二、加強(qiáng)施工過程成本控制
在項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按成本計(jì)劃對(duì)成本費(fèi)用實(shí)施控制?！?BR> 1、降低材料及機(jī)械設(shè)備成本
工程成本控制最關(guān)鍵的就是材料成本控制。材料成本占整個(gè)工程成本一般可達(dá)60%～70%，并且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，往往要靠節(jié)約材料成本來彌補(bǔ)。要想減少材料浪費(fèi)，控制材料成本，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，實(shí)行嚴(yán)格的收料制度和科學(xué)合理的限額發(fā)料制度，使材料得到合理有效的使用。
根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)地形及場(chǎng)地情況，合理配置施工機(jī)械，做好預(yù)算，以低廉的投入、最快的速度取得的效果，對(duì)機(jī)械要定期保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)施工機(jī)械要做好臺(tái)班的使用紀(jì)錄，實(shí)際臺(tái)班數(shù)不要超過計(jì)劃臺(tái)班數(shù)，同時(shí)對(duì)于一些自備的小型機(jī)械如電焊機(jī)、混凝土震動(dòng)棒、照明燈要保持高的完好率?？傊ㄟ^提高機(jī)械使用率，縮短機(jī)械使用周期，可合理控制使用機(jī)械費(fèi)用。
2、降低人工費(fèi)
首先通過競(jìng)標(biāo)選定價(jià)格合理、素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍，其對(duì)人工費(fèi)的控制會(huì)起到事半功倍的效果。其次要做好施工組織設(shè)計(jì)，在具體施工過程中合理地組織、調(diào)配勞動(dòng)力。提高勞動(dòng)效率必須將各項(xiàng)工程的實(shí)際用工數(shù)控制在定額內(nèi)，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有所降低。這樣能從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少返工、縮短工期，以達(dá)到降低施工成本的目的。
3、從安全、質(zhì)量方面降低成本
施工安全和質(zhì)量是企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下生存的基礎(chǔ)和保證。企業(yè)要控制好成本，就要把好安全質(zhì)量關(guān)。企業(yè)建立的安全、質(zhì)量體系要符合科學(xué)化、規(guī)范化、程序化及實(shí)用化的要求。要增強(qiáng)全體管理人員及施工作業(yè)人員對(duì)安全、質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)，制定并落實(shí)相應(yīng)的控制程序、管理方案和應(yīng)急預(yù)案；嚴(yán)格技術(shù)交底制度；根據(jù)施工工藝的各個(gè)流程，建立和健全各種保障措施。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，外協(xié)隊(duì)伍的安全問題往往比較突出。外協(xié)隊(duì)伍不能出安全事故，同樣也不能出質(zhì)量事故。否則，既造成不良的影響，嚴(yán)重的后果，給企業(yè)帶來名譽(yù)上損失，又加大了工程成本。
4、節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大小而核定的。施工現(xiàn)場(chǎng)要充分利用永久性的道路、房屋、圍墻等設(shè)施，盡量避免不必要的開支，合理控制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的使用。現(xiàn)場(chǎng)管理人員也應(yīng)做到精煉，寧少毋多。加強(qiáng)科學(xué)管理，提高辦事效率和管理水平，減少管理費(fèi)用支出。
在項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按成本計(jì)劃對(duì)成本費(fèi)用實(shí)施控制?！?BR> 1、降低材料及機(jī)械設(shè)備成本
工程成本控制最關(guān)鍵的就是材料成本控制。材料成本占整個(gè)工程成本一般可達(dá)60%～70%，并且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，往往要靠節(jié)約材料成本來彌補(bǔ)。要想減少材料浪費(fèi)，控制材料成本，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，實(shí)行嚴(yán)格的收料制度和科學(xué)合理的限額發(fā)料制度，使材料得到合理有效的使用。
根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)地形及場(chǎng)地情況，合理配置施工機(jī)械，做好預(yù)算，以低廉的投入、最快的速度取得的效果，對(duì)機(jī)械要定期保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)施工機(jī)械要做好臺(tái)班的使用紀(jì)錄，實(shí)際臺(tái)班數(shù)不要超過計(jì)劃臺(tái)班數(shù)，同時(shí)對(duì)于一些自備的小型機(jī)械如電焊機(jī)、混凝土震動(dòng)棒、照明燈要保持高的完好率?？傊ㄟ^提高機(jī)械使用率，縮短機(jī)械使用周期，可合理控制使用機(jī)械費(fèi)用。
2、降低人工費(fèi)
首先通過競(jìng)標(biāo)選定價(jià)格合理、素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍，其對(duì)人工費(fèi)的控制會(huì)起到事半功倍的效果。其次要做好施工組織設(shè)計(jì)，在具體施工過程中合理地組織、調(diào)配勞動(dòng)力。提高勞動(dòng)效率必須將各項(xiàng)工程的實(shí)際用工數(shù)控制在定額內(nèi)，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有所降低。這樣能從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少返工、縮短工期，以達(dá)到降低施工成本的目的。
3、從安全、質(zhì)量方面降低成本
施工安全和質(zhì)量是企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下生存的基礎(chǔ)和保證。企業(yè)要控制好成本，就要把好安全質(zhì)量關(guān)。企業(yè)建立的安全、質(zhì)量體系要符合科學(xué)化、規(guī)范化、程序化及實(shí)用化的要求。要增強(qiáng)全體管理人員及施工作業(yè)人員對(duì)安全、質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)，制定并落實(shí)相應(yīng)的控制程序、管理方案和應(yīng)急預(yù)案；嚴(yán)格技術(shù)交底制度；根據(jù)施工工藝的各個(gè)流程，建立和健全各種保障措施。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，外協(xié)隊(duì)伍的安全問題往往比較突出。外協(xié)隊(duì)伍不能出安全事故，同樣也不能出質(zhì)量事故。否則，既造成不良的影響，嚴(yán)重的后果，給企業(yè)帶來名譽(yù)上損失，又加大了工程成本。
4、節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大小而核定的。施工現(xiàn)場(chǎng)要充分利用永久性的道路、房屋、圍墻等設(shè)施，盡量避免不必要的開支，合理控制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的使用。現(xiàn)場(chǎng)管理人員也應(yīng)做到精煉，寧少毋多。加強(qiáng)科學(xué)管理，提高辦事效率和管理水平，減少管理費(fèi)用支出。