1、因（ ?。┰斐傻墓て谘诱`，工期不能順延。
A．發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件
B．發(fā)包人不能按合同約定提供工程預付款，致使工程不能正常進行
C．一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計6小時
D．不可抗力
答案：C．
2、招標管理中的公平原則是指（ ）。
A．工程項目招標具有較高的透明度
B．給予所有投標人平等的權利
C．評標時按事先公布的標準評審
D．當事人應正確行使權利和履行義務
答案：B．
3、下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權限各有不同，其中權限的是（ ）。
A．職能式
B．項目式
C．平衡矩陣式
D．強矩陣式
答案：B．
4、團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，培養(yǎng)了初步的團隊精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項目團隊發(fā)展過程的（ ）。
A．形成階段
B．磨合階段
C．規(guī)范階段
D．表現(xiàn)階段
答案：C．
5、下列關于銀行對工程項目管理主動權的說法，正確的是（ ?。?。
A．主動權隨著資金的投入而增加
B．主動權隨著資金的投入而降低
C．主動權隨著資金的投入可能增加，也可能降低
D．主動權與資金的投入量沒有關系
答案：B．
6、工作分解結構是一種很有應用價值的管理方法，它是一種（ ?。?。
A．交疊結構
B．平行的網(wǎng)狀結構
C．分散結構
D．層次化的樹狀結構
答案：D．
7、下列關于工程項目目標的說法中，正確的是（ ?。?BR> A．目標應是長遠和抽象的
B．目標不應有時間限制
C．目標只能由決策者掌握
D．目標是現(xiàn)實的，是可達到的
答案：D．
8、有效溝通需要一定的條件，下列不屬于此條件的為（ ?。?。
A．相互之間的文化背景的了解
B．相互之間必須有共同的文化背景
C．具有明確的動機
D．應具有明確的期望
答案：B．
9、通常我們把工程項目建設劃分為四個階段，請選出不是這四個階段的一項（ ?。?BR> A．工程項目策劃和決策階段
B．工程項目投資階段
C．工程項目實施階段
D．工程項目竣工驗收階段
答案：B．
10、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括（ ?。?。
A．工程項目預可行性研究
B．可行性研究
C．項目評估及決策
D．建設條件的準備
答案：D．
A．發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件
B．發(fā)包人不能按合同約定提供工程預付款，致使工程不能正常進行
C．一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計6小時
D．不可抗力
答案：C．
2、招標管理中的公平原則是指（ ）。
A．工程項目招標具有較高的透明度
B．給予所有投標人平等的權利
C．評標時按事先公布的標準評審
D．當事人應正確行使權利和履行義務
答案：B．
3、下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權限各有不同，其中權限的是（ ）。
A．職能式
B．項目式
C．平衡矩陣式
D．強矩陣式
答案：B．
4、團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，培養(yǎng)了初步的團隊精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項目團隊發(fā)展過程的（ ）。
A．形成階段
B．磨合階段
C．規(guī)范階段
D．表現(xiàn)階段
答案：C．
5、下列關于銀行對工程項目管理主動權的說法，正確的是（ ?。?。
A．主動權隨著資金的投入而增加
B．主動權隨著資金的投入而降低
C．主動權隨著資金的投入可能增加，也可能降低
D．主動權與資金的投入量沒有關系
答案：B．
6、工作分解結構是一種很有應用價值的管理方法，它是一種（ ?。?。
A．交疊結構
B．平行的網(wǎng)狀結構
C．分散結構
D．層次化的樹狀結構
答案：D．
7、下列關于工程項目目標的說法中，正確的是（ ?。?BR> A．目標應是長遠和抽象的
B．目標不應有時間限制
C．目標只能由決策者掌握
D．目標是現(xiàn)實的，是可達到的
答案：D．
8、有效溝通需要一定的條件，下列不屬于此條件的為（ ?。?。
A．相互之間的文化背景的了解
B．相互之間必須有共同的文化背景
C．具有明確的動機
D．應具有明確的期望
答案：B．
9、通常我們把工程項目建設劃分為四個階段，請選出不是這四個階段的一項（ ?。?BR> A．工程項目策劃和決策階段
B．工程項目投資階段
C．工程項目實施階段
D．工程項目竣工驗收階段
答案：B．
10、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括（ ?。?。
A．工程項目預可行性研究
B．可行性研究
C．項目評估及決策
D．建設條件的準備
答案：D．