（一）監(jiān)理單位的質量監(jiān)理與承包商的質量控制
在設備制造過程中，承包商有自己的一套設備質量的控制與檢驗方法，監(jiān)理單位應對其熟悉，并在制造準備過程審核通過后，根據相關依據編寫制造過程監(jiān)理方的質量監(jiān)理細則，包括質量監(jiān)理控制點的設置、監(jiān)理方式等。監(jiān)理單位按監(jiān)理合同的要求對雇主負責。監(jiān)理單位與承包商之間沒有合同關系，二者都是受雇主委托，完成雇主合同中要求完成的工作。設備承包商應按與雇主簽訂的合同的要求認真接受監(jiān)理，積極配合監(jiān)理單位的工作。
監(jiān)理單位的質量監(jiān)理與承包商的質量控制是不同的兩件事情，不能互相取代，而且缺一不可。首先，監(jiān)理的對象是承包商自身檢驗合格后報監(jiān)理部監(jiān)理檢驗，所以監(jiān)理的對象是經過承包商檢驗合格后的；其次，監(jiān)理單位的質量監(jiān)理方式與承包商的質量控制的方式與方法也是有較大區(qū)別的，監(jiān)理工程師一般按照工序的重要程度，采用不同的監(jiān)理方式和方法。不是事必躬親，_致對待，從而造成監(jiān)理資源的浪費，對于重要或關鍵的工序采用旁站監(jiān)理、停止見證點監(jiān)理等方式，而對于一般工序，沒有必要采用嚴格的質量監(jiān)理，只要審核相關文件即可；最后，一旦由于承包商自身的原因發(fā)生質量事故，監(jiān)理工程師若沒有按規(guī)定檢驗，則應承擔相應的責任。
（二）工序質量監(jiān)理
工序質量監(jiān)理采取現場檢查、旁站監(jiān)理、測量試驗等方法，對關鍵工序進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現質量問題及時發(fā)放監(jiān)理通知，以保證工程質量。
（三）質量控制點的監(jiān)理
監(jiān)理人員按規(guī)定采取旁站、巡視和平行檢驗等方式，凡列為質量監(jiān)理控制點（包括文件見證點、現場見證點、停止見證點）的監(jiān)理對象，按要求及時跟班到位進行監(jiān)督檢查，對達不到質量要求的，監(jiān)理工程師不得簽字，并有權責令返工，有權向有關主管部門報告。
（四）設計變更的監(jiān)理
在設備的制造過程中，因為各種原因經常會有設計變更的問題。
①對設計修改（包括承包商、雇主和監(jiān)理單位對設計的修改意見），應邀請設計單位研究確定后提出修改通知，并經總監(jiān)理工程師和雇主會簽后，交承包商執(zhí)行。
②對制造現場的有關變更，經監(jiān)理工程師和雇主征得設計人員同意后，由承包商向設計單位辦理洽商。
③監(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更時，應側重審查對設備質量是否有不良影響，如發(fā)現有不良影響時應明確提出監(jiān)理意見，必要時提出書面意見向雇主反映。
④各種設計變更均需按程序執(zhí)行。
（五）質量監(jiān)理例會
為充分發(fā)揮監(jiān)理單位協調工作的作用，做到質量目標動態(tài)跟蹤管理，應組織召開監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議和分析會議。
1.監(jiān)理例會
定期召開由承包商、監(jiān)理單位、雇主三方參加的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現的質量問題重點協調解決，將會議內容寫成會議紀要，經各方簽認后成為正式文件。
2.專業(yè)性監(jiān)理會議
根據工程需要組織召開一些專業(yè)性的協調會議，會議紀要經各方簽認后成為正式文件，
3.分析會議
監(jiān)理單位內部定期召開會議，討論各專業(yè)監(jiān)理工作中的問題，貫徹項目總監(jiān)理工程師的意圖。
在設備制造過程中，承包商有自己的一套設備質量的控制與檢驗方法，監(jiān)理單位應對其熟悉，并在制造準備過程審核通過后，根據相關依據編寫制造過程監(jiān)理方的質量監(jiān)理細則，包括質量監(jiān)理控制點的設置、監(jiān)理方式等。監(jiān)理單位按監(jiān)理合同的要求對雇主負責。監(jiān)理單位與承包商之間沒有合同關系，二者都是受雇主委托，完成雇主合同中要求完成的工作。設備承包商應按與雇主簽訂的合同的要求認真接受監(jiān)理，積極配合監(jiān)理單位的工作。
監(jiān)理單位的質量監(jiān)理與承包商的質量控制是不同的兩件事情，不能互相取代，而且缺一不可。首先，監(jiān)理的對象是承包商自身檢驗合格后報監(jiān)理部監(jiān)理檢驗，所以監(jiān)理的對象是經過承包商檢驗合格后的；其次，監(jiān)理單位的質量監(jiān)理方式與承包商的質量控制的方式與方法也是有較大區(qū)別的，監(jiān)理工程師一般按照工序的重要程度，采用不同的監(jiān)理方式和方法。不是事必躬親，_致對待，從而造成監(jiān)理資源的浪費，對于重要或關鍵的工序采用旁站監(jiān)理、停止見證點監(jiān)理等方式，而對于一般工序，沒有必要采用嚴格的質量監(jiān)理，只要審核相關文件即可；最后，一旦由于承包商自身的原因發(fā)生質量事故，監(jiān)理工程師若沒有按規(guī)定檢驗，則應承擔相應的責任。
（二）工序質量監(jiān)理
工序質量監(jiān)理采取現場檢查、旁站監(jiān)理、測量試驗等方法，對關鍵工序進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現質量問題及時發(fā)放監(jiān)理通知，以保證工程質量。
（三）質量控制點的監(jiān)理
監(jiān)理人員按規(guī)定采取旁站、巡視和平行檢驗等方式，凡列為質量監(jiān)理控制點（包括文件見證點、現場見證點、停止見證點）的監(jiān)理對象，按要求及時跟班到位進行監(jiān)督檢查，對達不到質量要求的，監(jiān)理工程師不得簽字，并有權責令返工，有權向有關主管部門報告。
（四）設計變更的監(jiān)理
在設備的制造過程中，因為各種原因經常會有設計變更的問題。
①對設計修改（包括承包商、雇主和監(jiān)理單位對設計的修改意見），應邀請設計單位研究確定后提出修改通知，并經總監(jiān)理工程師和雇主會簽后，交承包商執(zhí)行。
②對制造現場的有關變更，經監(jiān)理工程師和雇主征得設計人員同意后，由承包商向設計單位辦理洽商。
③監(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更時，應側重審查對設備質量是否有不良影響，如發(fā)現有不良影響時應明確提出監(jiān)理意見，必要時提出書面意見向雇主反映。
④各種設計變更均需按程序執(zhí)行。
（五）質量監(jiān)理例會
為充分發(fā)揮監(jiān)理單位協調工作的作用，做到質量目標動態(tài)跟蹤管理，應組織召開監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議和分析會議。
1.監(jiān)理例會
定期召開由承包商、監(jiān)理單位、雇主三方參加的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現的質量問題重點協調解決，將會議內容寫成會議紀要，經各方簽認后成為正式文件。
2.專業(yè)性監(jiān)理會議
根據工程需要組織召開一些專業(yè)性的協調會議，會議紀要經各方簽認后成為正式文件，
3.分析會議
監(jiān)理單位內部定期召開會議，討論各專業(yè)監(jiān)理工作中的問題，貫徹項目總監(jiān)理工程師的意圖。