項目管理的組織結構圖
對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖(OBS圖一Diagram of 0rganizational Breakdown Structure)，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。對一個稍大一些的項目的組織結構應該進行編碼，它不同于項目結構編碼，但兩者之間也會有一定的聯系。圖1Z201022-8是項目組織結構圖的示例，它屬于職能組織結構。
一個建設工程項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等，項目組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。
1．某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令，宜采用( )模式。
A．線性組織結構
B．混合組織結構
C．矩陣組織結構
D．職能組織結構
答案：A
2．建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。
A．1
B．2
C．3
D．4
答案：B
3．下列關于項目管理組織結構模式的說法中，正確的有（BCE ）。
A． 職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源
B．矩陣組織結構中有兩個指令源
C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
D．線性組織結構中可以跨越管理層級下達指令
E．矩陣組織結構適用于大型組織系統(tǒng)
對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖(OBS圖一Diagram of 0rganizational Breakdown Structure)，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。對一個稍大一些的項目的組織結構應該進行編碼，它不同于項目結構編碼，但兩者之間也會有一定的聯系。圖1Z201022-8是項目組織結構圖的示例，它屬于職能組織結構。
一個建設工程項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等，項目組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。
1．某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令，宜采用( )模式。
A．線性組織結構
B．混合組織結構
C．矩陣組織結構
D．職能組織結構
答案：A
2．建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。
A．1
B．2
C．3
D．4
答案：B
3．下列關于項目管理組織結構模式的說法中，正確的有（BCE ）。
A． 職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源
B．矩陣組織結構中有兩個指令源
C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
D．線性組織結構中可以跨越管理層級下達指令
E．矩陣組織結構適用于大型組織系統(tǒng)