2010年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師輔導(dǎo):加強(qiáng)項(xiàng)目管理降低工程成本(三)

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三、做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作
    工程完工后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場剩余材料、機(jī)械、人員,以避免各項(xiàng)費(fèi)用的繼續(xù)發(fā)生。應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況,做好竣工總成本結(jié)算,并根據(jù)其結(jié)果,評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作,總結(jié)其得與失,及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
    項(xiàng)目竣工,工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定。項(xiàng)目部在整個(gè)工程結(jié)束后,按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析,提出本項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平,并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況,尋找原因,之后,根據(jù)成本分析報(bào)告,召開項(xiàng)目成本分析會(huì),總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取成本超支的教訓(xùn),為下個(gè)工程項(xiàng)目成本控制提供對(duì)策。
    總之,合理地降低工程成本,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全體參建人員的共同努力。由于高科技水平的不斷進(jìn)步,降低工程成本的方法也很多,因此,還要通過新工藝、新技術(shù)、新材料的不斷創(chuàng)新,來達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。