè)計劃是屬于（ ?。?。
A．控制性施工進(jìn)度計劃
B．指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃
C．組織性施工進(jìn)度計劃
D．操作性施工進(jìn)度計劃
3．設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與（ ?。┑裙ぷ飨鄥f(xié)調(diào)。
A．可行性研究
B．物資采購
C．項目選址
D．項目融資
4．施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的中心是（ ?。?BR> A．質(zhì)量計劃
B．過程管理
C．PDCA循環(huán)
D．八項質(zhì)量管理原則
5．招標(biāo)人提出的不能以實物計量的零星工作項目所需費(fèi)用應(yīng)列入（ ?。?。
A．分部分項工程清單
B．措施項目清單
C．其他項目清單中的招標(biāo)人部分
D．其他項目清單中的投標(biāo)人部分
6．施工質(zhì)量的計劃預(yù)控的指導(dǎo)思想是（ ）。
A．預(yù)防為主
B．質(zhì)量第一
C．過程方法
D．持續(xù)改進(jìn)
7．質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的不同點(diǎn)在于（ ?。?BR> A．控制質(zhì)量的手段
B．實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)
C．為了提高質(zhì)量
D．保證工程順利完工
8．在項目管理的各項任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（ ）。
A．安全管理
B．合同管理
C．信息管理
D．目標(biāo)控制
9．工程項目施工應(yīng)建立以（ ?。槭椎纳a(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。
A．業(yè)主方
B．設(shè)計方
C．施工方
D．項目經(jīng)理
10．質(zhì)量管理八項原則強(qiáng)調(diào)以（ ）為關(guān)注的焦點(diǎn)。
A．創(chuàng)新
B．顧客
C．過程方法
D．持續(xù)改進(jìn)
B．g2只接受f2下達(dá)的指令
C．g1可直接接受m的指令
D．f2和f3的直接指揮
2．旬施工作業(yè)計劃是屬于（ ?。?。
A．控制性施工進(jìn)度計劃
B．指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃
C．組織性施工進(jìn)度計劃
D．操作性施工進(jìn)度計劃
3．設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與（ ?。┑裙ぷ飨鄥f(xié)調(diào)。
A．可行性研究
B．物資采購
C．項目選址
D．項目融資
4．施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的中心是（ ?。?BR> A．質(zhì)量計劃
B．過程管理
C．PDCA循環(huán)
D．八項質(zhì)量管理原則
5．招標(biāo)人提出的不能以實物計量的零星工作項目所需費(fèi)用應(yīng)列入（ ?。?。
A．分部分項工程清單
B．措施項目清單
C．其他項目清單中的招標(biāo)人部分
D．其他項目清單中的投標(biāo)人部分
6．施工質(zhì)量的計劃預(yù)控的指導(dǎo)思想是（ ）。
A．預(yù)防為主
B．質(zhì)量第一
C．過程方法
D．持續(xù)改進(jìn)
7．質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的不同點(diǎn)在于（ ?。?BR> A．控制質(zhì)量的手段
B．實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)
C．為了提高質(zhì)量
D．保證工程順利完工
8．在項目管理的各項任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（ ）。
A．安全管理
B．合同管理
C．信息管理
D．目標(biāo)控制
9．工程項目施工應(yīng)建立以（ ?。槭椎纳a(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。
A．業(yè)主方
B．設(shè)計方
C．施工方
D．項目經(jīng)理
10．質(zhì)量管理八項原則強(qiáng)調(diào)以（ ）為關(guān)注的焦點(diǎn)。
A．創(chuàng)新
B．顧客
C．過程方法
D．持續(xù)改進(jìn)