2．進度目標控制方法與措施
（1）工程總進度計劃。
（2）總進度目標的分解。
1）年度、季度進度目標；
2）各階段的進度目標；
3）各子項目進度目標。
（3）進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析。
（4）進度控制的工作流程與措施。
1）工作流程圖；
2）進度控制的具體措施。
①進度控制的組織措施。
落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。
②進度控制的技術(shù)措施。
建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。
③進度控制的經(jīng)濟措施。
對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。
④進度控制的合同措施。
按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保建設(shè)工程的形象進度。
（5）進度控制的動態(tài)比較。
1）進度目標分解值與進度實際值的比較；
2）進度目標值的預(yù)測分析。
（6）進度控制表格。
3．質(zhì)量目標控制方法與措施
（1）質(zhì)量控制目標的描述。
1）設(shè)計質(zhì)量控制目標；
2）材料質(zhì)量控制目標；
3）設(shè)備質(zhì)量控制目標；
4）土建施工質(zhì)量控制目標；
5）設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標；
6）其他說明。
（2）質(zhì)量目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析。
（3）質(zhì)量控制的工作流程與措施。
1）工作流程圖；
2）質(zhì)量控制的具體措施。
①質(zhì)量控制的組織措施。
建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。
②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。
協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。
③質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。
嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。
（4）質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析。
（5）質(zhì)量控制表格。
（1）工程總進度計劃。
（2）總進度目標的分解。
1）年度、季度進度目標；
2）各階段的進度目標；
3）各子項目進度目標。
（3）進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析。
（4）進度控制的工作流程與措施。
1）工作流程圖；
2）進度控制的具體措施。
①進度控制的組織措施。
落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。
②進度控制的技術(shù)措施。
建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。
③進度控制的經(jīng)濟措施。
對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。
④進度控制的合同措施。
按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保建設(shè)工程的形象進度。
（5）進度控制的動態(tài)比較。
1）進度目標分解值與進度實際值的比較；
2）進度目標值的預(yù)測分析。
（6）進度控制表格。
3．質(zhì)量目標控制方法與措施
（1）質(zhì)量控制目標的描述。
1）設(shè)計質(zhì)量控制目標；
2）材料質(zhì)量控制目標；
3）設(shè)備質(zhì)量控制目標；
4）土建施工質(zhì)量控制目標；
5）設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標；
6）其他說明。
（2）質(zhì)量目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析。
（3）質(zhì)量控制的工作流程與措施。
1）工作流程圖；
2）質(zhì)量控制的具體措施。
①質(zhì)量控制的組織措施。
建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。
②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。
協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。
③質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。
嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。
（4）質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析。
（5）質(zhì)量控制表格。