-
背景資料
某施工單位承接了一路面改造施工標(biāo)段，合同金額1000萬(wàn)元。
為降低工程成本，項(xiàng)目部將施工成本目標(biāo)層層分解，定期對(duì)相關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行考核。在降低成本討論會(huì)上，技術(shù)員王某還提出了全面成本管理，并說(shuō)成本控制與施工計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間必然存在著同步關(guān)系。
路面施工項(xiàng)目部擬對(duì)路面施工分成三個(gè)區(qū)段進(jìn)行，在施工作業(yè)方法的選取時(shí)要求組織幾個(gè)相同的路面工作隊(duì)，在同一時(shí)間、不同的空間上進(jìn)行施工。派出了測(cè)量工、拌合設(shè)備操作人員、攤鋪機(jī)操作人員、壓路機(jī)操作人員、邊緣修飾人員、普通工人和指揮人員。
該施工單位考慮到自身特點(diǎn)，將其中一座450萬(wàn)元大橋工程分包給另外承包商施工，并與分包商簽訂了分包合同，明確了分包合同的主要內(nèi)容。施工過(guò)程中由于承包商管理不善造成主梁垮塌事故，而分包商攜帶橋梁工程款逃跑。
問(wèn)題
1、項(xiàng)目部成本管理的做法體現(xiàn)了成本管理的哪條原則？該原則的核心是什么？
2、全面成本管理的原則的含義是什么？王某所說(shuō)的“成本控制與施工計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間必然存在著同步關(guān)系”是成本控制方法中的哪個(gè)方法？
3、哪兩種工種在所有的工程中必須配置?
4、請(qǐng)分析該分包工程存在哪些違規(guī)的行為?
5、主梁垮塌事故的責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)?說(shuō)明理由。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
1、體現(xiàn)了成本責(zé)任制原則。核心是劃清責(zé)任，并與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。
2、全面成本管理原則的含義是“全企業(yè)、全員和全過(guò)程”。王某所說(shuō)的是成本控制方法中的“用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制”。
3、實(shí)驗(yàn)工和測(cè)量工在所有的工程中必須配置。
4、該分包工程存在下列違規(guī)的行為：
1)分包工程合同未經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主同意和批準(zhǔn)。
2)一座450萬(wàn)元大橋工程在1000萬(wàn)元的合同總價(jià)的比例接近50％(超過(guò)30％)，而且大橋是屬于主體工程，不得進(jìn)行分包。
3)沒(méi)有按規(guī)定認(rèn)真對(duì)分包商進(jìn)行管理造成質(zhì)量事故。
5、主梁垮塌事故的責(zé)任由承包商承擔(dān)。因?yàn)?，一般分包的?guī)定是：“承包商并不因?yàn)椴糠止こ谭职?，從而減少其對(duì)分包工程在承包合同中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)”；（或者說(shuō)：承包商與分包商承擔(dān)連帶責(zé)任）
背景資料
某施工單位承接了一路面改造施工標(biāo)段，合同金額1000萬(wàn)元。
為降低工程成本，項(xiàng)目部將施工成本目標(biāo)層層分解，定期對(duì)相關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行考核。在降低成本討論會(huì)上，技術(shù)員王某還提出了全面成本管理，并說(shuō)成本控制與施工計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間必然存在著同步關(guān)系。
路面施工項(xiàng)目部擬對(duì)路面施工分成三個(gè)區(qū)段進(jìn)行，在施工作業(yè)方法的選取時(shí)要求組織幾個(gè)相同的路面工作隊(duì)，在同一時(shí)間、不同的空間上進(jìn)行施工。派出了測(cè)量工、拌合設(shè)備操作人員、攤鋪機(jī)操作人員、壓路機(jī)操作人員、邊緣修飾人員、普通工人和指揮人員。
該施工單位考慮到自身特點(diǎn)，將其中一座450萬(wàn)元大橋工程分包給另外承包商施工，并與分包商簽訂了分包合同，明確了分包合同的主要內(nèi)容。施工過(guò)程中由于承包商管理不善造成主梁垮塌事故，而分包商攜帶橋梁工程款逃跑。
問(wèn)題
1、項(xiàng)目部成本管理的做法體現(xiàn)了成本管理的哪條原則？該原則的核心是什么？
2、全面成本管理的原則的含義是什么？王某所說(shuō)的“成本控制與施工計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間必然存在著同步關(guān)系”是成本控制方法中的哪個(gè)方法？
3、哪兩種工種在所有的工程中必須配置?
4、請(qǐng)分析該分包工程存在哪些違規(guī)的行為?
5、主梁垮塌事故的責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)?說(shuō)明理由。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
1、體現(xiàn)了成本責(zé)任制原則。核心是劃清責(zé)任，并與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。
2、全面成本管理原則的含義是“全企業(yè)、全員和全過(guò)程”。王某所說(shuō)的是成本控制方法中的“用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制”。
3、實(shí)驗(yàn)工和測(cè)量工在所有的工程中必須配置。
4、該分包工程存在下列違規(guī)的行為：
1)分包工程合同未經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主同意和批準(zhǔn)。
2)一座450萬(wàn)元大橋工程在1000萬(wàn)元的合同總價(jià)的比例接近50％(超過(guò)30％)，而且大橋是屬于主體工程，不得進(jìn)行分包。
3)沒(méi)有按規(guī)定認(rèn)真對(duì)分包商進(jìn)行管理造成質(zhì)量事故。
5、主梁垮塌事故的責(zé)任由承包商承擔(dān)。因?yàn)?，一般分包的?guī)定是：“承包商并不因?yàn)椴糠止こ谭职?，從而減少其對(duì)分包工程在承包合同中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)”；（或者說(shuō)：承包商與分包商承擔(dān)連帶責(zé)任）