孫子兵法五勝中最后一勝是“將能而君不馭者勝”，就是說大將如果有能力，作為君主不對其實施駕馭，那么這個大將一定能夠越來越用，最終會成績卓越、超越旁人。
作為公司的高層或者領頭人，對有能力的部署不是完全的控制，越是駕馭的越嚴格，那么最后有能力的人不是越來越勇，而是被限制的失去原有能力，最后是可能會變得頹廢起來。
其實這正好和我們現(xiàn)在某些公司或某些部門的情況不期而合，部門負責人或者是公司的領導人對公司的某些高能力的人不適當?shù)氖跈嗷蛑o予他可是施展才華的舞臺，而是“積極”的壓制、駕馭，于是在這種狀況下，越是駕馭的嚴格，結果是這些有能力的人能力變得沒有“能力”了，/變得失去了原本的斗志。從某種程度上講是這些人自己墮落了、頹廢了，或者表象是他們沒有什么能力，其實正是他們的領導沒有給予他們應有的權利和舞臺，而使他們失去了施展才華和能力的機會，所以他們也就永遠的成了別人眼中的“無能之人”。
很多的實際例子恰恰證明了這一點，而中國幾千年前就提到的用人標準，在現(xiàn)在的某種情況下都給忽視掉了。
眾多的企業(yè)還打著尋找有能人的口號，到處的尋找他們眼中的“有能力的人”，其實不知道也許他們尋找的有能力的人就在身邊，只是他們不允許他們犯錯誤、不給他們任何嘗試的機會罷了。
另外自古就有的一種規(guī)律就是“不允許下屬的能力高于上級”，于是很多部門領導或者公司的某些高層就采用“壓制、駕馭”的方式，試圖從某個方面來來保存自己現(xiàn)有的“寶座”，于是乎就成了很多公司目前的現(xiàn)狀了。
幾千年以前中國的古人就已經想到了對“將”，不能“駕馭”。才能夠培養(yǎng)出一批又一批的“大將”，否則“將”將“不將”了。這其實值得我們很多公司經營者或高層考慮的。否則越是矮子的公司越來越成了矮子，永遠不會長成巨人。即使成長了，也是速度緩慢的。
作為公司的高層或者領頭人，對有能力的部署不是完全的控制，越是駕馭的越嚴格，那么最后有能力的人不是越來越勇，而是被限制的失去原有能力，最后是可能會變得頹廢起來。
其實這正好和我們現(xiàn)在某些公司或某些部門的情況不期而合，部門負責人或者是公司的領導人對公司的某些高能力的人不適當?shù)氖跈嗷蛑o予他可是施展才華的舞臺，而是“積極”的壓制、駕馭，于是在這種狀況下，越是駕馭的嚴格，結果是這些有能力的人能力變得沒有“能力”了，/變得失去了原本的斗志。從某種程度上講是這些人自己墮落了、頹廢了，或者表象是他們沒有什么能力，其實正是他們的領導沒有給予他們應有的權利和舞臺，而使他們失去了施展才華和能力的機會，所以他們也就永遠的成了別人眼中的“無能之人”。
很多的實際例子恰恰證明了這一點，而中國幾千年前就提到的用人標準，在現(xiàn)在的某種情況下都給忽視掉了。
眾多的企業(yè)還打著尋找有能人的口號，到處的尋找他們眼中的“有能力的人”，其實不知道也許他們尋找的有能力的人就在身邊，只是他們不允許他們犯錯誤、不給他們任何嘗試的機會罷了。
另外自古就有的一種規(guī)律就是“不允許下屬的能力高于上級”，于是很多部門領導或者公司的某些高層就采用“壓制、駕馭”的方式，試圖從某個方面來來保存自己現(xiàn)有的“寶座”，于是乎就成了很多公司目前的現(xiàn)狀了。
幾千年以前中國的古人就已經想到了對“將”，不能“駕馭”。才能夠培養(yǎng)出一批又一批的“大將”，否則“將”將“不將”了。這其實值得我們很多公司經營者或高層考慮的。否則越是矮子的公司越來越成了矮子，永遠不會長成巨人。即使成長了，也是速度緩慢的。