今年以來，我部緊緊圍繞2005年工作目標展開工作，即以省分行《163科技發(fā)展規(guī)劃》和《基礎管理工程實施方案》為指導，圍繞省分行數(shù)據(jù)集中工程的實施，一手抓163科技產(chǎn)品推廣，強化我行的業(yè)務功能、信息資源的萃煉能力，適應從做市場到做客戶的轉(zhuǎn)變，提升市場競爭能力。一手抓基礎管理工程的建設，確保前臺業(yè)務安全、高效運行，確保后臺基礎管理工作持續(xù)有序推進。一年來，在市分行黨委的領導下，在我部全體員工共同努力下，完成了年初制定的工作目標。現(xiàn)將上半年工作匯報如下：
（一）、精心組織，過細工作，全面完成數(shù)據(jù)集中工程各項任務。
1、健全組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。為確保集中工程各項工作有續(xù)開展，市分行成立了數(shù)據(jù)集中工程領導小組，下設數(shù)據(jù)集中工程工作組，負責數(shù)據(jù)集中工程的組織、實施工作。各縣支行也相應地成立了領導小組。組織體系的建立，為工程的順利實施提供了保證。
2、全面進行數(shù)據(jù)清理、資產(chǎn)業(yè)務規(guī)范化調(diào)整工作。為適應數(shù)據(jù)大集中工作，我部在省分行的統(tǒng)一部署下，對現(xiàn)有各系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了全面分析檢查，對不符和要求的數(shù)據(jù)進行修改調(diào)整。這次總行集中版新一代系統(tǒng)上線差異性大、數(shù)據(jù)清理工作量重的是資產(chǎn)業(yè)務，此項工作涉及ABIS、PCAS、CMS系統(tǒng)中的所有資產(chǎn)業(yè)務數(shù)據(jù)的核對、銜接和數(shù)據(jù)規(guī)范化調(diào)整，由于現(xiàn)ABIS、PCAS、CMS系統(tǒng)各為獨立系統(tǒng)，相互間錄入要素沒有統(tǒng)一的標準規(guī)范和一致性檢查要求，信貸部門利率代碼使用不規(guī)范、表外利息核算不規(guī)范等原因，造成資產(chǎn)業(yè)務清理工作量大、項目多、復雜程度高、難度大。為此，我部制定了《麗水市分行資產(chǎn)業(yè)務數(shù)據(jù)清理方案》，下發(fā)了18次資產(chǎn)業(yè)務數(shù)據(jù)清理檢查結果、清理情況要求和通報、問題反饋等，指導數(shù)據(jù)清理工作，通報數(shù)據(jù)清理進度。
3、做好數(shù)據(jù)大集中前的培訓工作。六月，省分行開始在嘉興培訓基地全面啟動總行數(shù)據(jù)大集中培訓工作。我部在人員非常緊張的情況下，一是抽調(diào)技術人員參與培訓基地的設備安裝、環(huán)境搭建，系統(tǒng)管理維護工作，先期熟悉新新一代環(huán)境、維護知識。二是為保證我行10期，351人次的培訓工作的順利開展，我部還派出系統(tǒng)管理員、輔導老師30人次。
4、做好總行金融服務平臺的適應性開發(fā)和移植工作。根據(jù)省分行要求，9月24日切換到總行版新一代的同時，現(xiàn)有所有中間業(yè)務產(chǎn)品都將向總行金融服務平臺遷移。為做好切換、遷移工作，一是3月份將原已上線的自主開發(fā)的電力代收費系統(tǒng)向省行版實時電費扣款系統(tǒng)切換和部分支行的電力代收費新項目的上線工作。二是派出兩名開發(fā)人員參加省分行的開發(fā)工作，熟悉總行金融服務平臺，參與省分行各項目的移植開發(fā)，同時完成我們市分行自己的中間業(yè)務產(chǎn)品的移植開發(fā)工作。
5、抓好實際演練和模擬切換工作。
