2011年一級建造師《項目管理》知識點沖刺輔導(dǎo)（8）

供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
     供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
     供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：
     供貨的安全管理；
     供貨方的成本控制；
     供貨的進度控制；
     供貨的質(zhì)量控制；
     供貨合同管理；
     供貨信息管理；
     與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。