第一章 建設工程監(jiān)理基本理論的應用
（一）監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理
1主要學習“監(jiān)理概論”教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）監(jiān)理企業(yè)的組織形式（哪一類型的公司）。
（2）經(jīng)營活動的基本準則。
（3）如何加強企業(yè)的管理。
（4）建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度（重點）。難點在于管理制度的數(shù)量較多，可結合案例1學習。要分清各種制度的內(nèi)容。
（二）建設工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務和措施
1主要學習“監(jiān)理概論”教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）目標控制流程。
（2）控制的類型及異同（主動、被動）。
（3）目標控制的任務及措施。
主要回答：事先要審查（核）什么？實施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么？出現(xiàn)問題或變化時（質(zhì)量問題、工程變更、拖期）要做什么？
（三）建設工程風險管理
1建設工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、內(nèi)容涉及多，難以詳細介紹，難以領會深入和掌握。
（一）監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理
1主要學習“監(jiān)理概論”教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）監(jiān)理企業(yè)的組織形式（哪一類型的公司）。
（2）經(jīng)營活動的基本準則。
（3）如何加強企業(yè)的管理。
（4）建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度（重點）。難點在于管理制度的數(shù)量較多，可結合案例1學習。要分清各種制度的內(nèi)容。
（二）建設工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務和措施
1主要學習“監(jiān)理概論”教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）目標控制流程。
（2）控制的類型及異同（主動、被動）。
（3）目標控制的任務及措施。
主要回答：事先要審查（核）什么？實施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么？出現(xiàn)問題或變化時（質(zhì)量問題、工程變更、拖期）要做什么？
（三）建設工程風險管理
1建設工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、內(nèi)容涉及多，難以詳細介紹，難以領會深入和掌握。