（七）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)程合理安排，如表6一1所示：
表6一1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃
（八）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（詳見第五章第四節(jié)）
（九）監(jiān)理工作程序
監(jiān)理工作程序比較簡單明了的表達(dá)方式是監(jiān)理工作流程圖。一般可對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，例如：
1．分包單位資質(zhì)審查基本程序，如圖6一1所示。
2．工程延期管理基本程序，如圖6一2所示。
3．工程暫停及復(fù)工管理的基本程序，如圖6一3所示。
（十）監(jiān)理工作方法及措施
建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。為了履行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé)，在監(jiān)理規(guī)劃中，也應(yīng)對安全監(jiān)理的方法和措施作出規(guī)劃。
1．投資目標(biāo)控制方法與措施
（1）投資目標(biāo)分解。
1）按建設(shè)工程的投資費用組成分解；
2）按年度、季度分解；
圖6一1分包單位資質(zhì)審查基本程序
圖6-2工程延期管理基本程序
3）按建設(shè)工程實施階段分解；
4）按建設(shè)工程組成分解。
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)程合理安排，如表6一1所示：
表6一1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃
（八）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（詳見第五章第四節(jié)）
（九）監(jiān)理工作程序
監(jiān)理工作程序比較簡單明了的表達(dá)方式是監(jiān)理工作流程圖。一般可對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，例如：
1．分包單位資質(zhì)審查基本程序，如圖6一1所示。
2．工程延期管理基本程序，如圖6一2所示。
3．工程暫停及復(fù)工管理的基本程序，如圖6一3所示。
（十）監(jiān)理工作方法及措施
建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。為了履行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé)，在監(jiān)理規(guī)劃中，也應(yīng)對安全監(jiān)理的方法和措施作出規(guī)劃。
1．投資目標(biāo)控制方法與措施
（1）投資目標(biāo)分解。
1）按建設(shè)工程的投資費用組成分解；
2）按年度、季度分解；
圖6一1分包單位資質(zhì)審查基本程序
圖6-2工程延期管理基本程序
3）按建設(shè)工程實施階段分解；
4）按建設(shè)工程組成分解。