以下是為大家搜索整理的2011招標(biāo)項(xiàng)目管理與采購(gòu)試題（網(wǎng)友回憶版），供大家參考。
2011招標(biāo)項(xiàng)目管理與采購(gòu)試題（網(wǎng)友回憶版）
1、隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低。外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度也逐漸減弱。這屬項(xiàng)目的周期性。
2、兩種不同的項(xiàng)目管理流程：①瀑布式管理流程。②網(wǎng)絡(luò)式管理流程
3、工作說(shuō)明書(shū)：界定工作范圍
4、項(xiàng)目溝通管理主要包括如下工作過(guò)程：
1)編制溝通計(jì)劃。2)信息發(fā)布。3)績(jī)效報(bào)告。
5、項(xiàng)目式組織缺點(diǎn)。相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)。
6、職能式組織優(yōu)點(diǎn)。職能機(jī)構(gòu)往往是分工細(xì)化的產(chǎn)物，故專(zhuān)業(yè)水平較高。
7、內(nèi)在因素管理：即人員心理和行為等質(zhì)的方面
8、矩陣式：企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專(zhuān)業(yè)職能性的支持體系，但項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目
9、招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：功能性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性。
10、工藝關(guān)系和組織關(guān)系，
11、進(jìn)度計(jì)劃的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖(也稱(chēng)“甘特圖”)和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。
12、尋找和判斷影響質(zhì)量的主次因素的排列圖(帕累托圖)、
13、合理地組建招標(biāo)工作團(tuán)隊(duì)及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是成本控制的關(guān)鍵。
14、工作分解結(jié)構(gòu)WBS是項(xiàng)目管理中的一種基本方法。它主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理，是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。
15、類(lèi)比估計(jì)法。使用該方法的前題，只有當(dāng)類(lèi)似項(xiàng)目與擬采購(gòu)項(xiàng)目在形式上和實(shí)質(zhì)上很相似時(shí)，類(lèi)比估計(jì)法才較為可靠和實(shí)用。
16、管理咨詢(xún)方的介入。業(yè)主在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與編制預(yù)控計(jì)劃階段才委托管理咨詢(xún)方介入項(xiàng)目管理，并延續(xù)至項(xiàng)目的竣工及保修責(zé)任期，管理咨詢(xún)方所承擔(dān)的管理被國(guó)際工程管理界稱(chēng)為“建造全過(guò)程管理”
17、咨詢(xún)服務(wù)合同。這種合同借助國(guó)內(nèi)外有關(guān)專(zhuān)家的智力、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，由他們負(fù)責(zé)為項(xiàng)目的技術(shù)或管理提供咨詢(xún)、建議或指導(dǎo)
18、合同的擔(dān)保形式有定金、保證、抵押、留置權(quán)、質(zhì)押五種
19、《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)一建造合同條件》(新黃皮書(shū))。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)較均衡，
20、合同整體性分析，各條款間不能出現(xiàn)缺陷、矛盾。
21、非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)：
22、企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)程序：
23、采用新工藝------監(jiān)理附加工作。
24、總投資收益率；
25、凈現(xiàn)值計(jì)算-----500
26、運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
27、建設(shè)單位管理費(fèi)-----工程建設(shè)其他費(fèi)
28、質(zhì)量鑒定——省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)指定的組織機(jī)構(gòu)
29、招標(biāo)控制價(jià)的編制
30、能源效率標(biāo)識(shí)。
細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)屬于 執(zhí)行控制階段
PDCA，P。。。。
導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題主要原因的方法 魚(yú)刺圖
費(fèi)用控制方法：類(lèi)比估計(jì)法、費(fèi)用計(jì)劃曲線
非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法：
計(jì)算凈現(xiàn)金
投資收益率公示
環(huán)境有較大影響的上報(bào) 環(huán)境影響報(bào)告表
計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間 18
合同中止情況：
建設(shè)單位管理費(fèi)屬于工程建設(shè)其他費(fèi)
綜合單價(jià)中應(yīng)包括招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。。。
清單中一致的編碼 單位 名稱(chēng)。。。
被保險(xiǎn)人的義務(wù)
能源效率標(biāo)識(shí)能源效率等級(jí)
合理庫(kù)存 庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)
產(chǎn)品質(zhì)量鑒定：省級(jí)以上。。。
要求小件快速的運(yùn)輸方式 航空運(yùn)輸
國(guó)際貿(mào)易公約協(xié)定 多選
貿(mào)易慣例
CIF
租船運(yùn)輸：定程 定期 光船
銀行接受的提單
海洋運(yùn)輸保險(xiǎn)
進(jìn)出口食品檢驗(yàn)檢疫
服務(wù)項(xiàng)目正式計(jì)劃
服務(wù)合同 基于質(zhì)量的選擇原則
投融資服務(wù)項(xiàng)目式組織形式
申請(qǐng)專(zhuān)利權(quán)利屬于 研究開(kāi)發(fā)人
運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目管理
海運(yùn)提單，銀行只接受清潔提單。
法定商檢，數(shù)量、包裝、標(biāo)識(shí)。
信用證，銀行只核對(duì)信用證的內(nèi)容。
質(zhì)量管理服務(wù)要素中技術(shù)文件包括，招標(biāo)公告。
