2011年人力資源管理師考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)資料與大家分享，祝學(xué)習(xí)愉快！
隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)，企業(yè)管理人員的挑戰(zhàn)之一是如何留住優(yōu)秀人才。但人們?cè)诠ぷ鳝h(huán)境中真正注重的是什么?到底有哪些不同之處能使員工繼續(xù)留在公司工作?全球的辦公空間創(chuàng)新性解決方案供應(yīng)商雷格斯(The Regus Group)進(jìn)行的一次全球調(diào)查所得到的最新結(jié)果為管理人員提供了如何留住優(yōu)秀人才的一些高級(jí)技巧。
中國(guó)經(jīng)理人表示，表達(dá)出對(duì)全體員工的尊重是建立快樂(lè)企業(yè)文化的最重要的元素。雷格斯最近對(duì) 80 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的 17，000 受訪者提出哪些因素最有可能創(chuàng)造快樂(lè)的工作氛圍時(shí)，有69% 的中國(guó)員工表示對(duì)同事的尊重是最重要的因素。同事取得成功時(shí)主動(dòng)表示祝賀(49%)和鼓勵(lì)知識(shí)與技能的交流(47%)分別排在第二和第三個(gè)重要的因素。另有 30% 的受訪者提出當(dāng)同事進(jìn)入或離開(kāi)辦公室時(shí)總是和他們打招呼也十分重要。
雷格斯東亞區(qū)總裁韓藍(lán)霆(Hans Leijten) 認(rèn)為：“在中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的情況下，這次調(diào)查結(jié)果應(yīng)該為某些經(jīng)理人敲響了警鐘，他們忽略了可以采取簡(jiǎn)單、實(shí)用而且成本為零的各種措施來(lái)確保員工不會(huì)在休假回來(lái)時(shí)提交辭呈?！?BR> “由于工作壓力和工作時(shí)間的延長(zhǎng)進(jìn)一步影響了人們的個(gè)人生活，中國(guó)員工比以往任何時(shí)候都更加了解他們?cè)谝惶熘谢ㄙM(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)共事的人的性格對(duì)工作滿(mǎn)意度的重要性。 除了加薪和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，一些簡(jiǎn)單的措施，如表達(dá)對(duì)所有員工的尊重、重視對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示祝賀以及通過(guò)鼓勵(lì)知識(shí)與技能的交流來(lái)幫助同事取得進(jìn)步等，都有助于建立更加人性化并且健康的工作環(huán)境，才能使員工不會(huì)輕易放棄工作?！?BR>
隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)，企業(yè)管理人員的挑戰(zhàn)之一是如何留住優(yōu)秀人才。但人們?cè)诠ぷ鳝h(huán)境中真正注重的是什么?到底有哪些不同之處能使員工繼續(xù)留在公司工作?全球的辦公空間創(chuàng)新性解決方案供應(yīng)商雷格斯(The Regus Group)進(jìn)行的一次全球調(diào)查所得到的最新結(jié)果為管理人員提供了如何留住優(yōu)秀人才的一些高級(jí)技巧。
中國(guó)經(jīng)理人表示，表達(dá)出對(duì)全體員工的尊重是建立快樂(lè)企業(yè)文化的最重要的元素。雷格斯最近對(duì) 80 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的 17，000 受訪者提出哪些因素最有可能創(chuàng)造快樂(lè)的工作氛圍時(shí)，有69% 的中國(guó)員工表示對(duì)同事的尊重是最重要的因素。同事取得成功時(shí)主動(dòng)表示祝賀(49%)和鼓勵(lì)知識(shí)與技能的交流(47%)分別排在第二和第三個(gè)重要的因素。另有 30% 的受訪者提出當(dāng)同事進(jìn)入或離開(kāi)辦公室時(shí)總是和他們打招呼也十分重要。
雷格斯東亞區(qū)總裁韓藍(lán)霆(Hans Leijten) 認(rèn)為：“在中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的情況下，這次調(diào)查結(jié)果應(yīng)該為某些經(jīng)理人敲響了警鐘，他們忽略了可以采取簡(jiǎn)單、實(shí)用而且成本為零的各種措施來(lái)確保員工不會(huì)在休假回來(lái)時(shí)提交辭呈?！?BR> “由于工作壓力和工作時(shí)間的延長(zhǎng)進(jìn)一步影響了人們的個(gè)人生活，中國(guó)員工比以往任何時(shí)候都更加了解他們?cè)谝惶熘谢ㄙM(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)共事的人的性格對(duì)工作滿(mǎn)意度的重要性。 除了加薪和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，一些簡(jiǎn)單的措施，如表達(dá)對(duì)所有員工的尊重、重視對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示祝賀以及通過(guò)鼓勵(lì)知識(shí)與技能的交流來(lái)幫助同事取得進(jìn)步等，都有助于建立更加人性化并且健康的工作環(huán)境，才能使員工不會(huì)輕易放棄工作?！?BR>