1．該工程進行動態(tài)結(jié)算時，水泥、鋼材、木材的材料差價應(yīng)以（ ）與基期價格比較。
A．1998年5月30日當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價
B．1999年8月30日當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價
C．1998年5月30日至1999年8月30日期間當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價的平均值
D．1998年5月30日至1999年8月30日期間當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價與的平均值
場景（六）某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)項目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制，建設(shè)項目工程總承包方對項目的總進度目標進行了分析和論證，編制了項目總進度綱要。
項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作：
①調(diào)查研究：
②編制總進度計劃；
③編制各層（各級）進度計劃；
④進行項目結(jié)構(gòu)分析和進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析：
⑤確定項目的工作編碼：
……
根據(jù)場景（六），作答下列題目：
2．該項目的總進度目標是在項目（ ）階段確定的。
A．決策
C．設(shè)計
B．設(shè)計前準備
D．施工
3．該項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（ ）論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
A．控制性進度規(guī)劃
B．指導性進度規(guī)劃
C．實施性進度計劃
D．總進度綱要
4．若從計劃的功能區(qū)分，該項目施工進度計劃可分為（ ）。
A．總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、單項工程進度計劃
B．控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃
C．業(yè)主方進度計劃、設(shè)計進度計劃、施工和設(shè)備安裝進度計劃
D．年度、季度、月度和旬進度計劃
5．建設(shè)項目工程總承包方進行總進度目標論證，其工作順序應(yīng)為（ ）。
A．①一②一③一④一⑤
B．①一③一②一④一⑤
C．①一⑧一②一⑤一④
D．①一④一⑤一③一②
場景（七）某建設(shè)工程在第二層樓板施工時，施工單位使用了甲水泥廠的水泥，但未經(jīng)檢驗，由于安定性不合格，導致現(xiàn)澆混凝土樓板拆模后出現(xiàn)了嚴重的裂縫，隨即對混凝土強度進行檢驗，結(jié)果顯示結(jié)構(gòu)強度達不到設(shè)計要求。施工單位提出處理方案為：將第二層樓板混凝土全部鑿除，鋼筋重新綁扎，重新澆筑混凝土。為保證質(zhì)量，施工單位停止從甲廠購買水泥，改為向國優(yōu)企業(yè)乙水泥廠購買優(yōu)質(zhì)水泥。
根據(jù)場景（七），作答下列題目：
6．施工單位對本起質(zhì)量事故的處理方法屬于（ ）。
A．修補處理
B．報廢處理
C．返工處理
D．限制使用
7．根據(jù)我國質(zhì)量管理體系標準（GB／T19000——2000），工程產(chǎn)品沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為（ ）。
A．質(zhì)量不合格
B．質(zhì)量缺陷
C．質(zhì)量問題
D．一般質(zhì)量事故
8．樓板鋼筋綁扎完畢以后，必須經(jīng)（ ）檢查驗收才能進行下道工序施工。
A．監(jiān)理工程師
B．設(shè)計單位代表
C．施工單位技術(shù)負責人
D．建設(shè)單位代表
9．對從乙水泥廠購買的水泥，應(yīng)該實施（ ）。
A．全檢
B．免檢
C．抽檢
D．無損檢驗
場景（八）某建設(shè)工程地處市中心區(qū)黃金商業(yè)圈，周同為市區(qū)主要道路和重要商業(yè)建筑。建設(shè)單位要求施工單位切實做好安全管理與文明施工工工作，加強現(xiàn)場管理，強化安全交底，作好現(xiàn)場封閉施工，防止施工擾民。施工總承包單位在施工現(xiàn)場外圍設(shè)置了圍欄，大門口掛好了“五圖一牌”，要求各分包單位制度施工安全技術(shù)措施，每天施工作業(yè)前，施工班組長應(yīng)向作業(yè)人員進行作業(yè)要求和安全事項交底。
根據(jù)場景（八），作答下列題目：
10．該工程施工現(xiàn)場外圍的圍欄高度應(yīng)不低于（ ）米。
A．1.5
B．1.8
C．2.0
D．2.5
參考答案
