1、工程項目準備階段的主要工作有（ ?。?。
A．施工方案的選擇
B．施工進度計劃
C．施工圖設計
D．單位施工組織設計
答案：C．
2、識別工程項目主要利害關系者的要求和期望對于工程項目管理尤為重要，對于承包商來說對應的一項為（ ?。?BR> A．投資少，收益高，時間短，質量合格
B．合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬
C．優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設備及時送達工地，公眾無報怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，及時支付工程進度款，迅速批準施工，及時提供服務
D．規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標準件使用量，質量要求是合理的，可以接受的
答案：C．
3、工程項目目標系統(tǒng)建立的方法是（ ）。
A．工作分解結構
B．系統(tǒng)控制法
C．價值工程法
D．結構分析法
答案：A．
4、交鑰匙模式是指（ ?。?BR> A．設計-采購-建造
B．建造-運營-移交
C．設計-建造-移交
D．采購-建造-移交
答案：A．
5、工程項目管理的基本原理，不包括（ ?。?。
A．目標系統(tǒng)管理
B．過程控制管理
C．信息技術管理
D．綜合管理
答案：D．
6、在項目竣工驗收和總結評價階段，咨詢工程師的主要工作不包括（ ?。?BR> A．配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作
B．開展項目的后評價工作
C．提交咨詢成果
D．業(yè)主委托的其他工作，如一定時期的運營管理等
答案：C．
7、咨詢工程師在組織計劃實施時的主要工作內容有（ ）。
A．進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調研
B．認真研究項目的相關資料
C．組織實施，按照各自分工，完成其相關的工作任務
D．溝通與調整
答案：B．
8、不屬于政府對工程項目管理的主要任務的是（ ?。?BR> A．加強對工程項目的宏觀管理
B．制定經濟與社會發(fā)展規(guī)劃
C．加強重要資源的管理
D．加強環(huán)境與安全管理
答案：A．
9、從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用是（ ?。?BR> A．間接方式
B．直接方式
C．間接和直接相結合的方式
D．混合方式
答案：A．
10、（ ?。┦菍こ添椖窟M行全面管理的中心。
A．業(yè)主
B．承包商
C．咨詢師
D．銀行
答案：A．
A．施工方案的選擇
B．施工進度計劃
C．施工圖設計
D．單位施工組織設計
答案：C．
2、識別工程項目主要利害關系者的要求和期望對于工程項目管理尤為重要，對于承包商來說對應的一項為（ ?。?BR> A．投資少，收益高，時間短，質量合格
B．合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬
C．優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設備及時送達工地，公眾無報怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，及時支付工程進度款，迅速批準施工，及時提供服務
D．規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標準件使用量，質量要求是合理的，可以接受的
答案：C．
3、工程項目目標系統(tǒng)建立的方法是（ ）。
A．工作分解結構
B．系統(tǒng)控制法
C．價值工程法
D．結構分析法
答案：A．
4、交鑰匙模式是指（ ?。?BR> A．設計-采購-建造
B．建造-運營-移交
C．設計-建造-移交
D．采購-建造-移交
答案：A．
5、工程項目管理的基本原理，不包括（ ?。?。
A．目標系統(tǒng)管理
B．過程控制管理
C．信息技術管理
D．綜合管理
答案：D．
6、在項目竣工驗收和總結評價階段，咨詢工程師的主要工作不包括（ ?。?BR> A．配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作
B．開展項目的后評價工作
C．提交咨詢成果
D．業(yè)主委托的其他工作，如一定時期的運營管理等
答案：C．
7、咨詢工程師在組織計劃實施時的主要工作內容有（ ）。
A．進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調研
B．認真研究項目的相關資料
C．組織實施，按照各自分工，完成其相關的工作任務
D．溝通與調整
答案：B．
8、不屬于政府對工程項目管理的主要任務的是（ ?。?BR> A．加強對工程項目的宏觀管理
B．制定經濟與社會發(fā)展規(guī)劃
C．加強重要資源的管理
D．加強環(huán)境與安全管理
答案：A．
9、從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用是（ ?。?BR> A．間接方式
B．直接方式
C．間接和直接相結合的方式
D．混合方式
答案：A．
10、（ ?。┦菍こ添椖窟M行全面管理的中心。
A．業(yè)主
B．承包商
C．咨詢師
D．銀行
答案：A．