第五章 薪酬福利管理
一.定薪酬管理原則的工作程序
1、薪酬調(diào)查。了解市場(chǎng)薪酬的25%點(diǎn)處、中點(diǎn)處或50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處甚至是90%點(diǎn)的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪酬水平，一般企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)薪酬水平。
2、崗位分析與評(píng)價(jià)。崗位分析是深刻而重要的人力資源管理技術(shù)，是對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔(dān)該職務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)等文件的過(guò)程。
3、了解勞動(dòng)力需求關(guān)系。
4、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本。
5、了解企業(yè)戰(zhàn)略。
6、了解企業(yè)的價(jià)值觀。
7、了解企業(yè)的財(cái)力狀況。
8、了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。
9、制定薪酬管理的原則。
薪酬管理的主要內(nèi)容
1.工資總額的管理：工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班工資+特殊情況下支付工資確定工資總額的管理方法：首先考慮確定合理的工資總額需要考慮的因素，如支付能力、員工生活費(fèi)用、市場(chǎng)薪酬水平、以及員工現(xiàn)有的薪酬?duì)顩r等，然后計(jì)算合理的工資總額，可以采用工資總額和銷售額的方法推算合理的工資總額，或采用盈虧平衡點(diǎn)方法推算合理的工資總額，還可以采用工資總額占附加值比例方法來(lái)推算合理的工資總額。
2.企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平管理
3.確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度
4.日常薪酬管理工作 ：包括開(kāi)展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果、制定薪酬計(jì)劃、適時(shí)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工的薪酬及薪酬調(diào)整
制定薪酬管理的原則：
實(shí)際上薪酬原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)
1.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則。
2.對(duì)內(nèi)具有公正性原則。
3.對(duì)員工具有激勵(lì)性原則。
4.薪酬成本控制原則。
獎(jiǎng)金制定程序
1.按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額;
2.依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則;
3.確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象和范圍;
4.確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。
相關(guān)知識(shí)
1.最低工資制度：
2.最長(zhǎng)工作時(shí)間：每日不超過(guò)8小時(shí)，平均每周不超過(guò)40小時(shí)
崗位評(píng)價(jià)方法
1.崗位排列法
1).定限排列法：將企業(yè)和最低的崗位選擇出來(lái)作為高低界限標(biāo)準(zhǔn)，然后其它再依次排列
2)成對(duì)排列法：能看懂和計(jì)算出256表5-5
2.崗位分類法
1.確定崗位類別數(shù)目
2.對(duì)各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義
3.將被評(píng)價(jià)崗位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將他們定位在合適的崗位列中的合適的級(jí)別上
4.當(dāng)崗位評(píng)介完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級(jí)
3.要素比較法
4.要素計(jì)點(diǎn)法:
1.確定要評(píng)價(jià)的崗位系列
2.收集崗位信息
3.選擇薪酬要素
4.界定薪酬要素
5.確定要素等級(jí)
6.確定要素的相對(duì)價(jià)值
7.確定各項(xiàng)要素及各項(xiàng)要素等級(jí)的點(diǎn)值