[案例1]
某機(jī)電安裝企業(yè)中標(biāo)了以保本價(jià)為目標(biāo)的機(jī)電安裝工程，工程材料費(fèi)占工程造價(jià)60％，工程設(shè)備由業(yè)主提供，按照合同規(guī)定，若當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價(jià)規(guī)定可以執(zhí)行。由于該企業(yè)注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，司時(shí)按規(guī)定結(jié)算作了上調(diào)價(jià)，因此工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
問題：
（1）構(gòu)成工程直接費(fèi)的主要因素是什么？
（2）簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的四個(gè)階段。
（3）項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)是什么？針對(duì)工程特點(diǎn)舉例說明。
（4）簡(jiǎn)述施工過程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。
（5）簡(jiǎn)述質(zhì)量成本如何控制。
某機(jī)電安裝企業(yè)中標(biāo)了以保本價(jià)為目標(biāo)的機(jī)電安裝工程，工程材料費(fèi)占工程造價(jià)60％，工程設(shè)備由業(yè)主提供，按照合同規(guī)定，若當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價(jià)規(guī)定可以執(zhí)行。由于該企業(yè)注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，司時(shí)按規(guī)定結(jié)算作了上調(diào)價(jià)，因此工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
問題：
（1）構(gòu)成工程直接費(fèi)的主要因素是什么？
（2）簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的四個(gè)階段。
（3）項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)是什么？針對(duì)工程特點(diǎn)舉例說明。
（4）簡(jiǎn)述施工過程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。
（5）簡(jiǎn)述質(zhì)量成本如何控制。