本工程承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。
1、技術質量的管理
分包商的對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。
2、材料設備質量管理
分包商采購的材料、設備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術參數(shù)必須與設計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。
3、進場材料的報檢程序
分包商進場的材料、設備，必須在第一時間（24小時內）填報《材料/構配件報驗單》及《工程設備報驗單》（地方建設監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-07、監(jiān)A-08），報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；
4、施工過程的質量管理
首先，各分包商應配備足夠的現(xiàn)場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|安員對分包商的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對產(chǎn)品質量進行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。
5、成品、半成品保護
分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。
1、技術質量的管理
分包商的對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。
2、材料設備質量管理
分包商采購的材料、設備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術參數(shù)必須與設計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。
3、進場材料的報檢程序
分包商進場的材料、設備，必須在第一時間（24小時內）填報《材料/構配件報驗單》及《工程設備報驗單》（地方建設監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-07、監(jiān)A-08），報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；
4、施工過程的質量管理
首先，各分包商應配備足夠的現(xiàn)場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|安員對分包商的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對產(chǎn)品質量進行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。
5、成品、半成品保護
分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。