[案例1]
某機電安裝公司施工任務雖已經飽滿，但投標工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負荷運轉，決定投標。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工隉設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經濟效益。
問題：
（1）前期階段的投標決策應在什么時間完成？
（2）該公司應決策投什么性質的標？
（3）簡述工程量清單中的工程量與圖紙不符如何處理。
（4）工程設備供貨延誤，影響了正常施工，可能會出現(xiàn)哪些主體間的索賠。
（5）簡述材料成本如何控制。
某機電安裝公司施工任務雖已經飽滿，但投標工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負荷運轉，決定投標。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工隉設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經濟效益。
問題：
（1）前期階段的投標決策應在什么時間完成？
（2）該公司應決策投什么性質的標？
（3）簡述工程量清單中的工程量與圖紙不符如何處理。
（4）工程設備供貨延誤，影響了正常施工，可能會出現(xiàn)哪些主體間的索賠。
（5）簡述材料成本如何控制。