此內(nèi)容屬于高級(jí)人力資源管理師中的知識(shí)點(diǎn)。
1、組織變革的沿革
19世紀(jì)末20世紀(jì)初，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離；20世紀(jì)20年代，企業(yè)組織“金字塔結(jié)構(gòu)”的正式形成；近20年來(lái)，企業(yè)組織由“金字塔結(jié)構(gòu)”向“網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)”變遷。
現(xiàn)代企業(yè)的組織變革向著法治化方向、科學(xué)化和人本化方向發(fā)展。
吉福特。品喬特在《直線制結(jié)構(gòu)的興衰》一書(shū)中指出，組織變革是按以下七方面變化的：
從非熟練性工作到知識(shí)工作；從枯燥重復(fù)性工作到創(chuàng)新和關(guān)心；從個(gè)人工作到團(tuán)隊(duì)工作；從職能性工作到項(xiàng)目性工作；從單一技能到多技能；從上司權(quán)力到顧客權(quán)力；從上級(jí)協(xié)調(diào)到同事協(xié)調(diào)。
2、組織變革的動(dòng)力和成因
1）外部環(huán)境的變化推動(dòng)企業(yè)的組織變革外部市場(chǎng)的需求；科學(xué)技術(shù)的發(fā)展；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。
2）內(nèi)部環(huán)境的變化推動(dòng)企業(yè)的組織變革工作態(tài)度（工作滿意度、工作參與以及組織等）；個(gè)人價(jià)值觀；員工的素質(zhì)。
3、組織變革的類型
1）變革的層次：改善企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的組織變革；提高企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的變革；創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)再生能力的變革。
2）變革的內(nèi)容特征：物理環(huán)境的變革；組織機(jī)構(gòu)的變革；技術(shù)變革；人員變革。
3）變革的推進(jìn)方式：劇烈式變革和漸進(jìn)式變革。
4、變革的過(guò)程：解凍、變革、再凍結(jié)。
解凍的三種方法：增加變革的推動(dòng)力；減少變革的阻力；增加變革的推動(dòng)力的同時(shí)，減少變革的約束力。
改變的三種方法：強(qiáng)制；角色認(rèn)同；內(nèi)化。
再凍結(jié)：鞏固變革的成果。評(píng)價(jià)是再凍結(jié)的一個(gè)關(guān)鍵因素。
5、變革的阻力及克除
1）變革的阻力；
來(lái)自員工的阻力：未知的恐懼；安全的需要；習(xí)慣的改變；收入降低降低。
來(lái)自組織的阻力：結(jié)構(gòu)慣性；有限的變革點(diǎn)；群體慣性；對(duì)已有的權(quán)利關(guān)系、資源分配的威脅。
2）組織變革阻力的克除對(duì)策：溝通；參與；促進(jìn)和支持；判斷和協(xié)議；補(bǔ)償。
6、組織結(jié)構(gòu)的變革：有改良式變革、爆破式變革和計(jì)劃式變革三種方式。
排除組織變革的阻力。
讓員工參與組織改個(gè)的調(diào)查、診斷和計(jì)劃；
大力推進(jìn)與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃；
大膽起用年富力強(qiáng)和具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才。
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合
表現(xiàn)：各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突；存在過(guò)多的委員會(huì)；高層管理部門屢屢充當(dāng)下屬部門相互間沖突時(shí)的裁判和調(diào)節(jié)者；組織結(jié)構(gòu)本身市區(qū)相互協(xié)調(diào)機(jī)能，全靠某個(gè)有特殊地位的人或權(quán)威來(lái)協(xié)調(diào)。
過(guò)程：規(guī)劃階段、互動(dòng)階段、控制階段。
8、組織診斷技術(shù)
以資料為基礎(chǔ)的組織發(fā)展技術(shù)：調(diào)查反饋法；職位期望技術(shù)；立場(chǎng)分析。
以行為中心的組織發(fā)展技術(shù)：敏感性訓(xùn)練；團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
以整體系統(tǒng)為對(duì)象的組織發(fā)展技術(shù)：管理方格；矩陣式組織。
