2011年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》練習(xí)題15

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1.下列有關(guān)應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的敘述中錯(cuò)誤的是( ?。?。
    A.編制投資規(guī)劃、工程概算和預(yù)算是分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性的基礎(chǔ)
    B.投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制
    C.施工過程的投資控制比設(shè)計(jì)過程的投資控制更為重要
    D.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的
    答案:C
    2.監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行查處,對問題嚴(yán)重的單位可根據(jù)情況發(fā)出( ?。┑忍幚硪庖?。
    A.質(zhì)量問題整改通知單
    B.局部暫停施工指令單
    C.全面停產(chǎn)通知書
    D.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書
    答案:D
    3.施工成本控制的核心和實(shí)質(zhì)性工作分別是( ?。?。
    A.預(yù)測,分析
    B.比較、檢查
    C.分析、糾偏
    D.糾偏、檢查
    答案:C
    4.用氣體混合物與多孔性固體接觸,把混合物中的某個(gè)組分吸留在固體表面,這種治理技術(shù)被稱為(  )。
    A.吸收法
    B.吸附法
    C.催化法
    D.生物法
    答案:B
    5.對于安全技術(shù)交底的基本要求,表述不正確的是( ?。?。
    A.項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度
    B.技術(shù)交底必須具體、明確,針對性強(qiáng)
    C.應(yīng)將工程概況、施工方案、施工方法等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底
    D.定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行口頭交底
    答案:D
    6.通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解項(xiàng)目各參與方的( ?。╆P(guān)系。
    A.合同組織
    B.工作職責(zé)
    C.工作流程
    D.指令
    答案:A
    7.事故防范措施和計(jì)劃的落實(shí)與否是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素,按建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類應(yīng)屬于( ?。?。
    A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
    B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
    C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
    D.組織風(fēng)險(xiǎn)
    答案:A
    8.在國際上,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織模式不包括( ?。?。
    A.一個(gè)組織既具有設(shè)計(jì)力量,又具有施工力量,由它獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)
    B.由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成合作體,以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)
    C.由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù),而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)
    D.由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的仟務(wù),而設(shè)計(jì)單位作為其分包承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)
    答案:D
    9.若某工作的最早可能開始時(shí)間為第3天,最遲必須完工時(shí)間為第7天,本身作業(yè)時(shí)間為3天,若該作業(yè)推遲l天完成,則對工期的影響是(  )
    A.工期推遲7天
    B.工期推遲1天
    C.不影響工期
    D.工期推遲3天
    答案:C
    10.一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備的最低年齡條件是( ?。q以上。
    A.16
    B.18
    C.20
    D.22
    答案:B