1、C；2、A；3、D；4、B；5、D；6、C；7、B；8、A；9、C；10、D；
A．1998年5月30日當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價
B．1999年8月30日當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價
C．1998年5月30日至1999年8月30日期間當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價的平均值
D．1998年5月30日至1999年8月30日期間當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價與的平均值
場景（六）某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)項目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制，建設(shè)項目工程總承包方對項目的總進度目標進行了分析和論證，編制了項目總進度綱要。
項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作：
①調(diào)查研究：
②編制總進度計劃；
③編制各層（各級）進度計劃；
④進行項目結(jié)構(gòu)分析和進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析：
⑤確定項目的工作編碼：
……
根據(jù)場景（六），作答下列題目：
2．該項目的總進度目標是在項目（ ）階段確定的。
A．決策
C．設(shè)計
B．設(shè)計前準備
D．施工
3．該項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（ ）論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
A．控制性進度規(guī)劃
B．指導性進度規(guī)劃
C．實施性進度計劃
D．總進度綱要
4．若從計劃的功能區(qū)分，該項目施工進度計劃可分為（ ）。
A．總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、單項工程進度計劃
B．控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃
C．業(yè)主方進度計劃、設(shè)計進度計劃、施工和設(shè)備安裝進度計劃
D．年度、季度、月度和旬進度計劃
5．建設(shè)項目工程總承包方進行總進度目標論證，其工作順序應(yīng)為（ ）。
A．①一②一③一④一⑤
B．①一③一②一④一⑤
C．①一⑧一②一⑤一④
D．①一④一⑤一③一②
場景（七）某建設(shè)工程在第二層樓板施工時，施工單位使用了甲水泥廠的水泥，但未經(jīng)檢驗，由于安定性不合格，導致現(xiàn)澆混凝土樓板拆模后出現(xiàn)了嚴重的裂縫，隨即對混凝土強度進行檢驗，結(jié)果顯示結(jié)構(gòu)強度達不到設(shè)計要求。施工單位提出處理方案為：將第二層樓板混凝土全部鑿除，鋼筋重新綁扎，重新澆筑混凝土。為保證質(zhì)量，施工單位停止從甲廠購買水泥，改為向國優(yōu)企業(yè)乙水泥廠購買優(yōu)質(zhì)水泥。
根據(jù)場景（七），作答下列題目：
6．施工單位對本起質(zhì)量事故的處理方法屬于（ ）。
A．修補處理
B．報廢處理
C．返工處理
D．限制使用
7．根據(jù)我國質(zhì)量管理體系標準（GB／T19000——2000），工程產(chǎn)品沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為（ ）。
A．質(zhì)量不合格
B．質(zhì)量缺陷
C．質(zhì)量問題
D．一般質(zhì)量事故
8．樓板鋼筋綁扎完畢以后，必須經(jīng)（ ）檢查驗收才能進行下道工序施工。
A．監(jiān)理工程師
B．設(shè)計單位代表
C．施工單位技術(shù)負責人
D．建設(shè)單位代表
9．對從乙水泥廠購買的水泥，應(yīng)該實施（ ）。
A．全檢
B．免檢
C．抽檢
D．無損檢驗
場景（八）某建設(shè)工程地處市中心區(qū)黃金商業(yè)圈，周同為市區(qū)主要道路和重要商業(yè)建筑。建設(shè)單位要求施工單位切實做好安全管理與文明施工工工作，加強現(xiàn)場管理，強化安全交底，作好現(xiàn)場封閉施工，防止施工擾民。施工總承包單位在施工現(xiàn)場外圍設(shè)置了圍欄，大門口掛好了“五圖一牌”，要求各分包單位制度施工安全技術(shù)措施，每天施工作業(yè)前，施工班組長應(yīng)向作業(yè)人員進行作業(yè)要求和安全事項交底。
根據(jù)場景（八），作答下列題目：
10．該工程施工現(xiàn)場外圍的圍欄高度應(yīng)不低于（ ）米。
A．1.5
B．1.8
C．2.0
D．2.5
參考答案
1、C；2、A；3、D；4、B；5、D；6、C；7、B；8、A；9、C；10、D；