一、 為職工謀利益提供有利保障；職工利益是解決的根本問題，有利可圖才有穩(wěn)定、才有希望。為職工提供利益空間是公司發(fā)展目標，也是公司決策大計；為此，開展如下工作；1、計劃明確；根據(jù)公司自身條件，面對部門環(huán)境復(fù)雜多變，應(yīng)全面分析各部門內(nèi)外環(huán)境因素，確立各部門行動目標，這樣才能為職工謀利益指明方向。（1）、產(chǎn)品確定；（圖書種類、在種類中有幾系列共有幾本書，書越多市場越大。精品圖書、就是有一定的銷售量，并且能帶動其它圖書的發(fā)展。效益圖書、不退書，而且折扣相對穩(wěn)定）。（2）、市場營銷；（對路產(chǎn)品、有一定的購買群體，依靠適銷對路增加銷售量?？蛻羧后w、圖書品種多，相應(yīng)的合作客戶就多，影響力大銷售的力量就大。市場需求量、廣闊的市場空間任意發(fā)揮潛力。競爭優(yōu)勢、自制產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍），（3）、資金利用；（辦公費用、工作中必要的物質(zhì)配備。原材料供應(yīng)、產(chǎn)品補給的加工物質(zhì)。工資發(fā)放、勞動者的辛苦錢。產(chǎn)品開發(fā)、增加新產(chǎn)品擴大銷售量），（4）、后勤保障；（儲運服務(wù)、及時入庫，盡快發(fā)運。財務(wù)支撐、所有運行中發(fā)生的費用。印制生產(chǎn)、編輯出片印制安排生產(chǎn)成品同步保障），（5）、資源配置；（人員定崗、根據(jù)特長愛好合理安排工作。辦公環(huán)境、提供有利的辦公條件能凈心做事。產(chǎn)品分銷、產(chǎn)品明確部門銷售互不沖擊），（6）、反饋計劃；（計劃的確定不是一成不變，而是通過原計劃執(zhí)行的結(jié)果是否相應(yīng)，不合情理的加以調(diào)整，終達到計劃可行性）這些計劃的出臺清晰明了，通過有效實施利益保障就能吃下定心丸。
二、 加強內(nèi)部管理，合理利用資源；管理是保證公司的正常運行，維護生產(chǎn)資料所有者利益，調(diào)整人們之間的利益分配，協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，充分發(fā)揮職工的積極性，智慧和創(chuàng)造力。使職工全心身的投入工作并有效實現(xiàn)目標。1、合理組織結(jié)構(gòu)；是組織內(nèi)的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理中進行分工協(xié)作，通過職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)達到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動。（1）設(shè)立部門；是完成公司各項任務(wù)，充實管理力量的行動組織。一線部門即銷售部門；根據(jù)公司產(chǎn)品分類達到宣傳、推廣、銷售、實現(xiàn)做大、做強為目的進行定員、定崗、定目標。后勤部門；（財務(wù)、儲運、印務(wù)、印刷、人力資源等）是為一線部門提供后勤保障，也是管理中必不可少的后備軍，但是，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)模效益和成本壓力進行合理配置。同時設(shè)立部門要防止部門過多、人員過盛、目標淡化。要充分利用資源，發(fā)揮職能作用，避免資源流失。（2）規(guī)范管理制度；是每個單位及部門對組織活動及其成員的行為進行規(guī)范，制約與協(xié)調(diào)，保證有效實現(xiàn)組織目標。并且可以指導(dǎo)組織活動及其成員按照程序、方法、標準行事，達到有章可行。以保證各項活動規(guī)范運作，秩序井然。更有效的約束組織及其成員有悖于組織目標實現(xiàn)的活動，懲戒違規(guī)行為，鼓勵積極行為，使組織有秩序、有紀律。能為各項工作活動整體協(xié)調(diào)運行。（3）用人；是公司的發(fā)展大計，選準一個人，救活一個廠，選準一批人，興旺一大片。事業(yè)成功的背后是人才資源的配置和組合。企業(yè)與企業(yè)競爭，產(chǎn)品與產(chǎn)品競爭，歸根到底是人才的競爭。所以，用人是公司當務(wù)之際，如果用人不當就會給公司帶來損失。