背景材料
某施工單位承接了一城市道路的改建工程，按照業(yè)主要求，項目部積極做好施工準備工作。由于工程位于市區(qū)，業(yè)主對施工場地要求高，項目部認真做好總體規(guī)劃、合理選擇臨建場地，并繪制了臨時設施的階段性施工平面圖，項目經理部在現(xiàn)場人口的醒目位置設置承包人的公示標志。
該項目部在工程施工中加強了成本控制，利用材料定額進行材料管理和成本控制。項目部有關部門發(fā)現(xiàn)某混凝土結構施工成本有較大幅度增加，其原因是水泥供料成本噌加，但經過調查發(fā)現(xiàn)材料的供應價格并未發(fā)生變化。為了進一步控制施工成本，項目部還加強了量差考核。
2．問題
(1)施工場地要求主要是指哪兩方面的要求?
(2)需要繪制臨時設施的階段性施工平面圖主要包括哪些臨時設施?
(3)公示標志的內容有哪些?
(4)分析背景中水泥供料成本增加的可能原因。
(5)項目部為了達到在具體操作上控制物耗的目的，應該如何做?
答案：(1)主要指規(guī)范場容和抓好安全兩個方面。
(2)主要包括施工臨時道路，供水供電管道，施工材料制品堆場及倉庫等臨時設施的階段性施工平面圖。
(3)公示標志的內容包括：
1)工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質、用途，發(fā)包單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的名稱及施工起止日期等；
2)安全紀律牌；
3)防火須知牌；
4)安全無重大事故計時牌；
5)安全生產，文明施工牌；
6)施工總平面圖；
7)項目經理部組織架構的主要管理人員名單圖。
(3)水泥供料成本增加的可能原因有運雜費的增加、場外運輸損耗的增加以及采購及保管費的增加。
(4)企業(yè)在施工中為了達到在具體操作上控制物耗的目的，最常用的方法是推行限額領料制度。限額領料是對實際消耗材料數(shù)量的控制和考核，是考核量差節(jié)超的基本制度。其考核的對象是施工班組，即用料部門，獎罰的對象也同樣應是施工班組。
某施工單位承接了一城市道路的改建工程，按照業(yè)主要求，項目部積極做好施工準備工作。由于工程位于市區(qū)，業(yè)主對施工場地要求高，項目部認真做好總體規(guī)劃、合理選擇臨建場地，并繪制了臨時設施的階段性施工平面圖，項目經理部在現(xiàn)場人口的醒目位置設置承包人的公示標志。
該項目部在工程施工中加強了成本控制，利用材料定額進行材料管理和成本控制。項目部有關部門發(fā)現(xiàn)某混凝土結構施工成本有較大幅度增加，其原因是水泥供料成本噌加，但經過調查發(fā)現(xiàn)材料的供應價格并未發(fā)生變化。為了進一步控制施工成本，項目部還加強了量差考核。
2．問題
(1)施工場地要求主要是指哪兩方面的要求?
(2)需要繪制臨時設施的階段性施工平面圖主要包括哪些臨時設施?
(3)公示標志的內容有哪些?
(4)分析背景中水泥供料成本增加的可能原因。
(5)項目部為了達到在具體操作上控制物耗的目的，應該如何做?
答案：(1)主要指規(guī)范場容和抓好安全兩個方面。
(2)主要包括施工臨時道路，供水供電管道，施工材料制品堆場及倉庫等臨時設施的階段性施工平面圖。
(3)公示標志的內容包括：
1)工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質、用途，發(fā)包單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的名稱及施工起止日期等；
2)安全紀律牌；
3)防火須知牌；
4)安全無重大事故計時牌；
5)安全生產，文明施工牌；
6)施工總平面圖；
7)項目經理部組織架構的主要管理人員名單圖。
(3)水泥供料成本增加的可能原因有運雜費的增加、場外運輸損耗的增加以及采購及保管費的增加。
(4)企業(yè)在施工中為了達到在具體操作上控制物耗的目的，最常用的方法是推行限額領料制度。限額領料是對實際消耗材料數(shù)量的控制和考核，是考核量差節(jié)超的基本制度。其考核的對象是施工班組，即用料部門，獎罰的對象也同樣應是施工班組。