2011年監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析》講義(9)

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    [背景材料]
    某工程項目確定采用邀請招標的方式,監(jiān)理單位在招標前經測算確定該工程標底為4 000萬元,定額工期為40個月,經研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應資質等級的施工企業(yè)參加投標。招標小組研究確定采用如下綜合評分法評標的原則。
    1.評價的項目中各項評分的權重分別為:報價占40%工期占20%,施工組織設計占20%,企業(yè)信譽占10%施工經驗占10%。
    2.各單項評分時,滿分均按100分計,計算分數值時取小數點后一位數。
    3.“報價”項的評分原則是:以標底土5%(標底)值為合理報價,超過此范圍則認為是不合理報價。計分是以標底標價為100分,標價每偏差-1%扣10分,偏差+1%扣15分。
    4.“工期”項的評分原則是:以額定工期為準,提前15%為滿分100分,依此每延后5%扣10分,超過額定工期者被淘汰。
    5.“企業(yè)信譽”項的評分原則是:以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準,優(yōu)良率100%為滿分100分,90%為90分,依此類推。
    6.“施工經驗”項的評分原則是:按企業(yè)近3年承建類似工程與全部承建工程項目的百分比計,100%為滿分100分。
    7.“施工組織設計”由專家評分決定。
    經審查,四家投標的施工企業(yè)的上述5項指標匯總如表2-6所示。
    投標單位  報價(萬元)  工期(月)  近3年工程優(yōu)良率(%)  近3年承建類似工程(%)  施工組織設計的專家打分 
    A  3960  36  50  30  95 
    B  4040  37  40  30  87 
    C  3920  34  55  40  93 
    D  4080  38  40  50  85 
    [問題]
    1.根據上述評分原則和各投標單位情況,對各投標單位的各評價項目推算出各項指標的應得分。
    2.按綜合評分法確定各投標單位的綜合分數值。
    3.優(yōu)選出綜合條件的投標單位作為中標單位。
    [知識要點]
    用綜合評分法評標,可參考合同教材第三章第四節(jié)中評標的綜合評分法,并根據題示的具體評分標準評分。
    [解題思路]
    1.首先按照題設的評分原則和評分標準,對每個投標單位的各項評價指標(報價、工期、企業(yè)信譽、施工經驗、施工組織設計)按其實際情況打分,即得到各投標單位的各評價指標的應得分。
    2.然后,將各投標單位的各個評價指標的應得分乘以各指標的評分權重,再相加即得出各投標單位的綜合評分值。
    3.將綜合評分值的投標單位選出作為中標單位。