建設(shè)工程項目由于當(dāng)前各類規(guī)則所定，較多的社會分工，投資方的項目管理較多的重點(diǎn)已經(jīng)向強(qiáng)調(diào)進(jìn)度的方向轉(zhuǎn)移。至少說，房地產(chǎn)項目和政府投資項目在這個 “足印30年之城” 已經(jīng)被嚴(yán)重的強(qiáng)調(diào)。特別是較多的投資方項目管理者經(jīng)常為此在承受較大壓力，本文想提及幾點(diǎn)，望能找到同感或者指教：
1、一個現(xiàn)象之雙方一旦開工即扯“工期太緊”：項目招標(biāo)文件擬寫以前，是否已經(jīng)對項目的工程量已經(jīng)有了客觀認(rèn)識并就此分析過合理工期·項目的特征里面有一個“特殊性”，千萬注意，任何項目都應(yīng)有區(qū)別于其他同類項目的特殊性，遺憾的是較多的業(yè)主因為各種原因沒有找出“特殊性”，而這些“特殊性”往往最終是致命的。比如：修筑一段圍墻，在許多業(yè)主看來都是不足一提，無須過多考慮工法、工序、工料、標(biāo)高變化、會否劃分標(biāo)段等等細(xì)節(jié)。但是要是是5公里的圍墻呢，而且要求較短的時間完成又會如何。
2、項目管理中的相應(yīng)內(nèi)部授權(quán)應(yīng)該清楚：什么事情是由誰批準(zhǔn)即可，口頭還是書面批準(zhǔn)、書面的話用什么樣的表格，上述要點(diǎn)必須在以前結(jié)束的多個項目中進(jìn)行不斷總結(jié)而不斷更新，否則必然影響效率。
3、作為業(yè)主當(dāng)應(yīng)切實(shí)重視施工方的施工準(zhǔn)備期，就實(shí)際操作而言，定要留足施工方的準(zhǔn)備期，讓其人員、材料、機(jī)械等必備材料到位、備足方下達(dá)開工令。上述準(zhǔn)備中尤以材料最重要，因市場因素，往往施工方投標(biāo)之前的材料價格水平與實(shí)際開工前已經(jīng)有一定變化（特別是投標(biāo)后，業(yè)主確定中標(biāo)人的時間又較長時），特別是建筑材料中的磚、砂等，極依受氣候、地方勢力及城管等的影響，要讓施工方有一定時間應(yīng)變，否則倉促之間既告動工，最終必然導(dǎo)致因材料供應(yīng)跟不上進(jìn)度而出現(xiàn)滯后，屆時雙方又因此而花大量精力解決，極易造成雙方一開始就未建立良好的信任關(guān)系，之后的項目周期內(nèi)雙方為此付出更多的代價。
1、一個現(xiàn)象之雙方一旦開工即扯“工期太緊”：項目招標(biāo)文件擬寫以前，是否已經(jīng)對項目的工程量已經(jīng)有了客觀認(rèn)識并就此分析過合理工期·項目的特征里面有一個“特殊性”，千萬注意，任何項目都應(yīng)有區(qū)別于其他同類項目的特殊性，遺憾的是較多的業(yè)主因為各種原因沒有找出“特殊性”，而這些“特殊性”往往最終是致命的。比如：修筑一段圍墻，在許多業(yè)主看來都是不足一提，無須過多考慮工法、工序、工料、標(biāo)高變化、會否劃分標(biāo)段等等細(xì)節(jié)。但是要是是5公里的圍墻呢，而且要求較短的時間完成又會如何。
2、項目管理中的相應(yīng)內(nèi)部授權(quán)應(yīng)該清楚：什么事情是由誰批準(zhǔn)即可，口頭還是書面批準(zhǔn)、書面的話用什么樣的表格，上述要點(diǎn)必須在以前結(jié)束的多個項目中進(jìn)行不斷總結(jié)而不斷更新，否則必然影響效率。
3、作為業(yè)主當(dāng)應(yīng)切實(shí)重視施工方的施工準(zhǔn)備期，就實(shí)際操作而言，定要留足施工方的準(zhǔn)備期，讓其人員、材料、機(jī)械等必備材料到位、備足方下達(dá)開工令。上述準(zhǔn)備中尤以材料最重要，因市場因素，往往施工方投標(biāo)之前的材料價格水平與實(shí)際開工前已經(jīng)有一定變化（特別是投標(biāo)后，業(yè)主確定中標(biāo)人的時間又較長時），特別是建筑材料中的磚、砂等，極依受氣候、地方勢力及城管等的影響，要讓施工方有一定時間應(yīng)變，否則倉促之間既告動工，最終必然導(dǎo)致因材料供應(yīng)跟不上進(jìn)度而出現(xiàn)滯后，屆時雙方又因此而花大量精力解決，極易造成雙方一開始就未建立良好的信任關(guān)系，之后的項目周期內(nèi)雙方為此付出更多的代價。