作為公司老總應(yīng)從多方面發(fā)現(xiàn)人才；（觀其行；聽其言；辯其心；）用一分為二的觀點選用人才，我個人認為以下人才可以入用；（1、有道德情操，有集體主義思想，有團隊精神，能在組織中有出色表現(xiàn)，而且有一定的威信。（2、有事業(yè)心，能在崗位上勤奮工作，有計劃行為，自信心強，能發(fā)揮技能技巧，而且成效顯著。（3、言行一致，能遵守公司規(guī)章制度，在困難面前脫穎而出，管說、管做、管當，能解決實際問題。（4、有創(chuàng)新精神，能伴隨風(fēng)險，敢字當頭。有好奇心，能為公司提建議出主意的勇氣。（5、有控制能力，在事業(yè)過程中有分析問題的能力，能靈活應(yīng)用出奇制勝，避免損失。（6、有溝通能力；能在工作生活中協(xié)調(diào)人際關(guān)系激勵同事，增強群體凝聚力，而且在各項組織活動中運用自如。以上條件者都屬于入用對象，一旦被入用相信沒有成不了的事。（4）員工培訓(xùn)；是公司全面發(fā)展的關(guān)鍵所在，提供培訓(xùn)是讓員工擁有能力和知識，具備成功者的素質(zhì)，這是員工的無形資產(chǎn)是大的福利。人才培訓(xùn)是保護員工高素質(zhì)的必由之路，人才投資是提高競爭力的戰(zhàn)略舉措。因為競爭力是競爭者創(chuàng)造出來的。所以，對員工培訓(xùn)是很有必要；（1、新員工培訓(xùn)；提高思想意識，向新員工介紹企業(yè)職能、任務(wù)和人員等情況，學(xué)習(xí)工作所需要的知識和能力，達到適應(yīng)本單位工作準則。（2、全員培訓(xùn)；提高員工整體素質(zhì)，使員工有道德、有理想、有紀律、達到主人翁作用。使員工在各項工作中能自覺完成任務(wù)。（3、專業(yè)培訓(xùn)；提高專業(yè)化素質(zhì)，加強知識點的提高，從而能自力完成每項任務(wù)。（4、管理培訓(xùn)；提高管理水平，了解企圖不同崗位的職能，掌握管理全貌，培養(yǎng)協(xié)作精神和系統(tǒng)觀念。真正達到能組織，能管理，能為公司創(chuàng)效益。所以通過各種培訓(xùn)能提高素質(zhì)，增強競爭力。公司的未來發(fā)展一定能度過難關(guān)。
三、 控制；能保征計劃目標的實現(xiàn)，可以使復(fù)雜的組織活動協(xié)調(diào)一致，有序運作，可以補充與完善期初制定的計劃與目標，可以進行實時糾正，避免損失。（1）財務(wù)控制；財務(wù)是公司的管家，公司的發(fā)展要財務(wù)來支撐，所以加強財務(wù)控制對公司正常很有必要（1、收入與支出、（2、材料及產(chǎn)品、（3資金、（4、現(xiàn)金、（5、投資等。（2）人員控制；是壯大公司有生力量，提高自身素質(zhì)，增加分配收入，提高經(jīng)濟效益。（1、部門劃分、（2人員上崗、（3、管理者、（4、培訓(xùn)者。（3）權(quán)力控制；能使管理者行使領(lǐng)導(dǎo)職能的有效控制，可以提高管理者對組織及其成員的影響力，可以提高管理者的組織威信。（1、權(quán)力限制，（2、權(quán)限范圍，（3、授權(quán)控制，（4、濫用權(quán)力等。以上三點思路還不夠到位，希望在座的各位多為公司提建議，為我提意見，我會善待一切，相信在我的任期內(nèi)，有在座的管理者大力配合，公司一定能興旺發(fā)達。
二、 加強內(nèi)部管理，合理利用資源；管理是保證公司的正常運行，維護生產(chǎn)資料所有者利益，調(diào)整人們之間的利益分配，協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，充分發(fā)揮職工的積極性，智慧和創(chuàng)造力。使職工全心身的投入工作并有效實現(xiàn)目標。1、合理組織結(jié)構(gòu)；是組織內(nèi)的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理中進行分工協(xié)作，通過職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)達到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動。（1）設(shè)立部門；是完成公司各項任務(wù)，充實管理力量的行動組織。一線部門即銷售部門；根據(jù)公司產(chǎn)品分類達到宣傳、推廣、銷售、實現(xiàn)做大、做強為目的進行定員、定崗、定目標。