1Z103081 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序（熟悉）
國(guó)際工程：不止一個(gè)國(guó)家或地區(qū)；執(zhí)行國(guó)際慣例
投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序：圖1Z103081
一、組織投標(biāo)報(bào)價(jià)班子
經(jīng)濟(jì)管理
專業(yè)技術(shù)
商務(wù)金融
合同管理等類人才
承包商/外單位人員的作用
表1Z103081-1
人員
人員的作用
承包商高級(jí)管理人員
決定是否參加投標(biāo)，商談資金，標(biāo)價(jià)調(diào)整
工程估價(jià)人員
負(fù)責(zé)人工、材料、設(shè)備基礎(chǔ)單價(jià)的計(jì)算，分?jǐn)傎M(fèi)用的計(jì)算，單價(jià)分析和標(biāo)價(jià)匯總
公司內(nèi)部設(shè)計(jì)人員
編制替代設(shè)計(jì)方案
臨時(shí)工程設(shè)計(jì)人員
全部臨時(shí)工程結(jié)構(gòu)，模板工程，腳手架，圍堰等
設(shè)備經(jīng)理
對(duì)施工設(shè)備的適用性和新設(shè)備的購(gòu)置提出建議，分析設(shè)備維修費(fèi)用
現(xiàn)場(chǎng)人員
對(duì)施工方法、資源需求和各項(xiàng)施工作業(yè)的大概時(shí)間提出建議
計(jì)劃人員
編制施工方法說(shuō)明，按施工進(jìn)度表配置資源
采購(gòu)人員
獲取材料報(bào)價(jià)和估算運(yùn)輸費(fèi)用
法律合同人員
對(duì)合同條款和融資提出建議
工程測(cè)量員
估算實(shí)施項(xiàng)目的工程量
市場(chǎng)人員
尋找未來(lái)工程的機(jī)會(huì)，保證充分了解業(yè)主要求，協(xié)助估價(jià)人員校核資料
財(cái)務(wù)顧問(wèn)
同金融機(jī)構(gòu)商談按條件獲取資金，商談保函事宜
人事部門人員
向估價(jià)部門提出有關(guān)可用的職員和關(guān)鍵人員的建議，編制人員雇傭條件，協(xié)助計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用
外單位人員的作用：表1Z103081-2
人員
人員的作用
業(yè)主的顧問(wèn)（設(shè)計(jì)師、工程師、工料測(cè)量員）
澄清承包商在詳細(xì)檢查招標(biāo)條件后提出的疑問(wèn)
材料供應(yīng)商
向承包商提交工程所需材料的報(bào)價(jià)
分包商
向承包商提交指定項(xiàng)目的報(bào)價(jià)以及詳細(xì)資料
海運(yùn)、包裝及運(yùn)輸公司
對(duì)物資從裝運(yùn)港運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)提出建議及報(bào)價(jià)
聯(lián)營(yíng)公司
按商定的比例分享利潤(rùn)，進(jìn)行聯(lián)合施工以減少承包商的風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)?shù)卮砑爱?dāng)?shù)厥桂^人員
向估價(jià)人員提供工程所在國(guó)的有關(guān)商務(wù)、社會(huì)、法律以及地理?xiàng)l件等方面的信息
銀行及金融機(jī)構(gòu)
為工程的實(shí)施提供資金和保函
二、研究招標(biāo)文件
合同條件（11項(xiàng)）、承包商的責(zé)任范圍和報(bào)價(jià)要求、技術(shù)規(guī)范和圖紙分析
三、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究
市場(chǎng)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及自然、施工、業(yè)主、對(duì)手等6個(gè)方面
四、標(biāo)前會(huì)議與現(xiàn)場(chǎng)勘察
五、工程量復(fù)核
六、生產(chǎn)要素與分包工程詢價(jià)
生產(chǎn)要素詢價(jià)：人、材、機(jī)等4項(xiàng)
