確定薪酬策略是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，薪酬策略要在以下幾個(gè)方面做出說明：
（1）公司倡導(dǎo)的分配理念，確定基本工資制度。
（2）對(duì)員工本性以及需求的認(rèn)識(shí)、對(duì)員工總體價(jià)值貢獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)、對(duì)公司核心價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)以及管理人員、技術(shù)人員、銷售人員等在公司的地位和作用的認(rèn)識(shí)。
（3）與同行業(yè)比較，我們的薪酬應(yīng)該在什么水平？
（4）收入分配政策，如何認(rèn)識(shí)不同崗位之間、相同崗位不同任職者之間的薪酬差距，如何認(rèn)識(shí)公司的薪酬水平，員工收入與員工個(gè)人、組織業(yè)績(jī)的關(guān)系等各個(gè)方面。
（5）如何看待員工薪酬調(diào)整問題。
（1）公司倡導(dǎo)的分配理念，確定基本工資制度。
（2）對(duì)員工本性以及需求的認(rèn)識(shí)、對(duì)員工總體價(jià)值貢獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)、對(duì)公司核心價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)以及管理人員、技術(shù)人員、銷售人員等在公司的地位和作用的認(rèn)識(shí)。
（3）與同行業(yè)比較，我們的薪酬應(yīng)該在什么水平？
（4）收入分配政策，如何認(rèn)識(shí)不同崗位之間、相同崗位不同任職者之間的薪酬差距，如何認(rèn)識(shí)公司的薪酬水平，員工收入與員工個(gè)人、組織業(yè)績(jī)的關(guān)系等各個(gè)方面。
（5）如何看待員工薪酬調(diào)整問題。