持續(xù)風(fēng)險管理的步驟
持續(xù)改進過程的步驟是一種基于 PDCA 循環(huán)的系統(tǒng)化問題解決方法，改進通常是階段性的，要觀察每個階段各個過程的整體效果，而不是分散進行。不然的話，分散優(yōu)化會降低整個項目的效率。具體的步驟如下：
（1）識別項目風(fēng)險流程改進機會。這一階段的目標(biāo)是選擇適當(dāng)?shù)捻椖匡L(fēng)險流程用于改進。例如，工程實施中土地使用權(quán)獲取、建筑設(shè)計、融資分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程，對整個項目前期工作的效果和目標(biāo)影響重大，因此作為關(guān)鍵的風(fēng)險流程用于改進。
（2）評價需改進的風(fēng)險流程。這一階段目標(biāo)是選擇有挑戰(zhàn)性的問題及確定改進的指標(biāo)。重點就是把需改進的項目風(fēng)險流程的具體指標(biāo)細(xì)化，并確定改進的具體目標(biāo)。
（3）分析項目實施中存在的問題。這一階段目標(biāo)是識別目前風(fēng)險管理中存在的原因，充分利用有關(guān)工具和方法找出原因。
（4）采取措施。計劃并采取適當(dāng)措施改正不規(guī)范的做法，針對風(fēng)險管理工作流程進行改正，以達(dá)到目的，消除存在的問題。
（5）確認(rèn)改進的結(jié)果。評價采取的風(fēng)險管理措施是否達(dá)到了目標(biāo)。
（6）改進方法標(biāo)準(zhǔn)化。這一階段主要目標(biāo)就是確保項目風(fēng)險管理的水平得到維持，要確保已經(jīng)改進的工作效果通過制定的管理流程圖、程序、制度、標(biāo)準(zhǔn)等已成為日常工作的一部分，并可以把這一階段的規(guī)范化管理成果推廣到其他過程或部門。
（7）為下一階段或未來項目進行計劃。主要針對遺留問題制定計劃并評價其效果，通過學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗為下階段工作和未來項目提供規(guī)范化管理的知識。
持續(xù)改進過程的步驟是一種基于 PDCA 循環(huán)的系統(tǒng)化問題解決方法，改進通常是階段性的，要觀察每個階段各個過程的整體效果，而不是分散進行。不然的話，分散優(yōu)化會降低整個項目的效率。具體的步驟如下：
（1）識別項目風(fēng)險流程改進機會。這一階段的目標(biāo)是選擇適當(dāng)?shù)捻椖匡L(fēng)險流程用于改進。例如，工程實施中土地使用權(quán)獲取、建筑設(shè)計、融資分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程，對整個項目前期工作的效果和目標(biāo)影響重大，因此作為關(guān)鍵的風(fēng)險流程用于改進。
（2）評價需改進的風(fēng)險流程。這一階段目標(biāo)是選擇有挑戰(zhàn)性的問題及確定改進的指標(biāo)。重點就是把需改進的項目風(fēng)險流程的具體指標(biāo)細(xì)化，并確定改進的具體目標(biāo)。
（3）分析項目實施中存在的問題。這一階段目標(biāo)是識別目前風(fēng)險管理中存在的原因，充分利用有關(guān)工具和方法找出原因。
（4）采取措施。計劃并采取適當(dāng)措施改正不規(guī)范的做法，針對風(fēng)險管理工作流程進行改正，以達(dá)到目的，消除存在的問題。
（5）確認(rèn)改進的結(jié)果。評價采取的風(fēng)險管理措施是否達(dá)到了目標(biāo)。
（6）改進方法標(biāo)準(zhǔn)化。這一階段主要目標(biāo)就是確保項目風(fēng)險管理的水平得到維持，要確保已經(jīng)改進的工作效果通過制定的管理流程圖、程序、制度、標(biāo)準(zhǔn)等已成為日常工作的一部分，并可以把這一階段的規(guī)范化管理成果推廣到其他過程或部門。
（7）為下一階段或未來項目進行計劃。主要針對遺留問題制定計劃并評價其效果，通過學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗為下階段工作和未來項目提供規(guī)范化管理的知識。