1、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（ ）。
A．委托代理服務(wù)
B．監(jiān)督管理
C．中介代理
D．有償技術(shù)服務(wù)
2、建設(shè)工程合同包括（ ?。?。
A．建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
B．建設(shè)工程施工合同
C．建設(shè)工程物資采購合同
D．建設(shè)工程設(shè)計合同
E．建設(shè)工程勘察合同
3、按照土方工程施工FIDIC合同條件下，由于貨幣及匯率的變化，承包商可以提出的索賠是（ ）。
A．工期
B．成本增加
C．工期+成本增加
D．成本+利潤補(bǔ)貼
4、為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，下列所采取的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ?。?。
A．信息技術(shù)的應(yīng)用
B．資源需求計劃
C．編制進(jìn)度計劃
D．選用合適的施工方案
5、安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施，其中包括（ ?。?。
A．保險裝置
B．取暖設(shè)備
C．規(guī)章制度
D．操作方法
6、質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和（ ?。?。
A．管理活動
B．技術(shù)方案
C．檔案管理
D．作業(yè)過程
7、按建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序，投標(biāo)人選擇施工方案應(yīng)在（ ?。┲啊?BR> A．工程現(xiàn)場考察
B．工程所在地區(qū)的環(huán)境考察
C．復(fù)核工程量
D．投標(biāo)計算
8、為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)（ ?。?。
A．分析影響項目進(jìn)度的風(fēng)險，采取風(fēng)險管理措施
B．重視信息技術(shù)的應(yīng)用
C．進(jìn)行投資控制
D．重視健全項目管理的組織體系
9、在建設(shè)工程項目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要內(nèi)容一般包括（ ?。?。
A．確定項目實(shí)施的組織
B．確定建設(shè)任務(wù)和建工之原則
C．確定和落實(shí)項目的施工單位
D．確定和落實(shí)項目建設(shè)的資金
E．確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)
10、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作進(jìn)度發(fā)生拖延，那么在以下（ ?。┣闆r下需要重新調(diào)整原進(jìn)度計劃。
A．該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時差，但其后續(xù)工作可以拖延
B．該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但其后續(xù)工作可以拖延
C．該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時差，但總工期可以拖延
D．該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但總工期不可以拖延
E．項目總工期可以拖延有間，但實(shí)際拖延時間已經(jīng)超過此限制
A．委托代理服務(wù)
B．監(jiān)督管理
C．中介代理
D．有償技術(shù)服務(wù)
2、建設(shè)工程合同包括（ ?。?。
A．建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
B．建設(shè)工程施工合同
C．建設(shè)工程物資采購合同
D．建設(shè)工程設(shè)計合同
E．建設(shè)工程勘察合同
3、按照土方工程施工FIDIC合同條件下，由于貨幣及匯率的變化，承包商可以提出的索賠是（ ）。
A．工期
B．成本增加
C．工期+成本增加
D．成本+利潤補(bǔ)貼
4、為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，下列所采取的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ?。?。
A．信息技術(shù)的應(yīng)用
B．資源需求計劃
C．編制進(jìn)度計劃
D．選用合適的施工方案
5、安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施，其中包括（ ?。?。
A．保險裝置
B．取暖設(shè)備
C．規(guī)章制度
D．操作方法
6、質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和（ ?。?。
A．管理活動
B．技術(shù)方案
C．檔案管理
D．作業(yè)過程
7、按建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序，投標(biāo)人選擇施工方案應(yīng)在（ ?。┲啊?BR> A．工程現(xiàn)場考察
B．工程所在地區(qū)的環(huán)境考察
C．復(fù)核工程量
D．投標(biāo)計算
8、為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)（ ?。?。
A．分析影響項目進(jìn)度的風(fēng)險，采取風(fēng)險管理措施
B．重視信息技術(shù)的應(yīng)用
C．進(jìn)行投資控制
D．重視健全項目管理的組織體系
9、在建設(shè)工程項目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要內(nèi)容一般包括（ ?。?。
A．確定項目實(shí)施的組織
B．確定建設(shè)任務(wù)和建工之原則
C．確定和落實(shí)項目的施工單位
D．確定和落實(shí)項目建設(shè)的資金
E．確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)
10、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作進(jìn)度發(fā)生拖延，那么在以下（ ?。┣闆r下需要重新調(diào)整原進(jìn)度計劃。
A．該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時差，但其后續(xù)工作可以拖延
B．該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但其后續(xù)工作可以拖延
C．該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時差，但總工期可以拖延
D．該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但總工期不可以拖延
E．項目總工期可以拖延有間，但實(shí)際拖延時間已經(jīng)超過此限制