一是每次實際演練和模擬切換演練前，我們根據(jù)省分行的統(tǒng)一布置和要求，結合我行的實際情況，確定各重點演練機構和重點演練內(nèi)容，在每演練前提出重點關注要求，對演練業(yè)務量和演練要求進行布置。每天演練結束開分析會、次日對問題進行匯總上報和解答，每期演練結束進行小結。二是各級行領導、網(wǎng)點負責人在演練期間到崗指揮，網(wǎng)點會計主管為業(yè)務指導責任人，具體負責本網(wǎng)點的測試案例的編制和柜員測試項目的安排和輔導，保證測試工作在量上和質(zhì)上符合演練要求。保證本網(wǎng)點柜員100%通過實際環(huán)境培訓。三是認真組織壓力測試工作，除按照省分行壓力測試時間安排外，在三次實際環(huán)境演練中還安排了4次壓力測試，以檢驗前置設備的壓力承受能力。四是抓好中間業(yè)務的測試聯(lián)調(diào)工作。在五次中間業(yè)務測試期間，安排每演練項目測試時間表，跟蹤測試結果。做好接口測試、網(wǎng)絡調(diào)整、技術支持和輔導，編寫同城交換接口程序和代發(fā)工作上傳處理和來盤轉(zhuǎn)換程序，保證上線后的業(yè)務需要。五是做好國際業(yè)務的演練工作。
（二）、抓好數(shù)據(jù)運行服務工作，提高數(shù)據(jù)運行質(zhì)量。
總行數(shù)據(jù)大集中切換工程對我部數(shù)據(jù)運行中心的運行質(zhì)量、服務質(zhì)量、人員技術支持能力、安全管理等方面提出了更高的要求。為此，我部一是進一步抓好運行服務工作，完善考核辦法、強化考核，按月發(fā)運行簡報，通報各系統(tǒng)的運行情況和考核扣分情況，通報查詢查復及請款情況、ATM運行分析等等。二是強化機房數(shù)據(jù)運行各項管理制度的落實，保證數(shù)據(jù)運行中心的安全、高效運行。三是做好部門自律監(jiān)管檢查工作，按照自律監(jiān)管每年二次的要求，重點對運行中心、縣支行和網(wǎng)點的計算機病毒防治和計算機安全制度的落實情況進行檢查，對查出的問題及時下發(fā)整改意見。
（三）、完成中間業(yè)務及其他產(chǎn)品的推廣和系統(tǒng)升級。
完成了CRM系統(tǒng)升級、CIF客戶信息系統(tǒng)升級、95599電話銀行系統(tǒng)升級等大的項目系統(tǒng)升級、測試工作。3月份完成柜員認證系統(tǒng)的上線，將我行原來的柜員磁條卡已全部升級到IC柜員卡。完成5臺新ATM的安裝調(diào)試。完成人行反洗錢大額可疑交易報告系統(tǒng)的培訓、安裝運行，人行大額支付系統(tǒng)的測試安裝運行。其他累計完成ABIS、PCAS等各種門市應用軟件升級共計155次。組織完成對省分行科技信息協(xié)同系統(tǒng)的測試工作。
（四）、做好辦公自動化建設，完成網(wǎng)絡升級改造工作。
一是年初根據(jù)省分行對市分行門戶網(wǎng)頁統(tǒng)一格式、主色調(diào)的要求，對市分行信息網(wǎng)頁進行了重新設計、更換。二是全行增加和更新員工用計算機工作站120套，員工辦公用機環(huán)境進一步提高。三是為適應省分行“163”發(fā)展規(guī)劃要求和我行業(yè)務發(fā)展實際的需要，在進行了大量的測試、方案論證的基礎上，完成了市分行到青田、縉云兩縣支行骨干網(wǎng)絡帶寬升級工作，完成市分行到省分行的第三網(wǎng)網(wǎng)絡、防火墻建設，并進行了internet數(shù)據(jù)的切換剝離測試。四是為有效的監(jiān)控、管理我行的網(wǎng)絡系統(tǒng)，根據(jù)省分行集中采購委員會審議后下發(fā)的市分行網(wǎng)絡管理軟件選型的采購報告，我們在省分行選型范圍內(nèi)采購并安裝完成網(wǎng)絡管理軟件系統(tǒng)。
（五）、認真開展經(jīng)營機構操作風險專項大檢查。
根據(jù)總行《關于開展經(jīng)營機構操作風險專項大檢查工作的通知》要求，我行于4月16日至4月30日在全市范圍內(nèi)組織開展了經(jīng)營機構操作風險專項大檢查活動，對全行所有辦理對公業(yè)務的機構比照浙江省分行《經(jīng)營機構操作風險專項大檢查實施方案》規(guī)定的內(nèi)容進行了檢查。
1、建立組織領導體系及檢查組。
