6σ管理的組織與培訓
6σ管理的首要任務(wù)是建立一個完整的組織體系，以保證各管理職能的有效發(fā)揮。組織體系應有健全的組織結(jié)構(gòu)，能將訓練有素的團隊成員安排到相應的職能崗位上，并規(guī)定相應的職責和權(quán)限，這是6σ管理有效實施的基本條件和必備資源。
(一)組織結(jié)構(gòu)
6σ管理的組織是由倡導者、黑帶大師、黑帶、綠帶等構(gòu)成。
(二)6σ管理的培訓
培訓是6σ管理團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。培訓的類型包括黑帶大師的培訓、黑帶培訓和團隊培訓。
6σ管理的首要任務(wù)是建立一個完整的組織體系，以保證各管理職能的有效發(fā)揮。組織體系應有健全的組織結(jié)構(gòu)，能將訓練有素的團隊成員安排到相應的職能崗位上，并規(guī)定相應的職責和權(quán)限，這是6σ管理有效實施的基本條件和必備資源。
(一)組織結(jié)構(gòu)
6σ管理的組織是由倡導者、黑帶大師、黑帶、綠帶等構(gòu)成。
(二)6σ管理的培訓
培訓是6σ管理團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。培訓的類型包括黑帶大師的培訓、黑帶培訓和團隊培訓。