1、組織變革的沿革
19世紀(jì)末20世紀(jì)初，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離；20世紀(jì)20年代，企業(yè)組織“金字塔結(jié)構(gòu)”的正式形成；近20年來(lái)，企業(yè)組織由“金字塔結(jié)構(gòu)”向“網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)”變遷。
現(xiàn)代企業(yè)的組織變革向著法治化方向、科學(xué)化和人本化方向發(fā)展。
吉福特。品喬特在《直線制結(jié)構(gòu)的興衰》一書(shū)中指出，組織變革是按以下七方面變化的：
從非熟練性工作到知識(shí)工作；從枯燥重復(fù)性工作到創(chuàng)新和關(guān)心；從個(gè)人工作到團(tuán)隊(duì)工作；從職能性工作到項(xiàng)目性工作；從單一技能到多技能；從上司權(quán)力到顧客權(quán)力；從上級(jí)協(xié)調(diào)到同事協(xié)調(diào)。
2、組織變革的動(dòng)力和成因
1）外部環(huán)境的變化推動(dòng)企業(yè)的組織變革外部市場(chǎng)的需求；科學(xué)技術(shù)的發(fā)展；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。
2）內(nèi)部環(huán)境的變化推動(dòng)企業(yè)的組織變革工作態(tài)度（工作滿意度、工作參與以及組織等）；個(gè)人價(jià)值觀；員工的素質(zhì)。
3、組織變革的類型
1）變革的層次：改善企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的組織變革；提高企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的變革；創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)再生能力的變革。
2）變革的內(nèi)容特征：物理環(huán)境的變革；組織機(jī)構(gòu)的變革；技術(shù)變革；人員變革。
3）變革的推進(jìn)方式：劇烈式變革和漸進(jìn)式變革。
4、變革的過(guò)程：解凍、變革、再凍結(jié)。
解凍的三種方法：增加變革的推動(dòng)力；減少變革的阻力；增加變革的推動(dòng)力的同時(shí)，減少變革的約束力。
改變的三種方法：強(qiáng)制；角色認(rèn)同；內(nèi)化。
再凍結(jié)：鞏固變革的成果。評(píng)價(jià)是再凍結(jié)的一個(gè)關(guān)鍵因素。
5、變革的阻力及克除
1）變革的阻力；
來(lái)自員工的阻力：未知的恐懼；安全的需要；習(xí)慣的改變；收入降低降低。
來(lái)自組織的阻力：結(jié)構(gòu)慣性；有限的變革點(diǎn)；群體慣性；對(duì)已有的權(quán)利關(guān)系、資源分配的威脅。
2）組織變革阻力的克除對(duì)策：溝通；參與；促進(jìn)和支持；判斷和協(xié)議；補(bǔ)償。
6、組織結(jié)構(gòu)的變革：有改良式變革、爆破式變革和計(jì)劃式變革三種方式。
排除組織變革的阻力。
讓員工參與組織改個(gè)的調(diào)查、診斷和計(jì)劃；
大力推進(jìn)與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃；
大膽起用年富力強(qiáng)和具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才。
7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合
表現(xiàn)：各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突；存在過(guò)多的委員會(huì)；高層管理部門屢屢充當(dāng)下屬部門相互間沖突時(shí)的裁判和調(diào)節(jié)者；組織結(jié)構(gòu)本身市區(qū)相互協(xié)調(diào)機(jī)能，全靠某個(gè)有特殊地位的人或權(quán)威來(lái)協(xié)調(diào)。
過(guò)程：規(guī)劃階段、互動(dòng)階段、控制階段。
8、組織診斷技術(shù)
以資料為基礎(chǔ)的組織發(fā)展技術(shù)：調(diào)查反饋法；職位期望技術(shù)；立場(chǎng)分析。
以行為中心的組織發(fā)展技術(shù)：敏感性訓(xùn)練；團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
以整體系統(tǒng)為對(duì)象的組織發(fā)展技術(shù)：管理方格；矩陣式組織。