根據(jù)浙農(nóng)銀［2005］94號《關于開展經(jīng)營機構操作風險專項大檢查的通知》精神，市分行于4月15日召開經(jīng)營機構操作風險大檢查動員暨培訓會，市分行各部室負責人、各縣（市、市區(qū)）支行行長和檢查組全體成員近80余人參加了會議。同時，市分行成立了專項大檢查領導小組，由市分行行長沈劍青任組長，副行長季正平、紀委書記應根淼任副組長，成員由市分行各部門負責人組成；
（一）、精心組織，過細工作，全面完成數(shù)據(jù)集中工程各項任務。
1、健全組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。為確保集中工程各項工作有續(xù)開展，市分行成立了數(shù)據(jù)集中工程領導小組，下設數(shù)據(jù)集中工程工作組，負責數(shù)據(jù)集中工程的組織、實施工作。各縣支行也相應地成立了領導小組。組織體系的建立，為工程的順利實施提供了保證。
2、全面進行數(shù)據(jù)清理、資產(chǎn)業(yè)務規(guī)范化調(diào)整工作。為適應數(shù)據(jù)大集中工作，我部在省分行的統(tǒng)一部署下，對現(xiàn)有各系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了全面分析檢查，對不符和要求的數(shù)據(jù)進行修改調(diào)整。這次總行集中版新一代系統(tǒng)上線差異性大、數(shù)據(jù)清理工作量重的是資產(chǎn)業(yè)務，此項工作涉及ABIS、PCAS、CMS系統(tǒng)中的所有資產(chǎn)業(yè)務數(shù)據(jù)的核對、銜接和數(shù)據(jù)規(guī)范化調(diào)整，由于現(xiàn)ABIS、PCAS、CMS系統(tǒng)各為獨立系統(tǒng)，相互間錄入要素沒有統(tǒng)一的標準規(guī)范和一致性檢查要求，信貸部門利率代碼使用不規(guī)范、表外利息核算不規(guī)范等原因，造成資產(chǎn)業(yè)務清理工作量大、項目多、復雜程度高、難度大。為此，我部制定了《麗水市分行資產(chǎn)業(yè)務數(shù)據(jù)清理方案》，下發(fā)了18次資產(chǎn)業(yè)務數(shù)據(jù)清理檢查結果、清理情況要求和通報、問題反饋等，指導數(shù)據(jù)清理工作，通報數(shù)據(jù)清理進度。
3、做好數(shù)據(jù)大集中前的培訓工作。六月，省分行開始在嘉興培訓基地全面啟動總行數(shù)據(jù)大集中培訓工作。我部在人員非常緊張的情況下，一是抽調(diào)技術人員參與培訓基地的設備安裝、環(huán)境搭建，系統(tǒng)管理維護工作，先期熟悉新新一代環(huán)境、維護知識。二是為保證我行10期，351人次的培訓工作的順利開展，我部還派出系統(tǒng)管理員、輔導老師30人次。
4、做好總行金融服務平臺的適應性開發(fā)和移植工作。根據(jù)省分行要求，9月24日切換到總行版新一代的同時，現(xiàn)有所有中間業(yè)務產(chǎn)品都將向總行金融服務平臺遷移。為做好切換、遷移工作，一是3月份將原已上線的自主開發(fā)的電力代收費系統(tǒng)向省行版實時電費扣款系統(tǒng)切換和部分支行的電力代收費新項目的上線工作。二是派出兩名開發(fā)人員參加省分行的開發(fā)工作，熟悉總行金融服務平臺，參與省分行各項目的移植開發(fā)，同時完成我們市分行自己的中間業(yè)務產(chǎn)品的移植開發(fā)工作。
5、抓好實際演練和模擬切換工作。
一是每次實際演練和模擬切換演練前，我們根據(jù)省分行的統(tǒng)一布置和要求，結合我行的實際情況，確定各重點演練機構和重點演練內(nèi)容，在每演練前提出重點關注要求，對演練業(yè)務量和演練要求進行布置。每天演練結束開分析會、次日對問題進行匯總上報和解答，每期演練結束進行小結。二是各級行領導、網(wǎng)點負責人在演練期間到崗指揮，網(wǎng)點會計主管為業(yè)務指導責任人，具體負責本網(wǎng)點的測試案例的編制和柜員測試項目的安排和輔導，保證測試工作在量上和質(zhì)上符合演練要求。保證本網(wǎng)點柜員100%通過實際環(huán)境培訓。三是認真組織壓力測試工作，除按照省分行壓力測試時間安排外，在三次實際環(huán)境演練中還安排了4次壓力測試，以檢驗前置設備的壓力承受能力。四是抓好中間業(yè)務的測試聯(lián)調(diào)工作。在五次中間業(yè)務測試期間，安排每演練項目測試時間表，跟蹤測試結果。做好接口測試、網(wǎng)絡調(diào)整、技術支持和輔導，編寫同城交換接口程序和代發(fā)工作上傳處理和來盤轉(zhuǎn)換程序，保證上線后的業(yè)務需要。五是做好國際業(yè)務的演練工作。