后勤部門；（財務(wù)、儲運、印務(wù)、印刷、人力資源等）是為一線部門提供后勤保障，也是管理中必不可少的后備軍，但是，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)模效益和成本壓力進行合理配置。同時設(shè)立部門要防止部門過多、人員過盛、目標淡化。要充分利用資源，發(fā)揮職能作用，避免資源流失。（2）規(guī)范管理制度；是每個單位及部門對組織活動及其成員的行為進行規(guī)范，制約與協(xié)調(diào)，保證有效實現(xiàn)組織目標。并且可以指導(dǎo)組織活動及其成員按照程序、方法、標準行事，達到有章可行。以保證各項活動規(guī)范運作，秩序井然。更有效的約束組織及其成員有悖于組織目標實現(xiàn)的活動，懲戒違規(guī)行為，鼓勵積極行為，使組織有秩序、有紀律。能為各項工作活動整體協(xié)調(diào)運行。（3）用人；是公司的發(fā)展大計，選準一個人，救活一個廠，選準一批人，興旺一大片。事業(yè)成功的背后是人才資源的配置和組合。企業(yè)與企業(yè)競爭，產(chǎn)品與產(chǎn)品競爭，歸根到底是人才的競爭。所以，用人是公司當務(wù)之際，如果用人不當就會給公司帶來損失。作為公司老總應(yīng)從多方面發(fā)現(xiàn)人才；（觀其行；聽其言；辯其心；）用一分為二的觀點選用人才，我個人認為以下人才可以入用；（1、有道德情操，有集體主義思想，有團隊精神，能在組織中有出色表現(xiàn)，而且有一定的威信。（2、有事業(yè)心，能在崗位上勤奮工作，有計劃行為，自信心強，能發(fā)揮技能技巧，而且成效顯著。（3、言行一致，能遵守公司規(guī)章制度，在困難面前脫穎而出，管說、管做、管當，能解決實際問題。（4、有創(chuàng)新精神，能伴隨風(fēng)險，敢字當頭。有好奇心，能為公司提建議出主意的勇氣。（5、有控制能力，在事業(yè)過程中有分析問題的能力，能靈活應(yīng)用出奇制勝，避免損失。（6、有溝通能力；能在工作生活中協(xié)調(diào)人際關(guān)系激勵同事，增強群體凝聚力，而且在各項組織活動中運用自如。以上條件者都屬于入用對象，一旦被入用相信沒有成不了的事。（4）員工培訓(xùn)；是公司全面發(fā)展的關(guān)鍵所在，提供培訓(xùn)是讓員工擁有能力和知識，具備成功者的素質(zhì)，這是員工的無形資產(chǎn)是大的福利。人才培訓(xùn)是保護員工高素質(zhì)的必由之路，人才投資是提高競爭力的戰(zhàn)略舉措。因為競爭力是競爭者創(chuàng)造出來的。所以，對員工培訓(xùn)是很有必要；（1、新員工培訓(xùn)；提高思想意識，向新員工介紹企業(yè)職能、任務(wù)和人員等情況，學(xué)習(xí)工作所需要的知識和能力，達到適應(yīng)本單位工作準則。（2、全員培訓(xùn)；提高員工整體素質(zhì)，使員工有道德、有理想、有紀律、達到主人翁作用。使員工在各項工作中能自覺完成任務(wù)。（3、專業(yè)培訓(xùn)；提高專業(yè)化素質(zhì)，加強知識點的提高，從而能自力完成每項任務(wù)。（4、管理培訓(xùn)；提高管理水平，了解企圖不同崗位的職能，掌握管理全貌，培養(yǎng)協(xié)作精神和系統(tǒng)觀念。真正達到能組織，能管理，能為公司創(chuàng)效益。所以通過各種培訓(xùn)能提高素質(zhì)，增強競爭力。公司的未來發(fā)展一定能度過難關(guān)。
三、 控制；能保征計劃目標的實現(xiàn)，可以使復(fù)雜的組織活動協(xié)調(diào)一致，有序運作，可以補充與完善期初制定的計劃與目標，可以進行實時糾正，避免損失。（1）財務(wù)控制；財務(wù)是公司的管家，公司的發(fā)展要財務(wù)來支撐，所以加強財務(wù)控制對公司正常很有必要（1、收入與支出、（2、材料及產(chǎn)品、（3資金、（4、現(xiàn)金、（5、投資等。（2）人員控制；是壯大公司有生力量，提高自身素質(zhì)，增加分配收入，提高經(jīng)濟效益。（1、部門劃分、（2人員上崗、（3、管理者、（4、培訓(xùn)者。（3）權(quán)力控制；能使管理者行使領(lǐng)導(dǎo)職能的有效控制，可以提高管理者對組織及其成員的影響力，可以提高管理者的組織威信。（1、權(quán)力限制，（2、權(quán)限范圍，（3、授權(quán)控制，（4、濫用權(quán)力等。以上三點思路還不夠到位，希望在座的各位多為公司提建議，為我提意見，我會善待一切，相信在我的任期內(nèi)，有在座的管理者大力配合，公司一定能興旺發(fā)達。