2011年人力資源管理師考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)資料與大家分享，祝學(xué)習(xí)愉快！
隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)好轉(zhuǎn)，企業(yè)管理人員的挑戰(zhàn)之一是如何留住優(yōu)秀人才。但人們在工作環(huán)境中真正注重的是什么?到底有哪些不同之處能使員工繼續(xù)留在公司工作?全球的辦公空間創(chuàng)新性解決方案供應(yīng)商雷格斯(The Regus Group)進行的一次全球調(diào)查所得到的最新結(jié)果為管理人員提供了如何留住優(yōu)秀人才的一些高級技巧。
中國經(jīng)理人表示，表達出對全體員工的尊重是建立快樂企業(yè)文化的最重要的元素。雷格斯最近對 80 多個國家和地區(qū)的 17，000 受訪者提出哪些因素最有可能創(chuàng)造快樂的工作氛圍時，有69% 的中國員工表示對同事的尊重是最重要的因素。同事取得成功時主動表示祝賀(49%)和鼓勵知識與技能的交流(47%)分別排在第二和第三個重要的因素。另有 30% 的受訪者提出當(dāng)同事進入或離開辦公室時總是和他們打招呼也十分重要。
雷格斯東亞區(qū)總裁韓藍霆(Hans Leijten) 認(rèn)為：“在中國就業(yè)市場好轉(zhuǎn)的情況下，這次調(diào)查結(jié)果應(yīng)該為某些經(jīng)理人敲響了警鐘，他們忽略了可以采取簡單、實用而且成本為零的各種措施來確保員工不會在休假回來時提交辭呈。”
“由于工作壓力和工作時間的延長進一步影響了人們的個人生活，中國員工比以往任何時候都更加了解他們在一天中花費很長時間來共事的人的性格對工作滿意度的重要性。 除了加薪和物質(zhì)獎勵之外，一些簡單的措施，如表達對所有員工的尊重、重視對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示祝賀以及通過鼓勵知識與技能的交流來幫助同事取得進步等，都有助于建立更加人性化并且健康的工作環(huán)境，才能使員工不會輕易放棄工作。”
隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)好轉(zhuǎn)，企業(yè)管理人員的挑戰(zhàn)之一是如何留住優(yōu)秀人才。但人們在工作環(huán)境中真正注重的是什么?到底有哪些不同之處能使員工繼續(xù)留在公司工作?全球的辦公空間創(chuàng)新性解決方案供應(yīng)商雷格斯(The Regus Group)進行的一次全球調(diào)查所得到的最新結(jié)果為管理人員提供了如何留住優(yōu)秀人才的一些高級技巧。
中國經(jīng)理人表示，表達出對全體員工的尊重是建立快樂企業(yè)文化的最重要的元素。雷格斯最近對 80 多個國家和地區(qū)的 17，000 受訪者提出哪些因素最有可能創(chuàng)造快樂的工作氛圍時，有69% 的中國員工表示對同事的尊重是最重要的因素。同事取得成功時主動表示祝賀(49%)和鼓勵知識與技能的交流(47%)分別排在第二和第三個重要的因素。另有 30% 的受訪者提出當(dāng)同事進入或離開辦公室時總是和他們打招呼也十分重要。
雷格斯東亞區(qū)總裁韓藍霆(Hans Leijten) 認(rèn)為：“在中國就業(yè)市場好轉(zhuǎn)的情況下，這次調(diào)查結(jié)果應(yīng)該為某些經(jīng)理人敲響了警鐘，他們忽略了可以采取簡單、實用而且成本為零的各種措施來確保員工不會在休假回來時提交辭呈。”
“由于工作壓力和工作時間的延長進一步影響了人們的個人生活，中國員工比以往任何時候都更加了解他們在一天中花費很長時間來共事的人的性格對工作滿意度的重要性。 除了加薪和物質(zhì)獎勵之外，一些簡單的措施，如表達對所有員工的尊重、重視對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示祝賀以及通過鼓勵知識與技能的交流來幫助同事取得進步等，都有助于建立更加人性化并且健康的工作環(huán)境，才能使員工不會輕易放棄工作。”