（二）、抓好數(shù)據(jù)運行服務工作，提高數(shù)據(jù)運行質(zhì)量。
總行數(shù)據(jù)大集中切換工程對我部數(shù)據(jù)運行中心的運行質(zhì)量、服務質(zhì)量、人員技術支持能力、安全管理等方面提出了更高的要求。為此，我部一是進一步抓好運行服務工作，完善考核辦法、強化考核，按月發(fā)運行簡報，通報各系統(tǒng)的運行情況和考核扣分情況，通報查詢查復及請款情況、ATM運行分析等等。二是強化機房數(shù)據(jù)運行各項管理制度的落實，保證數(shù)據(jù)運行中心的安全、高效運行。三是做好部門自律監(jiān)管檢查工作，按照自律監(jiān)管每年二次的要求，重點對運行中心、縣支行和網(wǎng)點的計算機病毒防治和計算機安全制度的落實情況進行檢查，對查出的問題及時下發(fā)整改意見。
（三）、完成中間業(yè)務及其他產(chǎn)品的推廣和系統(tǒng)升級。
完成了CRM系統(tǒng)升級、CIF客戶信息系統(tǒng)升級、95599電話銀行系統(tǒng)升級等大的項目系統(tǒng)升級、測試工作。3月份完成柜員認證系統(tǒng)的上線，將我行原來的柜員磁條卡已全部升級到IC柜員卡。完成5臺新ATM的安裝調(diào)試。完成人行反洗錢大額可疑交易報告系統(tǒng)的培訓、安裝運行，人行大額支付系統(tǒng)的測試安裝運行。其他累計完成ABIS、PCAS等各種門市應用軟件升級共計155次。組織完成對省分行科技信息協(xié)同系統(tǒng)的測試工作。
（四）、做好辦公自動化建設，完成網(wǎng)絡升級改造工作。
一是年初根據(jù)省分行對市分行門戶網(wǎng)頁統(tǒng)一格式、主色調(diào)的要求，對市分行信息網(wǎng)頁進行了重新設計、更換。二是全行增加和更新員工用計算機工作站120套，員工辦公用機環(huán)境進一步提高。三是為適應省分行“163”發(fā)展規(guī)劃要求和我行業(yè)務發(fā)展實際的需要，在進行了大量的測試、方案論證的基礎上，完成了市分行到青田、縉云兩縣支行骨干網(wǎng)絡帶寬升級工作，完成市分行到省分行的第三網(wǎng)網(wǎng)絡、防火墻建設，并進行了internet數(shù)據(jù)的切換剝離測試。四是為有效的監(jiān)控、管理我行的網(wǎng)絡系統(tǒng)，根據(jù)省分行集中采購委員會審議后下發(fā)的市分行網(wǎng)絡管理軟件選型的采購報告，我們在省分行選型范圍內(nèi)采購并安裝完成網(wǎng)絡管理軟件系統(tǒng)。
（五）、認真開展經(jīng)營機構操作風險專項大檢查。
根據(jù)總行《關于開展經(jīng)營機構操作風險專項大檢查工作的通知》要求，我行于4月16日至4月30日在全市范圍內(nèi)組織開展了經(jīng)營機構操作風險專項大檢查活動，對全行所有辦理對公業(yè)務的機構比照浙江省分行《經(jīng)營機構操作風險專項大檢查實施方案》規(guī)定的內(nèi)容進行了檢查。
1、建立組織領導體系及檢查組。
根據(jù)浙農(nóng)銀［2005］94號《關于開展經(jīng)營機構操作風險專項大檢查的通知》精神，市分行于4月15日召開經(jīng)營機構操作風險大檢查動員暨培訓會，市分行各部室負責人、各縣（市、市區(qū)）支行行長和檢查組全體成員近80余人參加了會議。同時，市分行成立了專項大檢查領導小組，由市分行行長沈劍青任組長，副行長季正平、紀委書記應根淼任副組長，成員由市分行各部門負責人組成；