服務(wù)項(xiàng)目生命周期的起點(diǎn)，從服務(wù)企業(yè)接受客戶(hù)委托洽商開(kāi)始。
2011招標(biāo)項(xiàng)目管理與采購(gòu)試題（網(wǎng)友回憶版）
1、隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低。外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度也逐漸減弱。這屬項(xiàng)目的周期性。
2、兩種不同的項(xiàng)目管理流程：①瀑布式管理流程。②網(wǎng)絡(luò)式管理流程
3、工作說(shuō)明書(shū)：界定工作范圍
4、項(xiàng)目溝通管理主要包括如下工作過(guò)程：
1)編制溝通計(jì)劃。2)信息發(fā)布。3)績(jī)效報(bào)告。
5、項(xiàng)目式組織缺點(diǎn)。相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)。
6、職能式組織優(yōu)點(diǎn)。職能機(jī)構(gòu)往往是分工細(xì)化的產(chǎn)物，故專(zhuān)業(yè)水平較高。
7、內(nèi)在因素管理：即人員心理和行為等質(zhì)的方面
8、矩陣式：企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專(zhuān)業(yè)職能性的支持體系，但項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目
9、招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：功能性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性。
10、工藝關(guān)系和組織關(guān)系，
11、進(jìn)度計(jì)劃的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖(也稱(chēng)“甘特圖”)和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。
12、尋找和判斷影響質(zhì)量的主次因素的排列圖(帕累托圖)、
13、合理地組建招標(biāo)工作團(tuán)隊(duì)及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是成本控制的關(guān)鍵。
14、工作分解結(jié)構(gòu)WBS是項(xiàng)目管理中的一種基本方法。它主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理，是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。
15、類(lèi)比估計(jì)法。使用該方法的前題，只有當(dāng)類(lèi)似項(xiàng)目與擬采購(gòu)項(xiàng)目在形式上和實(shí)質(zhì)上很相似時(shí)，類(lèi)比估計(jì)法才較為可靠和實(shí)用。
16、管理咨詢(xún)方的介入。業(yè)主在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與編制預(yù)控計(jì)劃階段才委托管理咨詢(xún)方介入項(xiàng)目管理，并延續(xù)至項(xiàng)目的竣工及保修責(zé)任期，管理咨詢(xún)方所承擔(dān)的管理被國(guó)際工程管理界稱(chēng)為“建造全過(guò)程管理”
17、咨詢(xún)服務(wù)合同。這種合同借助國(guó)內(nèi)外有關(guān)專(zhuān)家的智力、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，由他們負(fù)責(zé)為項(xiàng)目的技術(shù)或管理提供咨詢(xún)、建議或指導(dǎo)
18、合同的擔(dān)保形式有定金、保證、抵押、留置權(quán)、質(zhì)押五種
19、《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)一建造合同條件》(新黃皮書(shū))。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)較均衡，
20、合同整體性分析，各條款間不能出現(xiàn)缺陷、矛盾。
21、非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)：
22、企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)程序：
23、采用新工藝------監(jiān)理附加工作。
24、總投資收益率；
25、凈現(xiàn)值計(jì)算-----500
26、運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
27、建設(shè)單位管理費(fèi)-----工程建設(shè)其他費(fèi)
28、質(zhì)量鑒定——省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)指定的組織機(jī)構(gòu)
29、招標(biāo)控制價(jià)的編制
30、能源效率標(biāo)識(shí)。
細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)屬于 執(zhí)行控制階段
PDCA，P。。。。
導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題主要原因的方法 魚(yú)刺圖
費(fèi)用控制方法：類(lèi)比估計(jì)法、費(fèi)用計(jì)劃曲線
非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法：
計(jì)算凈現(xiàn)金
投資收益率公示
環(huán)境有較大影響的上報(bào) 環(huán)境影響報(bào)告表
計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間 18
合同中止情況：
建設(shè)單位管理費(fèi)屬于工程建設(shè)其他費(fèi)
綜合單價(jià)中應(yīng)包括招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。。。
清單中一致的編碼 單位 名稱(chēng)。。。
被保險(xiǎn)人的義務(wù)
能源效率標(biāo)識(shí)能源效率等級(jí)
合理庫(kù)存 庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)
產(chǎn)品質(zhì)量鑒定：省級(jí)以上。。。
要求小件快速的運(yùn)輸方式 航空運(yùn)輸
國(guó)際貿(mào)易公約協(xié)定 多選
貿(mào)易慣例
CIF
租船運(yùn)輸：定程 定期 光船
銀行接受的提單
海洋運(yùn)輸保險(xiǎn)
進(jìn)出口食品檢驗(yàn)檢疫
服務(wù)項(xiàng)目正式計(jì)劃
服務(wù)合同 基于質(zhì)量的選擇原則
投融資服務(wù)項(xiàng)目式組織形式
申請(qǐng)專(zhuān)利權(quán)利屬于 研究開(kāi)發(fā)人
運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目管理
海運(yùn)提單，銀行只接受清潔提單。
法定商檢，數(shù)量、包裝、標(biāo)識(shí)。
信用證，銀行只核對(duì)信用證的內(nèi)容。
質(zhì)量管理服務(wù)要素中技術(shù)文件包括，招標(biāo)公告。
服務(wù)項(xiàng)目生命周期的起點(diǎn)，從服務(wù)企業(yè)接受客戶(hù)委托洽商開(kāi)始。