（一）調(diào)整的原因
由于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、組織結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整，以及新員工的加盟，促使原薪酬結(jié)構(gòu)失去合理性，不被多數(shù)員工所認(rèn)可，因而，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用，此時(shí)，必須對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整使之與變化了的情況相適應(yīng)。
（二）薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整
薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)原則，即公平性、激勵(lì)性和可操作性。常用的薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整的方法包括：
1、增加薪酬等級(jí)。
2、減少薪酬等級(jí)。
3、調(diào)整不同等級(jí)的人員規(guī)模和薪酬比例。
由于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、組織結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整，以及新員工的加盟，促使原薪酬結(jié)構(gòu)失去合理性，不被多數(shù)員工所認(rèn)可，因而，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用，此時(shí)，必須對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整使之與變化了的情況相適應(yīng)。
（二）薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整
薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)原則，即公平性、激勵(lì)性和可操作性。常用的薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整的方法包括：
1、增加薪酬等級(jí)。
2、減少薪酬等級(jí)。
3、調(diào)整不同等級(jí)的人員規(guī)模和薪酬比例。