分包工程詢價(jià)：8個(gè)方面
國(guó)際工程：不止一個(gè)國(guó)家或地區(qū)；執(zhí)行國(guó)際慣例
投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序：圖1Z103081
一、組織投標(biāo)報(bào)價(jià)班子
經(jīng)濟(jì)管理
專業(yè)技術(shù)
商務(wù)金融
合同管理等類人才
承包商/外單位人員的作用
表1Z103081-1
人員
人員的作用
承包商高級(jí)管理人員
決定是否參加投標(biāo)，商談資金，標(biāo)價(jià)調(diào)整
工程估價(jià)人員
負(fù)責(zé)人工、材料、設(shè)備基礎(chǔ)單價(jià)的計(jì)算，分?jǐn)傎M(fèi)用的計(jì)算，單價(jià)分析和標(biāo)價(jià)匯總
公司內(nèi)部設(shè)計(jì)人員
編制替代設(shè)計(jì)方案
臨時(shí)工程設(shè)計(jì)人員
全部臨時(shí)工程結(jié)構(gòu)，模板工程，腳手架，圍堰等
設(shè)備經(jīng)理
對(duì)施工設(shè)備的適用性和新設(shè)備的購(gòu)置提出建議，分析設(shè)備維修費(fèi)用
現(xiàn)場(chǎng)人員
對(duì)施工方法、資源需求和各項(xiàng)施工作業(yè)的大概時(shí)間提出建議
計(jì)劃人員
編制施工方法說(shuō)明，按施工進(jìn)度表配置資源
采購(gòu)人員
獲取材料報(bào)價(jià)和估算運(yùn)輸費(fèi)用
法律合同人員
對(duì)合同條款和融資提出建議
工程測(cè)量員
估算實(shí)施項(xiàng)目的工程量
市場(chǎng)人員
尋找未來(lái)工程的機(jī)會(huì)，保證充分了解業(yè)主要求，協(xié)助估價(jià)人員校核資料
財(cái)務(wù)顧問(wèn)
同金融機(jī)構(gòu)商談按條件獲取資金，商談保函事宜
人事部門人員
向估價(jià)部門提出有關(guān)可用的職員和關(guān)鍵人員的建議，編制人員雇傭條件，協(xié)助計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用
外單位人員的作用：表1Z103081-2
人員
人員的作用
業(yè)主的顧問(wèn)（設(shè)計(jì)師、工程師、工料測(cè)量員）
澄清承包商在詳細(xì)檢查招標(biāo)條件后提出的疑問(wèn)
材料供應(yīng)商
向承包商提交工程所需材料的報(bào)價(jià)
分包商
向承包商提交指定項(xiàng)目的報(bào)價(jià)以及詳細(xì)資料
海運(yùn)、包裝及運(yùn)輸公司
對(duì)物資從裝運(yùn)港運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)提出建議及報(bào)價(jià)
聯(lián)營(yíng)公司
按商定的比例分享利潤(rùn)，進(jìn)行聯(lián)合施工以減少承包商的風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)?shù)卮砑爱?dāng)?shù)厥桂^人員
向估價(jià)人員提供工程所在國(guó)的有關(guān)商務(wù)、社會(huì)、法律以及地理?xiàng)l件等方面的信息
銀行及金融機(jī)構(gòu)
為工程的實(shí)施提供資金和保函
二、研究招標(biāo)文件
合同條件（11項(xiàng)）、承包商的責(zé)任范圍和報(bào)價(jià)要求、技術(shù)規(guī)范和圖紙分析
三、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究
市場(chǎng)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及自然、施工、業(yè)主、對(duì)手等6個(gè)方面
四、標(biāo)前會(huì)議與現(xiàn)場(chǎng)勘察
五、工程量復(fù)核
六、生產(chǎn)要素與分包工程詢價(jià)
生產(chǎn)要素詢價(jià)：人、材、機(jī)等4項(xiàng)
分包工程詢價(jià)：8個(gè)方面